For å lære raskere enn konkurrentene må vi ikke bare tenke smartere – vi må samhandle bedre. Evnen til å bygge tillit, forstå hverandre og lære sammen er ikke lenger en «myk verdi» – det er en hard realitet som avgjør om organisasjoner lykkes i urolige tider. I denne live-episoden fra Fritzner på Grand Hotel i Oslo møter vi to gjester som begge arbeider med menneskelig utvikling – men fra ulike ståsteder: Trond Mjaaland – psykolog, forsker, forfatter og lederutvikler i AFF. Han deler erfaringer om hva som faktisk får ledergrupper til å lære og utvikle seg over tid. Mathias Nilsen Reierth – journalist, kommunikasjonssjef og rådgiver. Han snakker om hvordan kommunikasjon, kultur og ledelse henger sammen – og hvorfor åpenhet og tempo i læring blir stadig viktigere. Som alltid leder Tor Berntsen samtalen sammen med Bendik Nicolai Blindheim fra Boyden.

Hva skjer når ledergruppen virkelig spiller på lag? – Hvordan samspill på toppnivå forplanter seg gjennom hele organisasjonen Når ledergruppen fungerer som et ekte lag, skjer det noe med hele organisasjonen. Beslutninger tas raskere, konflikter håndteres sunnere – og retningen blir tydelig for alle som jobber der. Men hva kreves egentlig for å få det til i praksis? I denne episoden møter Tor Berntsen og medprogramleder Bendik Nicolai Blindheim to ledere som vet hva samspill på toppnivå betyr: Ann-Beth Freuchen, konsernsjef i Tine, Hege Aamotsmo, direktør for HR og kommunikasjon i Kesko Norge. Samtalen utforsker hvordan tillit, tydelighet og gjensidig respekt skaper fart og retning – og hvordan ledergruppen setter tonen for hele kulturen.

Selv den beste strategien kollapser hvis lederne trekker i hver sin retning når det virkelig gjelder. Skal en organisasjon lykkes over tid, må lederkulturen tåle press – og fortsatt levere. I denne episoden møter Tor Berntsen fra iProsess og Bendik Nicolai Blindheim fra Boyden to erfarne toppledere: Rasmus Nord, adm.dir. i SWECO Norway Bjørn-Osvald Skandsen, adm.dir. i Systemair Norge Samtalen ledes fra biblioteket på Grand Hotel i Oslo hvor vi utforsker spørsmål som: Hvordan sikrer man at ledelsesfilosofien faktisk gjennomsyrer hele organisasjonen – fra toppledelse til prosjektteam? Hva skal til for at ledelse blir en felles praksis, og ikke bare et individuelt talent? Hvordan utvikle ledere som skaper engasjement og resultater – uten å lene seg på kontroll og hierarki? Hvilke ferdigheter og holdninger trenger fremtidens ledere? Hvordan bygge en kultur som fremmer ansvar, initiativ og samarbeid – også når trykket er høyt? Dette er en episode for deg som vil forstå hvordan ledelse kan løftes fra enkeltpersoner til en felles kraft i organisasjonen – og hvordan det gir både bedre resultater og en mer robust kultur.

Selv de mest erfarne lederne kan bomme når tempoet er høyt og presset stort. Hva hjelper det å være effektiv – hvis du prioriterer feil? I denne episoden av LederSamtalen møter du: Geir Inge Stokke, påtroppende administrerende direktør i Opplysningsrådet for veitrafikken Henning Eriksen, CEO i MesterAlliansen Samtalen ledes av Tor Berntsen, CEO i iProsess, sammen med Bendik Nicolai Blindheim, partner i Boyden. Sammen utforsker de hva som kjennetegner gode prioriteringer – og hvordan ledere kan navigere klokt i krevende tider.

I sommer har vi gjenhør med noen utvalgte episoder – med innsikt som fortsatt er like relevant. I denne episoden snakker jeg med Kjersti Hobøl, CEO i Nille, og Hege Amundsen Elvestad, administrerende direktør i Berggård Amundsen. Samtalen handler om hvordan man som toppleder navigerer i en urolig verden – og samtidig skaper lønnsom vekst. Episoden ble spilt inn i desember 2023. God lytting – og god sommer!

I denne samtalen snakker jeg med Unni Kvisvik, Head of Welfare i Tietoevry Care, og Baste Amble, Director of IT Global Shared Service i Veritas. Vi diskuterer hva som skiller de lederne som faktisk driver transformasjon – fra de som bare later som. God lytting – og god sommer!

