The Value of Supportive Conversations by LEADKnowledge

I langt det fleste organisationer, har man valgt at lade teamsamarbejde en grundlæggende del af løsningen af kerneopgave og de vigtigste udviklingsopgaver. Når teamsamarbejdet så ikke fungere optimalt, så får det en direkte og typisk stornegativ påvirkning på kvaliteten af kerneopgaven, serviceniveauet samt innovationen fra udviklingsprojekterne. For ikke at tale om trivslen, arbejdsglæden og stoltheden hos den enkelte ansatte i organisationen. Derfor er det af afgørende betydning, at vi bliver gode til at lede og arbejde i teams.

Hvorfor er feedback så svært i praksis? I denne podcast udforsker vi feedbackens præmis og gør vores forsøg på at forsimple diciplinen som en fejlslutning. Vi skal ikke fjerne det svære, følelserne eller ubehaget - men istedet øve os i at tilegne os kompetencerne til at mestre svære samtaler og udvikle os selv og andre med samtalens kunst at forblive nysgerrig og undersøgende på egne perspektiver og modtagerens mål og motivation

I denne episode taler Mickey Riis med Partner i LEAD Kim Martin Nielsen, om ledertrivselens afgørende betydning og om hvordan trivsel (eller mangel på samme) påvirker ledelseskvaliteten og organisationen som helhed. De giver konkrete værktøjer og råd til, hvordan vi kan styrke ledertrivselen på vores arbejdspladser – gennem individuelle tiltag og ved at gøre det til en fælles opgave, at skabe de bedste forudsætninger for at trivsel.

Hvordan skaber vi reel forandring, når problemerne krydser sektorer, fagligheder og budgetter? I dette afsnit taler LEADs Kirstine Føge Jensen med CBS-lektor og forsker Niels Thygesen om samarbejde på tværs i velfærdssamfundet. Samtalen kredser om, hvorfor tværgående samarbejde er så svært – og hvorfor det er nødvendigt. Gennem konkrete eksempler, idéen om ressourceudveksling og et opgør med snæver økonomiforståelse får du ny inspiration til at skabe værdi på tværs.

Hvordan håndterer vi problemer, der hverken har én årsag, én løsning eller én aktør? I dette afsnit af vores miniserie om vilde velfærdsproblemer udfolder Kirstine Føge Jensen LEADs Rammeværk for Vild Velfærdsudvikling og giver konkrete bud på, hvordan vi kan forstå, udforske og handle på samfundets mest komplekse udfordringer – uden at falde i quick-fix-fælden eller tror vi kan gå lineært fra A til B. Det kræver langsigtet tænkning og iterativ handling. Vi taler om, hvorfor det er afgørende at positionere problemet rigtigt, mobilisere aktører på tværs, arbejde eksperimenterende – og hvad det kræver af ledelse at turde give slip på kontrol, dele ansvar og skabe forandring i fællesskab.

Intersektionalitet handler om, hvordan vi som mennesker har forskellige identitetsmarkører – som køn, etnicitet, alder, seksuel orientering, funktionsvariation og social-økonomisk baggrund – som overlapper og påvirker hinanden og former vores adgang til privilegier og muligheder i samfundet - og dermed også på arbejdspladsen. Når ledere vil lykkes med at skabe lige, retfærdige forhold for alle på arbejdspladsen er det et centralt begreb for at sikre effektive indsatser. Når vi får blik for kompleksiteten i menneskers livsvilkår, kan vi nemlig bedre adressere og justere strukturer og normer på vores arbejdsplads, som står i vejen for inklusion af alle. I denne podcast episode deler vi viden og perspektiver på, hvorfor intersektionalitet er vigtig – og hvordan ledere konkret kan arbejde i praksis for at skabe inkluderende organisationskulturer og bæredygtige forandringer.

Hvordan arbejder man strategisk med ledertrivsel – og hvad kræver det i praksis? I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian og vært Mickey Klysner Riis konkrete greb til, hvordan HR, topledelse og chefer med ledergrupper under sig, kan fremme trivsel gennem strategier, strukturer og kultur. Du får inspiration til alt fra onboarding og sparring, til ledernetværk, refleksionsrum og psykologisk tryghed. Fokus er på at skabe rammer, der ikke kun forebygger mistrivsel, men som styrker ledelseskraft og fastholder dygtige ledere. En podcast til dig, der har ansvar for – og ser nødvendigheden af – at arbejde strategisk og bæredygtigt med ledertrivsel.

Hvordan har lederne det egentlig – og hvorfor er deres trivsel afgørende for organisationens bæredygtighed? I denne episode sætter erhvervspsykolog Katrine Bastian og vært Mickey Klysner Riis fokus på ledertrivsel som en strategisk opgave. Med afsæt i ny forskning og afdækninger af lederes arbejdsvilkår ser vi nærmere på, hvad der presser – og hvad der styrker – lederne. Trivsel er ikke et individuelt projekt, men et organisatorisk ansvar, der kræver klare rammer, realistiske forventninger og støtte. Når trivsel forsømmes, koster det ledelseskvalitet og fastholdelse. En podcast til dig, der arbejder med HR, direktion eller ledelse – og som vil styrke organisationens evne til at lede med både kraft og omsorg.

