Im Mittelstand zählen schnelle Entscheidungen, flache Strukturen und die Nähe zum Kunden. Doch gerade in Krisenzeiten zeigt sich: Der Einkauf kann weit mehr sein als nur ein Kostenfaktor. In dieser Folge spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit Alexander F. Schmale, Leiter Einkauf bei Kaiser Elektronik – einem familiengeführten Hidden Champion der Elektroinstallation. Er berichtet, wie er den Einkauf in nur fünf Jahren grundlegend transformiert hat: • Vom Kostenblock zum Treiber für Innovation und Resilienz • Wie Value Sourcing echten Mehrwert schafft • Warum Teamkultur und Storytelling entscheidend für den Wandel sind • Welche Rolle Digitalisierung und Matrixorganisation für die Zukunft spielen • Und was andere Mittelständler von Kaiser lernen können Ein spannender Einblick in die Kraft des Einkaufs und warum er das Rückgrat für Wettbewerbsfähigkeit, Innovation und Stabilität im Mittelstand bildet. Hören Sie rein, abonnieren Sie unseren Kanal und lassen Sie sich inspirieren: „Investiert in euren Einkauf!“ ist mehr als nur ein Appell.

In unserer neuen Folge von KaufKraft, dem Podcast des BME, dreht sich alles um ein Thema, das für Unternehmen heute unverzichtbar ist: Wesentlichkeitsanalysen. Moderatorin Ronja Frühbeis spricht mit Emily Der und Elina Weiß (Haufe Group) darüber, wie Sie damit Chancen erkennen, Risiken minimieren und strategisch wichtige Entscheidungen treffen können. Sie erfahren, warum Wesentlichkeitsanalysen gerade für den Einkauf ein Schlüssel zum Erfolg sind: Lieferketten frühzeitig absichern, nachhaltige Potenziale nutzen und Stakeholder aktiv einbeziehen. Dabei geht es nicht nur um Zahlen und Daten, es geht um Menschen, Netzwerke und klare Kommunikation, die Vertrauen schafft und Zusammenarbeit erleichtert. Mit digitalen Tools und Künstlicher Intelligenz lassen sich Wesentlichkeitsanalysen heute deutlich einfacher umsetzen. Sie bringen Struktur in komplexe Prozesse, reduzieren den Zeitaufwand und schaffen rechtliche Sicherheit. Unterstützt werden Sie dabei durch praxisnahe Hilfen, von Fragebögen und Vorlagen bis hin zu vollständigen Nachhaltigkeits-Toolkits, die eine effiziente Umsetzung Schritt für Schritt ermöglichen. Zudem erhalten Sie wertvolle Tipps, wie Sie sofort starten können, egal, ob Sie gerade erst einsteigen oder den nächsten Schritt in Ihrem Unternehmen gehen. Ob kleine Schritte oder große Strategien, in dieser Folge zeigen wir gemeinsam mit Schweizer Fachinformationen, wie Sie mit digitalen Plattformen, Fachinformationen und cleverem Wissensmanagement Wesentlichkeitsanalysen gezielt einsetzen, um Chancen zu entdecken, Risiken zu reduzieren und Ihr Unternehmen zukunftsfähig, transparent und nachhaltig zu gestalten. Hören Sie jetzt rein!

Wie wirkt sich die Energiewende auf den Einkauf aus? Und welche Rolle spielen Sie, wenn es darum geht, Netze intelligenter zu machen, Versorgungssicherheit zu gewährleisten und gleichzeitig Digitalisierung, Nachhaltigkeit sowie internationale Lieferketten zu steuern? In dieser Folge spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit Olaf Komitsch, CPO der EnBW, über die Herausforderungen eines Einkaufs, der heute mehr denn je als Schnittstelle zwischen Politik, Lieferanten und Gesellschaft agiert. Erfahren Sie, wie sich der Einkauf in globalen Märkten mit wenigen Schlüsselanbietern behauptet, warum langfristige Lieferantenpartnerschaften entscheidend sind und wie gemeinsames Risikomanagement sowie eine offene Fehlerkultur selbst bei unvorhersehbaren Ereignissen wie der „Ever Given“-Blockade im Suezkanal den Unterschied machen. Außerdem beleuchten sie innovative Kooperationen zwischen Energieunternehmen: Einkaufsgemeinschaften und kollektive Beschaffungsstrategien werden zu entscheidenden Instrumenten, um die Energiewende termingerecht und effizient voranzutreiben. Hören Sie rein und entdecken Sie, warum der Einkauf heute ein zentraler Treiber der Energiewende ist und welche Impulse Sie für Ihr eigenes Unternehmen mitnehmen können!

