Bienvenue dans Késacoby DMM, le podcast qui donne du sens – et du fun – à la formation !
Aujourd'hui, on vaparler d'un mot qu'on voit partout : l'authenticité. Et on va surtoutdéconstruire un mythe : celui du manager-héroïque.
Vous savez, ce managerqu'on voit dans les films ou les biographies des grands patrons. Celui qui dort4 heures par nuit, qui est toujours positif, qui n'a jamais de doutes, et quisemble se relever de toutes les crises sans une égratignure.
Verdict ? C'est unefiction.
Et c'est une fictiontoxique.
Car la réalité, c'estque personne ne peut performer dans la durée à ce rythme-là. Le vraileadership, ce n'est pas d'être surhumain. C'est d'être humain.
C'est là qu'entre enjeu le manager authentique.
Mais alors,l'authenticité, c'est quoi ? C'est juste "être soi-même" et tout diresans filtre ? Non.
Le leadershipauthentique, c'est oser être soi... au service d'un collectif.
C'est un alignemententre vos valeurs, vos paroles et vos actions. C'est ce qui crée la confianceet l'engagement durable.
Alors, comment on faitpour passer du mythe du héros... à la réalité du manager authentique ?
Première clé :Clarifiez votre boussole managériale.
Les leadersauthentiques savent qui ils sont. Ils ont fait le travail de comprendre leurpropre histoire, leurs expériences de vie, pour en tirer leur motivation.
Une étude de laStanford Business School a même demandé à des dirigeants quelle était lacompétence la plus importante à développer. Réponse quasi unanime : laconnaissance de soi.
Connaître vos valeursprofondes, c'est ce qui vous permet de prendre des décisions justes, même souspression.
Deuxième clé :Troquez l'ego surdimensionné contre l'humilité.
Le manager-héros abesoin de toute la lumière. Il peut avoir tendance à s'approprier les succès deson équipe pour nourrir son ego.
Le managerauthentique, lui, pratique l'humilité. Il sait écouter sans couper la parole,il est réceptif aux feedbacks, et il n'a pas peur de dire "je ne saispas". Il n'essaie pas d'imiter un autre leader.
Troisième clé :Abandonnez le masque du "tout va bien".
Le mythe du manager"systématiquement positif" est contre-productif. Refuser de voir lapeur ou la colère, c'est se priver d'informations vitales.
Communiquer avecauthenticité, c'est aussi oser parler des situations sensibles6, reconnaîtreses erreurs, et permettre le désaccord. C'est comme ça qu'on crée la sécuritépsychologique, cet espace où les équipes les plus performantes osent remettreen question les idées.
Quatrième clé :Remplacez le rythme effréné par le repos lucide.
Le manager qui sevante de ne jamais prendre de vacances ou de répondre aux mails à 23h crée unenorme toxique pour son équipe.
La science estformelle : la performance durable dépend de la qualité de la récupération. Lemanager authentique est lucide sur son besoin de repos et il montre l'exempleen se déconnectant.
👉 En résumé...
Le manager authentiquen'est pas un héros de fiction. C'est un être humain humble, lucide et conscientde ses forces comme de ses limites. L'authenticité, ce n'est pas uneperformance. C'est une discipline d'alignement. Il ne s'agit pas de copierquelqu'un d'autre, mais d'être la version la plus juste de vous-même, pourengager durablement vos équipes.
On se retrouve mardiprochain pour un nouvel épisode de Késaco by DMM.
Et d’ici là… quelleest la valeur de votre "boussole managériale" que vous aimeriez activer davantage cettesemaine ?
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