Prečo je dôležité poznať psychologické deje, ktoré sú spojené so zmenami? Ako nám toto poznanie ľudskej psyché dokáže pomôcť a kde môžme napáchať nenapraviteľné škody?
Vypočujte si príspevok, ktorý nevraví iba o Lean managemente, ale môže Vám pomôcť pri zavedení akejkoľvek zmeny. Či už v práci, ale možno aj v súkromnom živote.
Prajem príjemné počúvanie
Posledná časť mini seriálu, ktorý sa venuje zavedeniu LEAN managementu. Dozviete sa o vlastníckom princípe, vodcovstve a úplne inom spôsobe riadenia spoločnosti. Záverečný krok, ktorý je potrebný pre úspešné zvládnutie implementácie.
Nie, nebudeme sa baviť o marxizme. Porozprávam Vám o ďalšom kroku, ktorý môžte spraviť na ceste k úspešnému zavedeniu Lean managementu. Ale ani tento krok nie je tým najlepším. Napriek tomu sa spoločnosti uberajú často práve uvedeným smerom.
Druhá epizóda zo seriálu Zavedenie LEAN do firmy.
Po počiatočnej fáze, v ktorej sa firma potýka s formálnym zavedením nástrojov LEAN managementu môže prejsť do druhej, oveľa horšej fázy. Ak sa zameria iba na formálne napĺňanie počtu použitých nástrojov LEAN-u, môže dôjsť ku katastrofe.
Tento príspevok je mierne netradičný. Je o vianočnom pečení, takže Lean manažmentu sa netýka... alebo, že by predsa?
Pokiaľ sa firma snaží zefektívniť vlastné procesy, často siahne po metóde LEAN managementu. Bohužiaľ, tento dobrý úmysel býva často cestou do pekla. Pokúsime sa spolu odhaliť dôvody a odstrániť príčiny neúspechu.
Prvý diel je venovaný počiatočnej fáze, ktorou si prešlo veľa spoločností. Často však nedokážu prekročiť svôj tieň a zostávajú "zaseknuté" v bludnom kruhu.
Čo sa môže stať, ak sa meraný parameter stane cieľom.