In der neuesten Episode der BME-Podcast-Reihe KaufKraft, moderiert von Ronja Frühbeis, spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann von der Hochschule München über die Zukunft des Einkaufs im digitalen Zeitalter. Er beleuchtet, warum Digitalisierung kein abgeschlossenes Projekt ist, sondern ein permanenter Veränderungsprozess — angetrieben von Innovationen wie Künstlicher Intelligenz, Automatisierung und Tools wie ChatGPT. Prof. Kleemann erklärt, weshalb sein Buch „Einkauf 4.0“ nun schon in der dritten Auflage erscheint und warum sich Unternehmen nicht auf vorgefertigte Best Practices verlassen sollten. Vielmehr geht es darum, die eigene Identität in den Mittelpunkt zu stellen und daraus individuelle Lösungen abzuleiten. Erfahren Sie: • Welche Chancen und Risiken KI im Einkauf mit sich bringt • Warum Menschen auch im automatisierten Einkaufssystem unverzichtbar bleiben • Wie Nachhaltigkeit und Agilität zum Wettbewerbsvorteil werden • Welche Kompetenzen Entscheider:innen künftig brauchen Prof. Dr. Kleemann betont, dass die größte Hürde nicht die Technologie selbst ist, sondern deren erfolgreiche Umsetzung. Das erfordert Mut, Perspektivwechsel und eine neue Führungskultur. Ein Muss für alle, die den Einkauf als strategischen Zukunftstreiber gestalten wollen! Jetzt reinhören und Inspiration für die Einkaufsorganisation von morgen holen! Überall, wo es Podcasts gibt.

Wie bleibt man in einer Welt voller Unsicherheiten, komplexer Herausforderungen und ständiger Veränderungen persönlich stark – und schafft es gleichzeitig, sein Team zu motivieren? Prof. Dr. Florian Kleemann spricht in dieser Folge mit Prof. Dr. Florian Becker, Wirtschaftspsychologe und Resilienz-Experte, über genau diese Fragen. In dieser Folge erfahren Einkäufer:innen, wie sie in der VUKA-Welt – geprägt von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität – persönlich stark bleiben und gleichzeitig Teams und Organisationen motivieren können. Prof. Dr. Becker erläutert die Bedeutung eines Growth Mindsets: Statt sich auf unveränderliche Umstände oder Schwächen zu fokussieren, liegt der Schlüssel darin, die Kontrolle über eigene Entscheidungen zu übernehmen und Chancen aktiv zu nutzen. Er beschreibt die Wirkung des sogenannten Negativity Bias, der Menschen dazu bringt, vor allem Probleme zu sehen – und wie es im Business und Leben erfolgsentscheidend ist, den Blick auch auf Potenziale und Stärken zu richten. Im Gespräch geht es auch um zentrale Resilienzfaktoren: • Disziplin und die Fähigkeit, trotz Widerständen durchzuhalten • Optimismus als Motivation, an positive Zukunftsbilder zu glauben • Selbstwirksamkeitserwartung, also das Vertrauen in die eigene Problemlösefähigkeit • Ein starkes persönliches Netzwerk als Ressource in Krisenzeiten • Wesentliche Kommunikationskompetenzen, um in schwierigen Situationen souverän zu agieren Diese Folge bietet wertvolle Impulse für Einkäufer:innen, die nicht nur die Herausforderungen der globalen Krisen meistern, sondern auch ihre persönliche Resilienz stärken und ihre Leistungsfähigkeit langfristig sichern wollen. Jetzt reinhören und lernen, wie man mit der richtigen Haltung und konkreten Strategien auch in schwierigen Zeiten handlungsfähig bleibt!

Der Einkauf der Kässbohrer Geländefahrzeug AG, bekannt durch den PistenBully, war über Jahre hinweg im reaktiven Krisenmodus: Lieferengpässe, geopolitische Unsicherheiten und interne Umstrukturierungen prägten das Tagesgeschäft. Statt weiter nur zu „funktionieren“, entschloss sich das mittelständische Unternehmen zu einem mutigen Schritt: eine umfassende strategische Transformation der Einkaufsorganisation. In dieser Folge sprechen Sophia Hilmer, Team Leader Strategic Purchaser und Günter Schiml, Bereichsleiter Beschaffung bei Kässbohrer mit Prof. Florian C. Kleemann über den Weg zur Neuausrichtung – von der Reifegradanalyse über die Gap-Analyse bis hin zur Entwicklung eines 60-Punkte-Maßnahmenplans. Sie berichten, wie sie Quick Wins und große Hebel identifiziert, Ressourcen intern mobilisiert und das Team mitgenommen haben – trotz voller Kalender und Alltagsstress. Highlights der Episode: • Beratung ist gut – echte Veränderung kommt von innen • 60 Maßnahmen? So bleibt der Plan machbar • Welche Skills im Einkauf morgen gefragt sind • Wie man Chefs und Kollegen wirklich mitnimmt • Warum Teamkommunikation kein Nice-to-have ist Ein inspirierender Praxisbericht über Veränderungswillen, Pragmatismus und Führungsstärke – mit vielen konkreten Impulsen für mittelständische Einkaufsorganisationen, die den nächsten Schritt gehen wollen. Auch der BME treibt diesen Wandel aktiv mit voran: Seit 2022 ist er Netzwerkpartner des Mittelstand-Digital Zentrums WertNetzWerke – mit dem Ziel, Digitalisierung, nachhaltige Lösungen und zukunftsorientierte Praxis im Mittelstand gezielt zu fördern.

