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LEAD2WIN
Eloy van der Sman
10 episodes
6 days ago
Führung ist kein angeborenes Talent und auch keine Raketenwissenschaft. Vielmehr ist die Führung von Menschen eine Chance und ein Privileg, um persönlich wachsen zu können, andere zu inspirieren und in Organisationen Sinn zu stiften. Leadership ist auch LeaderSHIT. Bei LEAD2WIN rede ich mit meinen Gästen über die Fuck-Up’s des Führens, wie man damit umgeht und wie man die Balance zwischen Resting und Hustling findet. Immer mit dem Ziel eigenes und fremdes Potenzial auszuschöpfen und tatsächlich in der Führungsrolle wirksam zu werden.
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Führung ist kein angeborenes Talent und auch keine Raketenwissenschaft. Vielmehr ist die Führung von Menschen eine Chance und ein Privileg, um persönlich wachsen zu können, andere zu inspirieren und in Organisationen Sinn zu stiften. Leadership ist auch LeaderSHIT. Bei LEAD2WIN rede ich mit meinen Gästen über die Fuck-Up’s des Führens, wie man damit umgeht und wie man die Balance zwischen Resting und Hustling findet. Immer mit dem Ziel eigenes und fremdes Potenzial auszuschöpfen und tatsächlich in der Führungsrolle wirksam zu werden.
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#7 Marco Strässle - Leiter Human Resources bei Migros-Genossenschafts-Bund
LEAD2WIN
1 hour 24 minutes 21 seconds
3 months ago
#7 Marco Strässle - Leiter Human Resources bei Migros-Genossenschafts-Bund

In der neuen Folge habe ich mich mit Marco Strässle, Leiter Human Resources beim Migros-Genossenschafts-Bund, getroffen. Mit beeindruckender Klarheit und Professionalität gibt Marco einen Einblick in seine Führungsphilosophie. 

Wie können HR-Initiativen konsequent mit einer übergeordneten Strategie verknüpft werden und was sorgt dabei für den nötigen WOW-Effekt? Marco repräsentiert ein Bild eines führenden Managers, der auch umgeben von Fachexperten weiss, wie er zusätzlichen Wert stiften kann. 

Wir sprechen darüber, dass man nicht NICHT wirken kann, wie man psychologische Verträge aufsetzt und was es bedeutet, in der aktuellen Phase und im Jahr des 100-jährigen Jubiläums in einer leitenden Position für die Migros tätig zu sein. Was Marco unterstreicht: Das Prinzip der Polaritäten. Warum Führung nie eindimensional sein darf, sondern immer zwischen Vertrauen und Kontrolle pendelt. 

Ob Marco seine Einkaufskarriere als Coop- oder Migros-Kind gestartet hat und wie er trotz seines hohen Postens auch noch von seiner 2-jährigen Tochter Leadership-Lektionen erteilt bekommt, erfährst du im Podcast. 


LinkedIn-Profil von Marco Strässle

https://www.linkedin.com/in/marcostraessle/


LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman

https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/


LEAD2WIN

Level Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/


Ablauf

00:00 Intro

01:39 Wer ist Marco im Koloss Migros?

05:44 Coop- oder Migros-Kind?

06:36 Diskussionen und Identifikation über die Migros im privaten Umfeld

10:24 Metzgerei Strässle

13:58 Der natürliche Leader auf dem Fussballplatz

18:06 Der Ursprung des Weges ins HR

21:39 “Abluege” bei guten Führungskräften

25:15 Wie hole ich mir Feedback von Mitarbeitenden?

34:24 Werbung LEAD2WIN

36:56 konsequenter Einbezug der Strategie

39:28 psychologischer Vertrag

46:23 Man kann nicht NICHT wirken

50:38 WOW-Effekte im Recruiting

56:03 Stimmung und Führungsstil in der aktuellen Migros-Phase

59:25 Polaritäten in der Führung

1:04:30 Management-Lehren in Zeiten des Wandels

1:09:16 Gesundheitsförderung im Unternehmen

1:10:53 Die Strategie-Päckli müssen stimmen - dort ist Druck

1:14:55 Zuhause ist alles weg

1:17:37 … und wenn Führung doch nichts für mich ist?

1:23:15 Outro


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Führung ist kein angeborenes Talent und auch keine Raketenwissenschaft. Vielmehr ist die Führung von Menschen eine Chance und ein Privileg, um persönlich wachsen zu können, andere zu inspirieren und in Organisationen Sinn zu stiften. Leadership ist auch LeaderSHIT. Bei LEAD2WIN rede ich mit meinen Gästen über die Fuck-Up’s des Führens, wie man damit umgeht und wie man die Balance zwischen Resting und Hustling findet. Immer mit dem Ziel eigenes und fremdes Potenzial auszuschöpfen und tatsächlich in der Führungsrolle wirksam zu werden.