Lisans eğitimini İstanbul Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümünde tamamlayan Prof. Dr. Ata Özdemirci, 2002 yılında Marmara Üniversitesinde akademik kariyerine başlamıştır. Yüksek lisans ve doktora derecelerini, Marmara Üniversitesi İşletme Anabilim Dalı Yönetim Organizasyon Bilim Dalından almıştır. Doçent unvanını 2015 yılında “Yönetim ve Strateji” alanında alan Özdemirci, halen Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesinde öğretim üyesi olarak görev yapmakta; çeşitli lisans, yüksek lisans ve doktora programlarında “Uygarlık Tarihi”, “Sosyal Girişimcilik”, “Bilim Felsefesi” ve “İşletme Yönetimi” derslerini vermektedir. Youtube ve Spotify’da herkesin erişimine açtığı Uygarlık Tarihi dersinin çok sayıda takipçisi vardır. “Kendi Hikayesini Yazanlar: Girişimci İş Kadınları Anlatıyor”, “Şirket ve Popüler Kültür”, “Stratejik Liderlik ve Örgütsel Uyumlanma”, Şadi Can Saruhan’la birlikte kaleme aldığı “Bilim, Felsefe ve Metodoloji” ve Erol Eren’le ortak yazar olduğu “İşletmelerde Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası” adlı eserleri vardır. Ayrıca, uluslararası akademik dergilerde pek çok bilimsel makalesi yayımlanmış ve eserleri yüzlerce atıf almıştır. Akademik çalışmalarında ve kitaplarında bilim felsefesi, stratejik yönetim, popüler kültür, insan kaynakları ve kurumsal girişimcilik konularında uzmanlaşan Özdemirci, pek çok köklü işletmede kurumsal dönüşüm projeleri gerçekleştirmiş ve liderlik akademisi kurmuştur. Aynı zamanda çevrimiçi sağlık hizmetleri alanında faaliyet gösteren Steto isimli bir teknoloji şirketinin kurucularındandır.
All content for İşletme Yönetimi Dersleri - Ata Özdemirci is the property of Ata Özdemirci and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Lisans eğitimini İstanbul Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümünde tamamlayan Prof. Dr. Ata Özdemirci, 2002 yılında Marmara Üniversitesinde akademik kariyerine başlamıştır. Yüksek lisans ve doktora derecelerini, Marmara Üniversitesi İşletme Anabilim Dalı Yönetim Organizasyon Bilim Dalından almıştır. Doçent unvanını 2015 yılında “Yönetim ve Strateji” alanında alan Özdemirci, halen Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesinde öğretim üyesi olarak görev yapmakta; çeşitli lisans, yüksek lisans ve doktora programlarında “Uygarlık Tarihi”, “Sosyal Girişimcilik”, “Bilim Felsefesi” ve “İşletme Yönetimi” derslerini vermektedir. Youtube ve Spotify’da herkesin erişimine açtığı Uygarlık Tarihi dersinin çok sayıda takipçisi vardır. “Kendi Hikayesini Yazanlar: Girişimci İş Kadınları Anlatıyor”, “Şirket ve Popüler Kültür”, “Stratejik Liderlik ve Örgütsel Uyumlanma”, Şadi Can Saruhan’la birlikte kaleme aldığı “Bilim, Felsefe ve Metodoloji” ve Erol Eren’le ortak yazar olduğu “İşletmelerde Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası” adlı eserleri vardır. Ayrıca, uluslararası akademik dergilerde pek çok bilimsel makalesi yayımlanmış ve eserleri yüzlerce atıf almıştır. Akademik çalışmalarında ve kitaplarında bilim felsefesi, stratejik yönetim, popüler kültür, insan kaynakları ve kurumsal girişimcilik konularında uzmanlaşan Özdemirci, pek çok köklü işletmede kurumsal dönüşüm projeleri gerçekleştirmiş ve liderlik akademisi kurmuştur. Aynı zamanda çevrimiçi sağlık hizmetleri alanında faaliyet gösteren Steto isimli bir teknoloji şirketinin kurucularındandır.