Wie beim Pizzabacken ist eine erfolgreiche Transformation im Supply Chain Management eine Frage der perfekten Zutaten und deren harmonischer Abstimmung. In der neuesten Episode unseres BME-Podcasts „KaufKraft“ ist Massimo Lorenzini zu Gast. Gemeinsam mit Moderator Prof. Dr. Florian C. Kleemann beleuchtet er die spannenden Herausforderungen und Chancen im Einkauf und Supply Chain Management und zeigt, wie wichtig die Verzahnung dieser Bereiche für den Unternehmenserfolg ist. Massimo spricht über die rasante Transformation in der Automobilindustrie und die Notwendigkeit, Veränderungen schnell umzusetzen. Er präsentiert fünf zentrale Hebel für den Wandel: Digitalisierung, Automatisierung, Resilienz, Kapitalbedarf und die Rolle von Leadership in unsicheren Zeiten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Bestandsmanagement, wo er erläutert, warum es oft herausfordernd ist und wie klare Strategien sowie offene Kommunikation Ineffizienzen aufdecken können. Im Ausblick auf die Zukunft diskutiert er, wie neue Technologien die Effizienz steigern und Mitarbeiter auf kommende Herausforderungen vorbereiten können. Zudem gibt er persönliche Einblicke in seine Leidenschaft für Pizza und deren Einfluss auf seine strategischen Überlegungen. Seien Sie gespannt auf diese inspirierende Episode von „KaufKraft“, die überall verfügbar ist, wo es Podcasts gibt! Hören Sie rein und lassen Sie sich inspirieren!

In der aktuellen Episode des BME-Podcast „KaufKraft“ diskutieren Prof. Dr. Florian C. Kleemann und die BME Procurement Excellence Award-Preisträger Lasse Fehl und Ingo Krendelsberger von REHAU die beeindruckende Transformation des Einkaufs. Vor etwa zehn Jahren stand REHAU vor der Herausforderung, von traditionellen Strukturen mit SAP und Excel auf moderne digitale Lösungen umzusteigen. Durch die Integration einer generativen Künstlichen Intelligenz (KI) wurden Routineaufgaben automatisiert, was die Effizienz steigerte und Zeit für strategische Tätigkeiten freisetzte. Für diese innovative Leistung erhielt REHAU den „Procurement Excellence Award (Großunternehmen) 2024“ des BME, ausgezeichnet im Rahmen des Symposiums für Einkauf und Logistik in Berlin für das Projekt „Sourcing Suite mit integrierter Gen AI – simply. works.“ Die Implementierung einer Sourcing Suite und der Einsatz generativer KI schufen eine benutzerfreundliche Plattform, die es den Mitarbeitern ermöglicht, sich auf wertschöpfende Tätigkeiten zu konzentrieren. Ingo und Lasse teilen ihre Erkenntnisse über die Schlüsselfaktoren für den Erfolg, wie die Bedeutung eines engagierten Transformationsteams und effektiver Schulungsmaßnahmen. Sie erläutern die positiven Effekte der Digitalisierung auf die Effizienz und die Unterstützung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards. Verpassen Sie nicht diese inspirierende Episode, in der wertvolle Best Practices für die Zukunft des Einkaufs geteilt werden! Hören Sie jetzt rein und lassen Sie sich von den innovativen Ansätzen bei REHAU begeistern! 🎧 Jetzt auf allen gängigen Podcast-Plattformen verfügbar! Vergessen Sie nicht, die Podcast-Reihe zu abonnieren, um keine Folge zu verpassen.