Fra 15 til 100 procent. Alle ledere skal kunne lede AI by LEADKnowledge

Talentudvikling og talentprogrammer der virker, hænger ikke på træerne. Forskning har vist, at måden vi har grebet talentudvikling an på, ikke har skabt den værdi, der var potentiale for. Det skyldes både at begrebet talent har været knyttet til noget elitært og eksklusivt, hvilket har givet bagslag i organisationen for dem, som blev efterladt som ikke-talenter. I podcasten argumenterer vi ikke for at alle er lige meget talenter. Ej heller at kun få er det. Vi præsenterer en konkret 4-fase-model som kan guide og støtte talentudviklere med udviklingen af et talentprogram, som flytter fokus fra individfokus til i høj grad at handle om at stimulere stærke udviklingsmiljøer i organisationen.

Den udviklende samtale v. Astrid & Mickey by LEADKnowledge

Det er langt fra, at en reform kommer ud, til den bliver til bedre velfærd Arbejdet med reform implementeringer i det offentlige er ofte komplekst. Så hvordan får man de gode intentioner hele vejen fra Christiansborg og ud i virkeligheden? F.eks. kalder psykiatrireformen på tiltrækning og tilknytning, samt bedre behandlingsmuligheder for mennesker med sindslidelser, men hvordan dette til at ske i praksis. Lyt med i denne podcast, hvor Just Brix Justesen, partner i LEAD, fortæller om skridtet fra at lancere til at implementere, når man arbejder med reformimplementeringer i den offentlige sektor.

90.000. Så mange medarbejdere kommer der til at mangle i 2030 på det danske arbejdsmarked. Hvis organisationerne fortsat skal kunne løse deres opgaver, er der behov for at håndtere denne mangel på arbejdskraft. Forfatterne Christian Qvick, Claus Elmholdt og Cecilie Pedersen i deres nye bog Hjælp, vi mangler kolleger! Sådan skaber du den attraktive arbejdsplads. I dette podcastafsnit kan du høre Cecilie fortælle om arbejdskraftudfordringen, og hvorfor det er vigtigt at kende til og arbejde med den. Dette afsnit sætter scenen for de to kommende afsnit i rækken “Hjælp, vi mangler kolleger”.

90.000. Så mange medarbejdere kommer der til at mangle i 2030 på det danske arbejdsmarked. Hvis organisationerne fortsat skal kunne løse deres opgaver, er der behov for at håndtere denne mangel på arbejdskraft. Derfor må organisationer forsøge at få mest muligt ud af den eksisterende arbejdsstyrke – ved fx at reducere sygefraværet, øge andelen af fuldtidsansatte eller ved at gøre det attraktivt for seniorer at forblive ansat efter pensionsalderen. Men organisationer kan også forsøge at reducere behovet for menneskelig arbejdskraft – ved fx at implementere kunstig intelligens, velfærdsteknologi eller andre arbejdskraftsbesparende tiltag. I denne podcast præsenterer Christian Qvick Helhedsmodellen for den nytænkende arbejdsplads – en model, som giver 10 bud på, hvordan organisationer kan få mest muligt ud af den eksisterende arbejdsstyrke eller reducere behovet for menneskelig arbejdskraft.

Hvad betyder noget for medarbejderes lyst til at søge mod en organisation, og deres lyst til at forblive ansat hos organisationen i længere tid? Det beskriver forfatterne Christian Qvick, Claus Elmholdt og Cecilie Pedersen i deres nye bog Hjælp, vi mangler kolleger! Sådan skaber du den attraktive arbejdsplads. Bogen centrerer sig om den forskningsbaserede model – helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads. Modellen peger på 15 faktorer, der har betydning for medarbejderes lyst til at søge mod en organisation, og for lysten til at forblive ansat hos organisationen. Modellen beror særligt på indsigter fra metastudier, som sammenfatter mange års forskning i, hvad der har betydning for tiltrækning og tilknytning af medarbejdere. I denne podcast introducerer Christian Qvick helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads.

Hvad sker der når hierarkiet flader ud - og kan faste teams forventes at være mere eller mindre selvstyrende? Hvordan ser det gode team ud, og hvad er vejen til at opnå det? Hvad er typiske udfordringer, og hvad betyder det for ledelsesrollen? Hvad kan den kommunale ældrepleje lære fra den private sektor f.eks. en bank som har erfaring med etablering af selvstyrende teams. Lyt med når Mette Tange Vestergaard, chefkonsulent i LEAD og Christine Berkmann gør os klogere på hvordan man lykkes med faste selvorganiserede teams.