I denne episoden snakker jeg med Kristian Firing, førsteamanuensis ved NTNU, som nå er blitt professor og Henrik Slettene, AI-direktør i Inmeta Consulting som nå har endret navn til Crayon Consulting. Sammen utforsker vi hva de aller beste gjør for å lære mer effektivt – og utvikle seg over tid. Dette er en samtale om mentalitet, øvelse og læringskultur – og hvordan du kan ta med deg læring inn i hverdagen. God lytting – og god sommer!

I denne episoden snakker Tor Berntsen med forfatter og psykolog Jan-Ole Hesselberg om beslutningsprosesser, intuisjon og hvorfor erfarne ledere ofte gjør de samme feilene om igjen. Hvis du jobber med komplekse vurderinger, teamarbeid eller endring – er dette en samtale som garantert gir deg ny innsikt. Samtalen ble spilt inn under IdeTinget – vårt nettverk for ledere – i 2024. God lytting – og god sommer!

I sommer har vi gjenhør med noen utvalgte episoder – med innsikt som fortsatt er like relevant. I denne samtalen møter du Hanne Tangen Nilsen, administrerende direktør i Sykehuspartner, og Egil Hogna, konsernsjef i Norconsult. Vi snakker om hvordan man leder fagspesialister med høye krav til både frihet og forståelse. Podcasten ble spilt inn den 20 oktober 2022.

I denne samtalen møter du Yngvar Ugland, leder for DNBs Moonshot Unit, og Pål Kristoffer Mørk Hansen, gründer og ekspert på AI og maskinlæring. Sammen reflekterer de over hvordan kunstig intelligens kan bidra til lønnsom vekst i praksis. Samtalen ble spilt inn under IdeTinget – vårt nettverk for ledere – i 2024. Her får du ny innsikt, interessante perspektiver og konkrete eksempler fra to ledere som har stått i front når ny teknologi skal omsettes til konkret verdi. God lytting – og god sommer! For mer informasjon om vårt ledernettverk IdeTinget, klikk på lenken: https://iprosess.no/den-viktigste-utviklingsarenaen-for-ledere-i-2025-er-ikke-digital/

I denne episoden av LederSamtalen dykker vi ned i et av de mest krevende – og aktuelle – spørsmålene for moderne ledere: Hvordan skaper du høy ytelse uten å bli en kontrollør? Med oss i studio har vi to ledere som står midt i denne utfordringen: - Tore Kyvik, CEO i RECO Bygg og Skadeteknikk - Robin Henrik Østby, Direktør Personmarked i KLP Begge leder komplekse organisasjoner med høye krav til tempo, presisjon og samhandling. Hvordan skaper de ansvarsfølelse, tillit og selvstendighet i teamene sine? Ny i podkasten er også Bendik Nicolai Blindheim fra Boyden, som utfordrer og reflekterer sammen med programleder Tor Berntsen. 🎧 En samtale for deg som ønsker praktiske innblikk i hvordan ledere lykkes med tillit som prestasjonsdriver – i en hverdag der du ikke lenger kan ha kontroll på alt.

I denne episoden av LederSamtalen møter du to ledere som vet hvordan man omsetter innovasjon til varig endring: Yngvar Ugland, Head of NewTechLab i DNB og forfatter av bestselgeren Moonshots-metoden Per Jørgen Dam Nilsen, CTO i Lendo Group Sammen utforsker vi et spørsmål mange ledere kjenner seg igjen i: Hvordan kan vellykket innovasjon fra randsonen bli en del av virksomhetens kjerne – og ikke ende som et pilotprosjekt som forsvinner? Samtalen ledes av Tor Berntsen fra iProsess, spesialister på tillitsbasert lederutvikling og coaching. Vi diskuterer: – Hva som hemmer og fremmer reell endring – Lederens rolle i å forankre innovasjon – Hvordan psykologi, pedagogikk og samfunnsutvikling gir nyttige perspektiver Opptaket er gjort i Biblioteket på Grand Hotel i Oslo. Velkommen inn i samtalen.

Velkommen til en ny episode av LederSamtalen. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Hilde Tonne, konsernsjef i Statnett, og Abraham Foss, konsernsjef i Avinor. Sammen dykker vi ned i kunsten å lede spesialister i en verden i stadig endring og kommer inn på tema som ledelse under pandemien, hva som er spesielt med dagens lederrolle, konsekvenser, kulturbygging og mye mye mer. Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap!