In der neuen KaufKraft-Episode der BME Podcast Reihe spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit den Nachhaltigkeitsexperten von TEEKANNE über das prämierte Konzept „Vom Feld bis in die Tasse“. Der Düsseldorfer Teehersteller erhielt beim BME-Symposium 2024 den Sustainable Supply Award und zeigt, wie nachhaltige Lieferketten gelingen. Starke Partnerschaften & transparente Kommunikation - Nicole Roth (Project Management Sustainability Purchasing), Nora Brune (Head of Project Management Sustainability Purchasing) und Christian Bergmann (Direktor Purchasing, Logistics and Supply Chain) erläutern, warum enge Lieferantenbeziehungen und klare Berichterstattung über Nachhaltigkeitsfortschritte essenziell sind – besonders in Krisenzeiten. Nachhaltigkeit als strategischer Erfolgsfaktor - Bergmann betont, dass Unternehmen aller Branchen in nachhaltige Praktiken investieren sollten und dass politische Rahmenbedingungen Veränderungen anstoßen können. Schwerpunkte sind die Erfassung von Scope 3-Emissionen im Einkauf und wissenschaftlich fundierte Ziele zur Emissionsreduzierung. Zudem wird der Anteil an Bio-Produkten erhöht. Zwischen Kostenmanagement & Nachhaltigkeit - Die Episode thematisiert auch die Balance zwischen Kostenmanagement und Nachhaltigkeitszielen angesichts wirtschaftlicher Herausforderungen wie Inflation. Eine sorgfältige Dokumentation der Nachhaltigkeitsmaßnahmen ist unerlässlich, um regulatorische Anforderungen zu erfüllen. TEEKANNE macht vor, wie Nachhaltigkeit zur Unternehmensstrategie wird. Lassen Sie sich inspirieren! Übrigens: Der BME ist seit 2022 Netzwerkpartner des Mittelstand-Digital Zentrums WertNetzWerke zur Förderung nachhaltiger Praxis im Mittelstand. 🎧 Jetzt auf allen gängigen Podcast-Plattformen verfügbar! Vergessen Sie nicht, die Podcast-Reihe zu abonnieren, um keine Folge zu verpassen.

Willkommen zur neuesten Ausgabe des BME-Podcast "KaufKraft", dem Format für Trends und Insights rund um Einkauf, Logistik und Supply Chain Management! Moderiert von Prof. Dr. Florian C. Kleemann, beleuchtet diese Episode, wie Unternehmen nachhaltige Einkaufsstrategien erfolgreich umsetzen können. Wir hatten die Ehre, Gaby Symonds, Head of Procurement bei Nestlé Deutschland AG, als Interviewpartnerin begrüßen zu dürfen. Mit über 20 Jahren Erfahrung im Einkauf – davon acht Jahre in ihrer aktuellen Position – gibt Frau Symonds spannende Einblicke in die nachhaltige Transformation eines der weltweit führenden Konsumgüterhersteller. In dieser Episode erfahren Sie: • Wie Nachhaltigkeit als strategischer Kern in den Einkaufsprozessen von Nestlé verankert wurde. • Welche Herausforderungen und Lösungen bei der Lieferantenauswahl und -audits entstehen – von ökologischen Aspekten bis hin zu sozialen Standards, und wie Nestlé mit Themen wie Arbeitsbedingungen umgeht. • Warum Nachhaltigkeit nicht immer kostspielig sein muss und wie logistische Optimierungen sowohl der Umwelt als auch der Wirtschaftlichkeit zugutekommen können. • Wie regulatorische Anforderungen wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und die EU-Entwaldungsverordnung Unternehmen prägen – und warum Nestlé solche Standards schon lange unterstützt. • Wie innovative Technologien, einschließlich Künstlicher Intelligenz, den Einkaufsprozess transformieren und Unternehmen helfen, effizientere Entscheidungen bei der Lieferantenauswahl zu treffen. Hören Sie rein, wenn es heißt: Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor. Lassen Sie sich inspirieren von Best Practices, die zeigen, wie Unternehmen Nachhaltigkeit aktiv und wirksam umsetzen können. Jetzt auf allen gängigen Podcast-Plattformen verfügbar! Vergessen Sie nicht, die Podcast-Reihe zu abonnieren, um keine Folge zu verpassen.

In der aktuellen Episode von KaufKraft, dem BME-Podcast, dreht sich alles um die spannende Transformation des Einkaufs! Professor Dr. Florian C. Kleemann hat Kai Nowosel, CPO von Adecco, eingeladen, um tiefgehende Einblicke in die strategische Neuausrichtung der Einkaufsfunktion zu geben. Kai, ein leidenschaftlicher Fußballfan und „Frankfurter Jung“, bringt fast 30 Jahre Erfahrung aus der Finanzwelt und Beratung mit. Gemeinsam diskutieren sie, wie der Einkauf sich vom reinen Kostenfaktor zum strategischen Partner wandelt und welche Herausforderungen dabei gemeistert werden müssen. Warum wird der Einkauf oft als die „dunkle Seite der Medaille“ des Marketings angesehen? Welche entscheidenden Fähigkeiten sind notwendig, um in der komplexen Einkaufslandschaft erfolgreich zu sein? Kai und Florian beleuchten die Dringlichkeit, Einkaufsteams mit Spezialisten, statt Generalisten auszustatten und zeigen, wie Unternehmensziele effektiv in die Einkaufsstrategie übersetzt werden können. Was erwartet Sie in dieser Folge? 💡 Einblicke in den Wandel hin zu technologiegetriebenen Strategien. 💡 Die entscheidende Rolle der aktiven Kommunikation im Einkauf. 💡 Eine lebendige Diskussion über die Vorzüge von Spezialisten im Einkaufsteam. 💡 Innovative CRM-basierte Engagement-Modelle zur Stärkung von Lieferantenbeziehungen. Außerdem beleuchten sie Herausforderungen wie fehlende Ressourcen und Gehör und geben praktische Tipps, um diese Hürden zu überwinden. Sie erfahren, wie der Einkauf zu einem echten Treiber für Innovation und Wachstum werden kann. Seien Sie dabei, wenn wir die Trends diskutieren, die den Einkauf prägen, und wie Unternehmen die Vorteile einer modernen Einkaufsfunktion voll ausschöpfen können. Diese Folge ist ein Muss für alle, die den Einkauf als Schlüssel zur Unternehmensstrategie verstehen und ihn in dieser Rolle weiterentwickeln möchten. Jetzt reinhören und die Zukunft des Einkaufs mitgestalten! 🎙️✨

