L’Entreprise de Demain est le podcast francophone de référence sur le management, le leadership et la transformation du travail.
Je suis Delphine Zanelli. J’ai créé ce podcast il y a 7 ans pour vous ouvrir mon réseau et vous faire bénéficier des conversations transformatrices qui, pour moi comme pour les dirigeants et managers que j’accompagne depuis plus de 25 ans, ont toujours changé la façon de voir et d’agir.
Conférencière et créatrice de la méthode Lead4Impact, j’explore avec mes invités — dirigeants, DRH, auteurs et experts — les sujets brûlants du travail et du management : engagement des équipes, management intergénérationnel, futur du travail, transformation en hypercroissance, quête de sens, plaisir et performance durable.
Avec une énergie communicative et des questions percutantes, je cherche à aller là où les discours convenus s’arrêtent. Chaque épisode propose à la fois des témoignages sincères et des pratiques concrètes que vous pouvez expérimenter immédiatement pour transformer vos pratiques managériales, accompagner vos managers et rendre votre entreprise plus attractive et performante.
Un podcast ancré dans le réel, concret et impactant, conçu pour vous offrir à vous, managers, DRH et dirigeants des pistes inédites pour conjuguer sens, plaisir, performance, impact et bâtir l'entreprise de demain.
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L’IA, poison ou cure du management ? – Lobna Calleja Ben Hassine
L'entreprise de demain
32 minutes 28 seconds
6 days ago
L’IA, poison ou cure du management ? – Lobna Calleja Ben Hassine
Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH qui accompagne aujourd’hui dirigeants et DRH dans l’adoption de l’IA générative.
Avec son franc-parler, Lobna explique pourquoi les pratiques RH classiques sont en bout de cycle, comment l’IA peut devenir un révélateur de nos process usés, et pourquoi le vrai enjeu est de repenser l’expérience collaborateur.
L’IA n’est pas une fin en soi.Elle agit comme un miroir : elle expose nos croyances managériales, nos process à bout de souffle, et notre difficulté à réinventer l’expérience collaborateur.
Lobna montre que l’IA peut aggraver la crise si on l’utilise mal… mais qu’elle peut aussi devenir un formidable levier si on ose changer de posture.
Elle partage aussi des exemples concrets, comme celui de Keolis, où l’IA a permis de refaire les plannings en tenant compte des contraintes personnelles → baisse du turnover, meilleure attractivité, plus d’engagement.
Un épisode qui ne parle pas seulement de technologie, mais surtout de leadership et de transformation du travail.
Bonne écoute !
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