Ivar Ragne Jenssen har 40 år bak seg i NRK og som leder av utviklingsavdelingen, har han mange har han mange av NRKs suksesser på samvittigheten. Vi snakker om noe av disse og hva han har lært som leder. Hvorfor er det viktig å strekke grensene? Hva kan skje da?
Etter sju år som leder i Stavanger Symfoniorkester gir Morten Warland seg. Hør mer om hvorfor ritualer er viktige, om julekort, og hvorfor det er viktig at ledere går foran og byr på seg selv. Her har du også Mortens klassiske favoritt som du kan høre etterpå.
Alle ledere i Lederstafetten har fått en oppgave på forhånd: Ta med to råd til andre ledere.
Her er alle rådenene fra ledere i stafetten i 2022 samlet i en episode. Hør og lær, og gi meg gjerne en tilbakemelding på dine egne erfaringer på lederstafetten@kopren.com
Alle ledere i Lederstafetten har fått en oppgave på forhånd: Ta med to råd til andre ledere.
Her er en turboutgave av rådenene fra ledere i stafetten i 2022. Hør gjerne hele episoden med alle rådene, og gi meg gjerne en tilbakemelding på dine egne erfaringer på lederstafetten@kopren.com
Møt Maren Skjelde, som alltid har blitt tiltrukket av servering og matfag. Etter noen fine år på Finse og Svalbard, har hun i fem år ledet Gladmatfestivalen i Stavanger, der de veksler mellom 20 medarbeidere om sommeren og to ellers. Hvordan er det å lede en festival som kan lokke flere hundre tusen ut i gatene?
Det var ikke helt meningen at Leif Johan Sevland skulle bli politiker. Det bare ble sånn, og det er Kåre Willoch sin feil. Slik er livet mer tilfeldig enn man skulle tro. I denne episoden har vi drillet i Leif Johans ledererfaring, både i politikken og som administrerende i ONS. Vi får også høre om hvordan Arne Rettedal inspirerte ham. Du vil garantert lære noe!
Elisabeth Trædal som i 14 år har jobbet med språk, først i Rogaland, deretter utfordret til å få sving på Berlitz i hele Norge. Og mens dette skjedde, skrev hun boken «Min reise videre» som blant annet handler om å utfordre seg selv. Hør mer om det i denne etappen!
Siri Kalvig så muligheten, tok utfordringen, løste problemene og lyktes med Storm Weather Center, senere StormGeo. Kan hun gjenta det med Nysnø Klimainvesteringer? Hør mer om Siri sin reise i denne etappen.
Per André Rykhus bestemte seg tidlig for å bli leder, og i CHC Helikopter fikk han muligheten til å bli toppleder. Mer om logistikk, helikopterdrift, mennesker, eiere og drift for justisdepartementet i arktiske strøk i denne etappen av Lederstafetten.
Anbud utrolig viktig for mange bedrifter. Heidi Wolden forteller blant annet hvorfor det er avgjørende å ha knivskarpe folk som er spesialisert i å skrive gode anbud. Du får også innsikt i Heidi sin reise til administrerende direktør fra en lang reise i Statoil/Equinor, og hva som trigget henne til å gå inn i Norled.
Gull av gråstein - batterier av flis. Dit er Beyonder på vei. Bedriften har nå 70 ansatte og utvikler så det griner. Samtidig nærmer det seg produksjonsstart om et år, og bedriften er fortsatt i «dødens dal». Svein Kvernstuen vil være med på det grønne skiftet, og vi har tatt en prat!
Ny bonus!
Eirik Bjørnø har hatt en bratt kurve i Viking Fotball. Hør hvordan han fikk jobben, hvor mye samhold betyr og hva som er utfordringene framover!
- Vi må gjøre noe sammen. Møtes om tre måneder, ha med en god idè!
Dette var opptakten til Nordic Unmanned, i dag et av de raskest voksende selskapene i verden. Og ambisjonene er fortsatt store. Knut Roar Wiig forteller om hvordan det er å gå fra start-up til scale-up, fra å skru kontormøbler til å gå på børs.
Hun er en teknolog spesielt interessert i salg. Toril Nag er styreleder i Altibox og ansvarlig for forretningsområdet telekommunikasjon i Lyse-konsernet, der det er avgjørende med kontinuerlig innovasjon. Men hvordan legger man til rette for sånt?
Dette er den første bonusepisoden i Lederstafetten! Bonusepisodene handler om ledere som har noe å melde, men som ikke nødvendigvis har fått en stafettpinne eller er toppledere.
Møt Anne-Lene Festervoll som er partner i PwC Rogaland, og lær hvorfor kompetanseheving der får stående applaus.
Lars Rotseth foretrekker plogproduksjon framfor robotutvikling (!). Han har bakgrunn fra luftforsvaret og var tidlig innom Kverneland i starten av en en variert karriere. Nå er Lars tilbake igjen og leder hele Kvernelandgruppen, og leverer en av fire solgte ploger.
Å følge magefølelsen, ta sjansen og «gønne på» kan lønne seg. For Berta Lende Røed har en boks med spørsmål blitt butikk og FuelBox er nå å finne i mange varianter. Men hvordan går man fra å ha en idé til å bli bedriftsleder? Hør Berta dele sin reise her!