In der aktuellen Folge des Kaufkraft-Podcasts sprechen Prof. Dr. Florian C. Kleemann und Social-Media-Experte Jens Meurer, Gründer der Social Media Agentur Good News Company und bekannt als Mr. Karriere mit über 200.000 Followern, wie der Einkauf junge Talente und Fachkräfte für sich gewinnen kann –gerade in Zeiten des Fachkräftemangels und des digitalen Wandels. Jens Meurer gibt wertvolle Einblicke und praktische Tipps: • Präsenz zeigen: Der Einkauf muss sichtbar machen, welche spannenden Karrieremöglichkeiten er bietet – von attraktiven Gehältern bis zu sicheren Jobs. • Niedrigschwellige Bewerbungen: Lange und komplizierte Bewerbungsprozesse gehören der Vergangenheit an. Mit einfachen Formaten wie WhatsApp-Videos oder kurzen Formularen wird die Einstiegshürde gesenkt. • Social Media gezielt nutzen: Ob TikTok für die Gen Z oder andere Plattformen für ältere Zielgruppen – authentischer und moderner Content ist der Schlüssel, um Talente zu erreichen. • Trends aufgreifen: Humorvolle Videos oder virale Aktionen können auch dem Einkauf helfen, junge Fachkräfte anzusprechen. • Erfolgreiche Praxisbeispiele: Jens zeigt, wie kreative Ansätze aus anderen Branchen, wie dem öffentlichen Dienst oder großen Handelsketten, auch den Einkauf voranbringen können. Einblicke und Anekdoten Besonders inspirierend: Die Geschichte eines Unternehmens, das zunächst am „klassischen“ Recruiting festhielt – und durch einfache Social-Media-Strategien plötzlich zu einem Magnet für Bewerber wurde. Jens teilt auch, warum man manchmal Mut zur Veränderung braucht, um nicht im Wettbewerb zurückzufallen. Warum diese Folge hören? Ob kleiner Mittelständler oder große Einkaufsabteilung – diese Folge liefert wertvolle Impulse und konkrete Ideen für alle, die den Einkauf modernisieren und attraktiver gestalten wollen. Mit Jens’ motivierenden Ansätzen werdet ihr nicht nur Talente erreichen, sondern sie auch langfristig an euer Unternehmen binden. Jetzt reinhören und entdecken, wie Recruiting im Einkauf erfolgreich wird! Und danach schauen Sie gerne auch auf Instagram vorbei – der BME geht ebenfalls neue Wege und ist jetzt unter @der_bme aktiv!

In der aktuellen Folge von KaufKraft – Der Entscheidertalk erwartet Sie ein inspirierendes Gespräch zwischen Dr. Jacek Drozak, renommierter Einkaufsberater und Autor des Buches „Faszination Einkaufsverhandlung – Dein Guide zum Top Level“, und Matthias Berg, Head of Competence Center Innovative Procurement sowie Head of R&D beim Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME). Gemeinsam tauchen sie tief in die Welt der Einkaufsverhandlungen ein – praxisnah, informativ und voller wertvoller Impulse. Was erwartet Sie in dieser Folge? • Exklusive Einblicke in das Negotiation Power Concept: Dr. Drozak stellt seine bewährte Verhandlungsmethode vor, die auf klaren Strukturen, Zielen, Strategien und psychologischen Effekten basiert. Erfahren Sie, wie Sie sich optimal vorbereiten, welche Fehler es zu vermeiden gilt und wie internationale Teams erfolgreich verhandeln. Lassen Sie sich von innovativen Taktiken wie der "Gandhi"- oder "Leguan"-Methode inspirieren. • Die Zukunft des Einkaufs: Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Nachhaltigkeit verändern den Verhandlungsprozess grundlegend. Hören Sie, welche Trends die Zukunft bestimmen und wie Sie sich optimal darauf vorbereiten können. Diese Episode ist ein Muss für alle, die ihre Verhandlungskompetenzen auf das nächste Level heben wollen – egal, ob Sie gerade anfangen oder bereits ein Profi sind. Hören Sie jetzt rein und profitieren Sie von frischen Ideen und praktischen Tipps für Ihre nächste Einkaufsverhandlung!

