Bastian Schöttler, unterstützt durch Prof. Jürgen Deller, den Goinger Kreis e.V. und die Leuphana Universität Lüneburg
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2 months ago
Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des anhaltenden Fachkräftemangels werden ältere Beschäftigte immer wichtiger. Sie zu halten, zu motivieren und gesund bis zum Ruhestand zu beschäftigten, erfordert eine besondere Betrachtung relevanter HR Faktoren. Der Later Life Workplace Index (LLWI) erfasst betriebliche Faktoren für einen erfolgreichen Umgang mit alternden Belegschaften und bietet diesbezüglich ein übergreifendes Framework über betriebliche Maßnahmen. Unternehmen werden in die Lage versetzt, sich selbst entlang dieser Maßnahmen hinsichtlich des Umgangs mit dem demografischen Wandel im Vergleich zu anderen Organisationen einzuschätzen und Handlungsoptionen abzuleiten.
Eine Podcastreihe mit Professor Dr. Jürgen Deller und Bastian Schöttler
unterstützt durch den Goinger Kreis e.V. und die Leuphana Universität Lüneburg
Eine Produktion der SCHÖTTLERMEDIEN
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Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des anhaltenden Fachkräftemangels werden ältere Beschäftigte immer wichtiger. Sie zu halten, zu motivieren und gesund bis zum Ruhestand zu beschäftigten, erfordert eine besondere Betrachtung relevanter HR Faktoren. Der Later Life Workplace Index (LLWI) erfasst betriebliche Faktoren für einen erfolgreichen Umgang mit alternden Belegschaften und bietet diesbezüglich ein übergreifendes Framework über betriebliche Maßnahmen. Unternehmen werden in die Lage versetzt, sich selbst entlang dieser Maßnahmen hinsichtlich des Umgangs mit dem demografischen Wandel im Vergleich zu anderen Organisationen einzuschätzen und Handlungsoptionen abzuleiten.
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Anna und Nils wollten herausfinden, wie eigentlich weltweit modern gearbeitet wird und sind durch 55 Länder gereist, um in über 250 Unternehmen zu arbeiten. Dabei haben sie inspirierende Menschen zu modernen Arbeitsweisen interviewt und wir wollten wissen, ob sich der LLWI mit ihren Erfahrungen deckt.
"Der Eintritt in den Ruhestand stellt eine ökonomische, soziale und psychische Übergangssituation dar. Die Karten werden neu gemischt. Und dass bedeutet vor allem eine Chance auf neues Glück und neue Perspektiven. Und dabei entscheidet jeder selbst, ob er sich den Jackpot holt oder ein Game over daraus macht." Schreibt Dr. Leopold Stieger auf seiner Plattform www.seniors4success.at
Wir haben ihn besucht und gefragt, wie diese Lebensphase bestmöglich zu gestalten ist.
"Es wäre fatal, wenn wir die Gruppe von Menschen aus der Arbeitswelt ausschlössen, in der sehr viel Erfahrung und Know How vorhanden ist, das andererseits aber dem Arbeitsmarkt fehlt", sagt Franz Donner und erzählt uns viel über seinen Weg in das Weiterarbeiten.
Ein Gespräch mit dem Geschäftsführer Manfred Baden über den Erfolg der Idee, Menschen nicht ohne Weiteres aus dem Mutterkonzern Bosch ausscheiden zu lassen. Zitat: "1999 wurde von Bosch die Tochtergesellschaft Bosch Management Support GmbH (BMS) gegründet. Erfahrene "Boschler" im Ruhestand werden auf freiwilliger Basis und zeitlich befristet innerhalb des Bosch Konzerns für Projekt- und Beratungsaufgaben vermittelt."Mit anderen Worten, Bosch macht seit 25 Jahren das, worüber Herr Professor Deller und ich in dieser Podcastreihe sprechen. Also wollten wir wissen, wie es in der Praxis klappt.