Afsnit 1: Growth mindset - Sådan arbejder du med dit eget mindset Velkommen til første afsnit af 'Kunsten at tænke som Pippi'. En podcastserie, hvor vi dykker ned i mindset, motivation og ledelse med erhvervspsykolog Niels Abildgaard og erhvervspsykolog og forsker Rasmus Thy Grøn fra LEAD – enter next level. I dette afsnit udforsker vi growth mindset teorien og spørgsmål som, hvorfor et growth mindset er win-win for individ og organisation, hvordan vores mindset påvirker vores arbejdsliv, og hvordan du kan arbejde med dit eget mindset. Bliv hængende og bliv klogere på, hvordan du kan styrke dig selv og din organisation. Afsnit 2: Growth mindset ledelse – Sådan arbejder du med dine medarbejderes mindset Velkommen til andet afsnit i podcastserien 'Kunsten at tænke som Pippi'. I dette afsnit sætter vi fokus på, hvad ledere kan gøre for at udvikle deres medarbejderes mindset. Vi dykker ned i, hvordan lederes mindset påvirker deres evne til at vurdere egne evner, og hvordan dette kan påvirke hele organisationen. Vi udforsker også de afgørende elementer i at skabe motiverede medarbejdere: synliggørelse af deres udvikling og effektiv feedback. Lyt med og bliv inspireret til at styrke dine medarbejderes mindset og skabe en mere motiveret og produktiv arbejdsplads. Afsnit 3: Growth mindset teams – Sådan skaber du en lærings- og udviklingskultur Velkommen til tredje afsnit af 'Kunsten at tænke som Pippi', hvor vi dykker ned i, hvordan growth mindset teorien kan være en nøgle til at skabe en lærings- og udviklingskultur i teams og organisationer. Vi udforsker blandt andet, hvordan vores mindset har betydning for håndtering af fejl og succesoplevelser i teams samt udviklingen af en nul-fejlskultur. Derudover dykker vi ned i, hvorfor det giver mere mening at tænke i growth mindset, især når det kommer til at skabe psykologisk tryghed på arbejdspladsen. Lyt med, og lad os sammen udforske hvordan growth mindset teorien kan styrke lærings- og udviklingskulturen i teams og organisationer.

Afsnit 1: Growth mindset - Sådan arbejder du med dit eget mindset Velkommen til første afsnit af 'Kunsten at tænke som Pippi'. En podcastserie, hvor vi dykker ned i mindset, motivation og ledelse med erhvervspsykolog Niels Abildgaard og erhvervspsykolog og forsker Rasmus Thy Grøn fra LEAD – enter next level. I dette afsnit udforsker vi growth mindset teorien og spørgsmål som, hvorfor et growth mindset er win-win for individ og organisation, hvordan vores mindset påvirker vores arbejdsliv, og hvordan du kan arbejde med dit eget mindset. Bliv hængende og bliv klogere på, hvordan du kan styrke dig selv og din organisation. Afsnit 2: Growth mindset ledelse – Sådan arbejder du med dine medarbejderes mindset Velkommen til andet afsnit i podcastserien 'Kunsten at tænke som Pippi'. I dette afsnit sætter vi fokus på, hvad ledere kan gøre for at udvikle deres medarbejderes mindset. Vi dykker ned i, hvordan lederes mindset påvirker deres evne til at vurdere egne evner, og hvordan dette kan påvirke hele organisationen. Vi udforsker også de afgørende elementer i at skabe motiverede medarbejdere: synliggørelse af deres udvikling og effektiv feedback. Lyt med og bliv inspireret til at styrke dine medarbejderes mindset og skabe en mere motiveret og produktiv arbejdsplads. Afsnit 3: Growth mindset teams – Sådan skaber du en lærings- og udviklingskultur Velkommen til tredje afsnit af 'Kunsten at tænke som Pippi', hvor vi dykker ned i, hvordan growth mindset teorien kan være en nøgle til at skabe en lærings- og udviklingskultur i teams og organisationer. Vi udforsker blandt andet, hvordan vores mindset har betydning for håndtering af fejl og succesoplevelser i teams samt udviklingen af en nul-fejlskultur. Derudover dykker vi ned i, hvorfor det giver mere mening at tænke i growth mindset, især når det kommer til at skabe psykologisk tryghed på arbejdspladsen. Lyt med, og lad os sammen udforske hvordan growth mindset teorien kan styrke lærings- og udviklingskulturen i teams og organisationer.

Organisationskultur hænger i væggene og kan være svært at få rigtigt greb om. Men det er lige så vigtigt at arbejde strategisk med kulturen som med… ja, selve strategien. For det er kulturen, der former hvad, der bliver ’naturligt’ at gøre i hverdagen. En sund kultur hjælper at skabe trivsel, samarbejde på tværs, læring og vellykket implementering af strategiske tiltag. Episoden giver sig svar på hvordan I bliver bevidste om hvordan jeres kultur er i dag – og ikke mindst hvordan I kan udvikle kulturen i en mere ønskværdig retning.