In der aktuellen Episode von KaufKraft führt Prof. Dr. Florian C. Kleemann das Gespräch mit Nico Teutsch, Geschäftsführer der OTEX Textilveredelung GmbH, fort. Nachdem Nico Teutsch in der ersten Episode „Mehr als nur Beschaffung: Wie der Einkauf unternehmerisches Denken fördert“ Einblicke in seine Arbeit als CPO bei der Bauerfeind AG gegeben hat, taucht er in dieser zweiten Folge noch tiefer in die Praxis von Einkauf und Vertrieb ein. Nico Teutsch zeigt, wie der Einkauf als wertvoller Wachstumstreiber fungiert und nicht nur als Kostenfaktor betrachtet werden sollte. Er erläutert, wie er durch strategisches Lieferantenmanagement und Digitalisierung die Effizienz steigert und die Flexibilität seines Unternehmens erhöht, um den Herausforderungen eines dynamischen Marktes gerecht zu werden. Ein besonderes Augenmerk gilt dem Übergang von einer rein einkaufszentrierten zu einer absatzorientierten Denkweise. Dieser Wandel ermöglicht es, die Marktbedürfnisse besser zu verstehen und innovative Lösungen zu entwickeln. Teutsch betont die Notwendigkeit, Einkäufer aktiv in Innovationsprozesse einzubinden und den operativen Bereich durch Automatisierung zu entlasten. Darüber hinaus thematisiert er die fruchtbare Zusammenarbeit mit Lieferanten in Innovationsworkshops, wo oft kreative Ideen entstehen, die über das Alltägliche hinausgehen. Teutsch teilt auch seine Erfahrungen, wie fehlende Transparenz die Zusammenarbeit behindern kann, und hebt die entscheidende Rolle von Vertrauen und Partnerschaften für nachhaltigen Erfolg hervor. Freuen Sie sich auf eine spannende Diskussion über die Zukunft des Einkaufs, die Bedeutung unternehmerischen Denkens und wie Nachhaltigkeit in die Beschaffungsstrategien integriert werden kann. Hören Sie rein und lassen Sie sich von wertvollen Insights inspirieren, die den klassischen Einkauf neu definieren!

In der neuesten Folge von KaufKraft werfen Prof. Dr. Florian C. Kleemann und Nico Teutsch, Chief Procurement Officer der Bauerfeind AG, einen tiefen Blick auf die Rolle des Einkaufs im unternehmerischen Kontext. Von strategischen Entscheidungen bis hin zu Innovationen, die das Unternehmen vorantreiben – diese Episode bietet Ihnen wertvolle Einblicke aus erster Hand. Nico Teutsch, der auch Geschäftsführer der OTEX Textilveredelung GmbH ist, gewährt in diesem Gespräch spannende Einblicke in seine Doppelfunktion. Er beschreibt, wie er den Einkauf bei Bauerfeind neu ausgerichtet und zentralisiert hat, um durch starkes Risikomanagement und enge Lieferantenbeziehungen langfristige Erfolge zu sichern. Diese Podcastfolge beleuchtet folgende zentrale Themen: • Zentralisierung des Einkaufs: Wie der Wandel vom dezentralen, operativen Einkauf hin zu einem strategisch geführten, zentralisierten Prozess neue Standards setzte. • Einkauf als Innovationsmotor: Warum der Einkauf eine Schlüsselrolle bei der Weiterentwicklung von Produkten und Materialien spielt und wie durch Partnerschaften mit Lieferanten Innovationen gefördert werden. • Unternehmerische Entscheidungen: Die Übernahme eines Zulieferers, um Abhängigkeiten zu reduzieren und die Qualität langfristig zu sichern – ein erfolgreiches Beispiel für „Make- or-Buy“-Entscheidungen. • Lieferantenmanagement im Mittelstand: Welche Herausforderungen Bauerfeind im Mittelstand bewältigen muss, besonders im Hinblick auf den Fachkräftemangel und den Generationenwechsel bei Lieferanten, und wie Workshops sowie Kooperationen dabei helfen, gemeinsam zu wachsen. • Digitalisierung und Automatisierung: Wie zunehmende Automatisierung die Effizienz und Stabilität steigert, gerade in ländlichen Regionen, in denen Fachkräfte rar sind. Erfahren Sie, wie der Einkauf bei Bauerfeind nicht nur operativ, sondern vor allem unternehmerisch als strategisches Werkzeug genutzt wird, um nachhaltigen Erfolg zu sichern. Diese Episode sollten Sie nicht verpassen, wenn Sie an der Zukunft des Einkaufs, erfolgreichen Lieferantenbeziehungen und unternehmerischem Wachstum interessiert sind! Hören Sie jetzt rein und lassen Sie sich inspirieren! *diese Folge wurde bereits im Juni 2024 aufgezeichnet