I denne episoden har Tor Berntsen invitert professor Oscar Amundsen ved NTNU til en samtale om hvordan ledere kan skape mer innovative og endringsdyktige virksomheter. Amundsen deler innsikt fra sin bok Drømmeorganisasjonen og forklarer hva som kjennetegner organisasjoner som lykkes med endring og innovasjon. Han forklarer hvorfor tillit er avgjørende for å lykkes med endring og hvordan ledere kan bygge en kultur som fremmer fryktløshet og lyttende ledelse. Vi diskuterer også hvordan ledere kan forstå og håndtere motstand mot endring. Amundsen deler enkle og kraftfulle råd for hvordan organisasjoner kan styrke sin evne til å omfavne endring og skape varig verdi. Dette er en episode full av inspirasjon for ledere som vil utvikle innovative og endringsdyktige virksomheter.

Når marginene er små, blir lederskapet alt. I denne episoden av LederSamtalen møtes to ledere som kjenner retail-bransjen fra innsiden: Morten Borgersen, daglig leder i Anton Sport, og Petter Varner, styreleder og eier i Varner, og Brand Director i Dressmann. De deler åpent hva som skiller suksess fra stagnasjon i en bransje der små feil kan koste dyrt – og godt lederskap kan utgjøre hele forskjellen. I Varner er kultur alt. Språket de bruker speiler holdningene deres. Ledergruppen i Dressmann kalles med et glimt i øyet for Festkomiteen, og de kolleger omtales som mestere – en kultur som preger hele virksomheten. Morten Borgersen bringer sportsånden inn i lederskapet. Han tilrettelegger ikke – han gir pasninger. Og hos Anton Sport kalles hovedkontoret for servicekontoret, et bevisst valg som sier alt om at deres jobb er å støtte butikkene, ikke styre dem. Her får du et innblikk i to lederfilosofier hvor kultur ikke er noe som står i en PowerPoint. Den leves. Den snakkes. Og den skaper resultater.

Hva skjer når en Oldfluencer og en Influencer møtes for å snakke om arbeidslivet? I denne episoden av LederSamtalen spør vi rett ut: Er det egentlig noe galt med Gen Z – eller er det lederne som ikke har fulgt med i timen? Mette Bugge og Tormod Harbo møtes til en engasjerende samtale om generasjonskonflikter i arbeidslivet i dag.

Vibeke Krohn, Head of Tomra Textiles og Anne Dingstad, CEO at Saga Robotics deler sine refleksjoner om hvordan norske sirkulære teknoloigibedrifter kan skalere internasjonalt.

Hvordan kan du skape møter som faktisk leder til handling, økt effektivitet og bedre resultater? I denne episoden av iProsess-podcasten møter du Viktoria Stray, professor ved Universitetet i Oslo og seniorforsker på SINTEF, anerkjent som en av Norges fremste tech-kvinner, og Ruben Gazki, en erfaren MøteDesigner som kombinerer konsulentrollen med rollen som entertainer og foredragsholder. Sammen med lederutvikler Tor Berntsen diskuterer de hva som kjennetegner møter som gir konkrete resultater, hvordan ledere kan sikre at møter bidrar til fremdrift, gode beslutninger og sterkere team, og hvordan møter kan brukes strategisk for å bygge en robust organisasjonskultur. Du får også praktiske råd om hvordan du kan gjøre møtene dine mer inkluderende og effektive, slik at alle medarbeidere bidrar optimalt til å nå felles mål. I tillegg ser vi på hvordan møter kan brukes aktivt til å styrke psykologisk trygghet, stimulere innovasjon og øke kreativiteten i organisasjonen. Lytt til denne episoden av iProsess og lær hvordan du kan gjøre møtene dine til en nøkkel for bedre prestasjoner og varige resultater.

I denne episoden har Tor Berntsen invitert førsteamanuensis Kristian Firing ved NTNU og AI-direktør Henrik Slettene i Inmeta Consulting til en samtale om hvordan de aller beste lærer. Vi utforsker hva som skiller topputøvere fra resten, hvilke strategier de bruker for å tilegne seg kunnskap, og hvordan ledere kan legge til rette for en læringskultur som fremmer kontinuerlig utvikling. Firing deler innsikt fra akademia, mens Slettene gir perspektiver fra teknologi- og forretningsverdenen. Vi diskuterer også betydningen av samarbeid i læring, og hvordan organisasjoner kan bruke denne kunnskapen til å styrke prestasjoner og verdiskaping. Dette er en episode full av innsikt for ledere og spesialister som vil forstå hvordan de kan utvikle en mentalitet for kontinuerlig forbedring.

I denne episoden har Tor Berntsen invitert Per-Jørgen Dam-Nielsen, CIO i Lendo Group, og Espen Kjølberg, CEO i SpareBank 1 Utvikling, til en samtale om ledelse, endring og samarbeid. Samtalen gir konkrete perspektiver på hvordan man kan bygge en kultur som fremmer samarbeid, reduserer internpolitikk og sikrer at hele organisasjonen drar i samme retning.