Ein Gespräch mit Takashi Yamashita, Ph.D., MA., MPH., FGSA, Professor of Sociology & Gerontology Department of Sociology, Anthropology, and Public Health | Gerontology Ph.D. Program University of Maryland
In diesem Podcast widmen wir uns der Frage, ob sich die Forschungsergebnisse aus dem LLWI lediglich auf ältere Arbeitnehmer*innen beziehen oder vielmehr alle Mitarbeitende betrifft.
Die Dimension “Versicherungen und Vorsorge des Later Life - Workplace Index” thematisiert, dass Organisationen ihre Beschäftigten durch betriebliche Rentensysteme und einen Versicherungsschutz unterstützen, sofern dies nicht durch öffentliche Systeme gegeben ist.
Laut Definition der Dimension “Weiterbeschäftigung nach Renteneintritt des Later Life Workplace Index” thematisiert diese die organisationale Gestaltung sowie das Angebot von Beschäftigungsmöglichkeiten für externe und interne Beschäftigte, für die der Renteneintritt bereits stattgefunden hat bzw. die ihrer regulären Beschäftigung nicht mehr nachgehen.
Die Definition der Dimension “Übergang in die Ruhestandsphase des Later Life Workplace Index” beinhaltet die notwendigen Planungen, Vereinbarungen und Vorbereitungen für alle Beschäftigten, die kurz vor dem Ruhestand stehen oder in diesen eintreten.
Die Definition der “Dimension Wissensmanagement des LLWI” besagt, dass sie die Gestaltung von Rahmenbedingungen und Maßnahmen umfasst, die dem Transfer, dem Austausch und der Bewahrung von Wissen aus verschiedenen Generationen der Beschäftigten dienen.
Die Definition der Dimension “Persönliche Entwicklung des Later Life Workplace Index” sagt, sie umfasst die Unterstützung der Beschäftigten in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung über den gesamten Erwerbsverlauf hinweg. Besonders zu betonen ist hierbei die Wichtigkeit des lebenslangen Lernens.
Die Definition der Dimension “Gesundheitsmanagement des Later Life Workplace Index” sagt, sie umfasst alle Aktivitäten und Maßnahmen der Organisation, die spezifisch auf die Erhaltung und Förderung von Gesundheit und Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten ausgerichtet sind. Das Gesundheitsmanagement ist ein ganzheitlicher Ansatz.
Die Dimension Arbeitsgestaltung umfasst die Anpassung der Arbeit an die individuellen Bedürfnisse und Leistungsvoraussetzungen der Beschäftigten mit dem Ziel, Arbeitszufriedenheit und Leistung positiv zu beeinflussen sowie Belastungen abzubauen.
Die Dimension Führung des LLWI umfasst die Aufgabe der Führungskräfte der Organisation, die Potenziale von Beschäftigten, insbesondere derjenigen kurz vor bzw. im Ruhestandsalter, zu heben und gleichzeitig zu einer hohen Arbeitsmotivation beizutragen.
Die Dimension “Organisationsklima” des Later Life Workplace Index umfasst die vorherrschenden kollektiven Denk- und Handlungsmuster sowie Werte und Normen innerhalb der Organisation.
Ein altersgerechtes Organisationsklima ist zentrales Element eines guten organisationalen Umgangs mit Beschäftigten kurz vor bzw. im Ruhestandsalter.
Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des anhaltenden Fachkräftemangels werden ältere Beschäftigte immer wichtiger. Sie zu halten, zu motivieren und gesund bis zum Ruhestand zu beschäftigten, erfordert eine besondere Betrachtung relevanter HR Faktoren. Der Later Life Workplace Index (LLWI) erfasst betriebliche Faktoren für einen erfolgreichen Umgang mit alternden Belegschaften und bietet diesbezüglich ein übergreifendes Framework über betriebliche Maßnahmen. Unternehmen werden in die Lage versetzt, sich selbst entlang dieser Maßnahmen hinsichtlich des Umgangs mit dem demografischen Wandel im Vergleich zu anderen Organisationen einzuschätzen und Handlungsoptionen abzuleiten.
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