In der neuesten Folge des BME-Podcast "KaufKraft der Entscheidertalk" beleuchten wir die entscheidenden Fragen rund um den Einkauf und die Wertschöpfungskette. Als Gastmoderator führt Philipp Buddemeier, Autor des Buches "Green Ferry", durch die Episode und spricht mit Dr. Thomas Schulte von Bosch über nachhaltigen Einkauf und die Herausforderungen der Zukunft. Thomas Schulte, Leiter Supply Chain Management Einkauf bei Bosch, teilt seine umfangreiche Erfahrung und erläutert, wie Bosch mit Initiativen im Einkauf zu nachhaltigen und resilienten Lieferketten beiträgt. Er diskutiert die kommenden Herausforderungen und Chancen durch die Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) und wie Bosch Lieferantendaten wie etwa CO₂-Emissionen erfasst. Schulte erklärt, welche Kennzahlen und Indikatoren Bosch nutzt, um den Erfolg von Nachhaltigkeitsinitiativen zu messen, und teilt Praxisbeispiele sowie Tipps zur Datenerhebung im Einkauf. Weitere zentrale Themen sind die Kollaboration und neue Formen von Partnerschaften, um gemeinsam Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Schulte betont die Wichtigkeit eines neuen Mindsets, um gemeinsame Trainingsprogramme zu entwickeln sowie Ressourcen und Wissen zu teilen. Er gibt unter anderem Einblicke, wie der Einkauf von Bosch mit Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft und sozialen Herausforderungen umgeht. Außerdem werden Ansätze zur praktischen Umsetzung von Circular-Economy erläutert. Hören sie jetzt rein und erfahren sie, wie Bosch Nachhaltigkeit im Einkauf umsetzt und welche Impulse für Lieferkettenmanagement und eine zukunftsfähige Wirtschaft sich hieraus ergeben! Und wer mehr zum Thema Nachhaltigkeit lesen möchte, findet das Buch "Green Ferry", das ausführlich über nachhaltiges Wirtschaften und den Einkauf spricht, überall im Buchhandel oder bei Schweizer Fachinformationen.

In der neuesten Episode des BME Podcast Kaufkraft begrüßen wir erneut Sven Uwe Erber, CPO der Brose Group und Global Head of Purchasing und Supplier Quality. Im Gespräch mit Prof. Dr. Florian C. Kleemann gibt Erber wertvolle Einblicke und Tipps für den modernen Einkauf. In der ersten Folge sprach Prof. Dr. Kleemann mit Sven Uwe Erber über Herausforderungen und innovative Strategien im Einkauf, die Brose durch ganzheitliches Kostenmanagement und Datenmanagement nicht nur Kosteneinsparungen, sondern auch stärkere Lieferantenbeziehungen und Wettbewerbsfähigkeit verschaffen. Die Einbindung des gesamten Unternehmens in das Kostenmanagement und die Anpassung an die Automobilindustrie standen dabei im Mittelpunkt. Unsere aktuelle Folge vertieft diese Themen. Erber betont die Bedeutung des Einkaufs als wertschöpfende Funktion und zeigt, wie Kosteneinsparungen und innovatives Risikomanagement echten Mehrwert schaffen. Er erklärt, warum Transparenz und Vernetzung im Unternehmen, besonders in Krisenzeiten, entscheidend sind und wie proaktive Zusammenarbeit den Unterschied macht. Moderne Tools revolutionieren den Einkauf: von virtuellen Zwillingen bis zu digitalen Kostenmodellen. Diese Werkzeuge optimieren den Einkauf und fördern die Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Vertrieb. Erfahren Sie, wie interdisziplinäre Zusammenarbeit die Effizienz steigert und innovative Lösungen hervorbringt. Tauchen Sie ein in zukunftsorientierte Einkaufsstrategien, die Digitalisierung, Datenhoheit und Kooperationen mit innovativen Partnern betonen und so den gesamten Unternehmensprozess unterstützen und die Wettbewerbsfähigkeit stärken. Zum Abschluss erinnert uns ein afrikanisches Sprichwort daran: „Wenn du schnell gehen willst, geh allein. Wenn du weit gehen willst, geh zusammen.“ Sven Erber unterstreicht die Bedeutung der Zusammenarbeit, um langfristig erfolgreich zu sein.