* Politik Çevre * Yasal Çevre * Hukukun Üstünlüğü * Nüfus * Kültürel Yapı * Mutluluk * İnsani Gelişmişlik * Teknoloji * Pazarın 5 Gücü * Potansiyel Rakipler ve Giriş Engelleri * Tedarikçilerin Pazarlık Gücü * Müşterilerin Pazarlık Gücü * Rakipler ve Rekabetin Şiddeti * İkame Ürünler
* Corporate Governence (Kurumsal Yönetişim) * Yönetim kurulunun yapısı ve görevleri * Müdahale derecelerine göre yönetim kurulları * Üst yönetimin hissedarları dolandırma ihtimali ve şirket skandalları * Organizasyon yapıları * Mekanik organizasyon - Organik organizasyon * En iyi organizasyon tipi? * Kurum kültürü
* Öngörücü Okullar * Tanımlayıcı Okullar * Tasarım Okulu * Planlama Okulu * Konumlanma Okulu * Girişimcilik Okulu * Bilişsel Okul * Güç Okulu * Kültür Okulu * Çevre Okulu * Öğrenme Okulu * Konfigürasyon Okulu * Misyon ve Strateji * Vizyon ve Strateji * Amaç, Hedef ve Strateji * Strateji ve Politika * Strateji ve Taktik * Strateji, Eylem Planı, Bütçe ve Performans Göstergeleri
* Strateji Kavramının Kökeni * Stratejik Analiz: İçe Bakış ve Dışa Bakış * Planlama ile Stratejik Planlama Arasındaki Fark * Alanın Öncüleri * Klasik Bakış vs. Mintzberg * Strateji Olmazsa Kurumda Ne Olur? * Stratejik Yönetim Yaklaşımları * Yapı - Strateji İlişkisi * M.Porter'ın Strateji Yaklaşımı
* Proje nedir? * Proje yöneticisi neler yapar? * Proje çerçevesinin çizilmesi * Proje hedeflerinin belirlenmesi * Kalite standartları * Proje planı * Bütçeleme * Zaman ve kaynak planı * Risklerin tespiti * İş kırılımları * Proje ekibini kurma * Başlangıç toplantısı * Projeyi uygulama * Sapmaların tespiti * Projenin teslimi * Stratejik plan, amaçlar, hedefler ve projeler * Projenin paydaşları: Destekleyenler, ilgisizler ve karşı çıkanlar
* Yetkinlikler * Davranış göstergeleri * Değerlendiriciler arası farkları azaltmak * Yetkinlikleri ağırlıklandırmak * Hedef/yetkinlik oranları * Değerlendiricilerin dağılımı * Birinci amir * İkinci amir * Proje yöneticisi * Paydaşlar * Astlar * Müşteriler * 360 derece değerlendirme * Tam çan eğrisi * Koşullu çan eğrisi * Sabit aralıklar * Puanlama * Performans sisteminin ücret, kariyer, prim ve eğitim sistemleriyle entegrasyonu * Performans geri bildirim görüşmeleri * Değerlendirme hatalarını azaltmak * Ölçeğin güvenilirliğini arttırmak
* Bir kurumda sıfırdan performans sistemi kurmak * Performans yönetim sistemi ne işe yarar? Olmasa olur muydu? * "İK'nın angaryası": Performans yönetim sistemlerine neden karşı çıkılır? * "Ölçemiyorsan yoktur" * KPI ve hedefler * Yetkinlikler ve davranış göstergeleri * Performans yönetim sistemi kurmadan önce neleri halletmiş olmak gerek?
Lisans eğitimini İstanbul Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümünde tamamlayan Prof. Dr. Ata Özdemirci, 2002 yılında Marmara Üniversitesinde akademik kariyerine başlamıştır. Yüksek lisans ve doktora derecelerini, Marmara Üniversitesi İşletme Anabilim Dalı Yönetim Organizasyon Bilim Dalından almıştır. Doçent unvanını 2015 yılında “Yönetim ve Strateji” alanında alan Özdemirci, halen Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesinde öğretim üyesi olarak görev yapmakta; çeşitli lisans, yüksek lisans ve doktora programlarında “Uygarlık Tarihi”, “Sosyal Girişimcilik”, “Bilim Felsefesi” ve “İşletme Yönetimi” derslerini vermektedir. Youtube ve Spotify’da herkesin erişimine açtığı Uygarlık Tarihi dersinin çok sayıda takipçisi vardır. “Kendi Hikayesini Yazanlar: Girişimci İş Kadınları Anlatıyor”, “Şirket ve Popüler Kültür”, “Stratejik Liderlik ve Örgütsel Uyumlanma”, Şadi Can Saruhan’la birlikte kaleme aldığı “Bilim, Felsefe ve Metodoloji” ve Erol Eren’le ortak yazar olduğu “İşletmelerde Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası” adlı eserleri vardır. Ayrıca, uluslararası akademik dergilerde pek çok bilimsel makalesi yayımlanmış ve eserleri yüzlerce atıf almıştır. Akademik çalışmalarında ve kitaplarında bilim felsefesi, stratejik yönetim, popüler kültür, insan kaynakları ve kurumsal girişimcilik konularında uzmanlaşan Özdemirci, pek çok köklü işletmede kurumsal dönüşüm projeleri gerçekleştirmiş ve liderlik akademisi kurmuştur. Aynı zamanda çevrimiçi sağlık hizmetleri alanında faaliyet gösteren Steto isimli bir teknoloji şirketinin kurucularındandır.