Möchten Sie erfahren, wie ein führender Automobilzulieferer wie Brose die Herausforderungen des modernen Einkaufs meistert und dabei innovative Strategien zum strategischen Kostenmanagement entwickelt? Dann sollten Sie unbedingt das Podcast-Interview mit Prof. Florian C. Kleemann und Sven Uwe Erber, CPO der Brose Group anhören. In diesem Interview werden nicht nur die aktuellen Trends und Veränderungen im Einkaufswesen beleuchtet, sondern auch Einblicke in die preisgekrönten Praktiken von Brose gegeben. Erber hebt hervor, wie Brose über traditionelle Kostenreduktion hinausgeht und einen ganzheitlichen Ansatz für das Kostenmanagement verfolgt. Durch Datenbereinigung und -management wird eine solide Basis für Kostenanalysen geschaffen, die nicht nur zu Kosteneinsparungen, sondern auch zu stärkeren Lieferantenbeziehungen und langfristiger Wettbewerbsfähigkeit führt. Die Einbindung des gesamten Unternehmens in den Prozess des Kostenmanagements und die Anpassung an die Anforderungen der Automobilindustrie stehen im Mittelpunkt. Brose reagiert dabei gezielt auf Nachhaltigkeit, Regulierungsdruck und die fortschreitende Digitalisierung, um eine führende Position in der digitalen Transformation des Einkaufs einzunehmen. Begleiten Sie uns auf dieser spannenden Reise und lassen Sie sich von den inspirierenden Ansätzen und Erfahrungen von Brose für eine effiziente Kostenverwaltung und nachhaltige Lieferantenbeziehungen inspirieren. Hören Sie das Podcast-Interview, um wertvolle Einblicke und praktische Tipps für eine erfolgreiche digitale Transformation im Einkauf zu erhalten.

In der aktuellen Episode des BME-Podcast "KaufKraft - Der Entscheidertalk" sprechen Joachim Jüchter, Director Sustainability von Forto und Prof. Dr. Florian C. Kleemann über den Mehrwert nachhaltiger Lösungen in der Logistikbranche. Ein Schwerpunkt liegt auf der Transparenz in der Lieferkette und der Bereitstellung zuverlässiger Nachhaltigkeitsinformationen, einschließlich automatisierter Emissionsberichte von Forto. Es werden innovative Ansätze zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks wie die Verwendung nachhaltiger Kraftstoffe und Technologien diskutiert. Die Verlässlichkeit dieser Lösungen wird betont, ebenso wie die Notwendigkeit von Standards und externen Prüfungen, um die Zertifizierung der Produkte sicherzustellen. Neue Ansätze wie Registrys für nachhaltige Kraftstoffmengen werden erörtert, die die Zukunft der Nachhaltigkeit in der Logistik beeinflussen könnten. Weitere Themen, darunter Fortos ganzheitliche Lösungen für nachhaltige Transporte, werden angesprochen, einschließlich Biokraftstoffen und dem innovativen Produkt Ocean Plastic Prevention. Die Diskussion zeigt die Bemühungen von Unternehmen wie Forto, Verlässlichkeit und Transparenz in der Lieferkette sicherzustellen und nachhaltige Lösungen anzubieten. Unternehmen, die sich für solche Lösungen entscheiden, tragen nicht nur zur Reduzierung ihrer CO2-Emissionen bei, sondern auch zu einer nachhaltigeren Zukunft. Wir schätzen den wertvollen Einblick in die zukunftsweisenden Ansätze von Forto und die Bedeutung nachhaltiger Logistiklösungen.

Wir freuen uns, Sie zu einer neuen, spannenden Episode der BME-Podcast Reihe 'Kaufkraft' begrüßen zu dürfen! Heute tauchen wir ein in die Zukunft des Einkaufs im Zeitalter der künstlichen Intelligenz (KI). Unser Moderator, Prof. Dr. Florian C. Kleemann von der Hochschule München, hat die Ehre, Prof. Dr. Patrick Glauner von der Technischen Hochschule Deggendorf zu begrüßen, einen herausragenden Experten auf dem Gebiet der KI. Patrick Glauner teilt seine faszinierenden Einblicke in die Welt der KI und betont deren Ziel, menschliches Entscheidungsverhalten zu automatisieren, um Prozesse effizienter und kostengünstiger zu gestalten. Er führt uns durch verschiedene Richtungen der KI, darunter Expertensysteme und maschinelles Lernen, und zeigt auf, wie diese Technologien den Einkaufssektor revolutionieren können. Weiterhin wirft er einen Blick auf die Entwicklung der KI seit den 1950er Jahren und wie modernste Modelle wie GPT seit 2022 verstärktes Interesse und Einsatz finden. Dabei werden nicht nur die potenziellen Vorteile von KI, wie die Steigerung der Produktivität, sondern auch potenzielle Risiken wie den Fachkräftemangel und Datenschutzbedenken diskutiert. Im Kontext des Einkaufs erkunden beide im Gespräch die vielfältigen Anwendungen von KI, wie Angebotsvergleiche, Preisschätzungen und die Optimierung der Kommunikation. Doch auch bei der Beschaffung von KI als Dienstleistung stoßen wir auf Herausforderungen, insbesondere bei Vertragsverhandlungen mit Big-Tech-Unternehmen. Datenschutzbestimmungen und Verschwiegenheitsklauseln spielen hier eine wichtige Rolle, und es wird empfohlen, alternative Optionen wie Cloud-Services und spezielle Entwicklungen in Betracht zu ziehen, um Vertragsdetails frühzeitig zu klären. Bleiben Sie dran für weitere fesselnde Diskussionen über die Zukunft des Einkaufs und die vielfältigen Auswirkungen, darunter die der KI-Revolution, auf unsere Gesellschaft.