🎧 کنجکاوی در دنیای کسب و کار، با نگاه علمی
.
برای اسپانسر شدن با این شماره تماس بگیرید:
۰۹۹۶۵۶۹۱۱۹۴
.
کامیونیتی کارکست:
.
وبسایت کارکست:
.
ویرگول کارکست:
🎧 کنجکاوی در دنیای کسب و کار، با نگاه علمی
.
برای اسپانسر شدن با این شماره تماس بگیرید:
۰۹۹۶۵۶۹۱۱۹۴
.
کامیونیتی کارکست:
.
وبسایت کارکست:
.
ویرگول کارکست:
بابای من یه دوستی داره که دکترای استراتژی داره از دانشگاه تهران و سالهای سال استاد دانشگاه بوده و هست. یه باری که ما داشتیم باهم در مورد سرمایه‌گذاری صحبت میکردیم و گفت من فلان کار رو کردم و ضرر زیادی برام داشت. گفتم خب آخه اگه کسی یه چند واحد درس توی حوزه‌ی فایننس پاس کرده باشه، میدونه که چرا این سرمایه‌گذاری ضرر میکنه. گفت ببین من توی لیسانس و ارشد و دکترام بیش از ۲۰ واحد درس مالی خوندم ولی اصلا کسی همچین چیزایی به ما یاد نداد. یه استاد داشتیم کلا که در مورد سرمایه‌گذاری حرف میزد و اونم میگفت هرچی رو بخری بالاخره یکی در آینده پیدا میشه که بیاد ازت گرون‌تر بخرتش. از اون روز من دارم به این فکر میکنم که این اپیزود در مورد سرمایه‌گذاری رو بسازم. توی این اپیزود میخوام برم دنبال اینکه یه چارچوب ذهنی بسازیم که باهاش بتونیم برای سرمایه‌گذاری کردن و نکردن تصمیم بگیریم.
منابع این اپیزود:
https://en.wikipedia.org/wiki/The_Snowball:_Warren_Buffett_and_the_Business_of_Life
https://archive.org/details/pdfy-Ey8vCqxHzf5bXMbi
لینک بازی پولیتوپیا:
این اپیزود داره با تاخیر نسبت به زمانی که باید منتشر می‌شد، منتشر میشه و احتمالا شمایی که دارید گوشش می‌کنید میدونید که ما توی این ماه گذشته درگیر جنگ بودیم و خب بعید نیست که شما هم مثل من دل و دماغ کار کردن نداشته بوده باشید. برخورد هرکدوم از ما با اتفاق‌های این مدلی متفاوته. ممکنه مثل من شما هم انگیزه‌تون رو از دست داده باشید، احساس سردرگمی بکنید و یه جوری گیج و گنگ باشید. ممکنه برخوردهای دیگه‌ای هم با این شرایطی که بر ما گذشت داشته باشید. من ولی مثل همیشه، روی چیزی تمرکز میکنم که برای خودم بیش از همه‌چیز کمک کننده‌ست و اون یه مفهومیه به اسم تاب‌آوری. اینکه چطور با یک چیزی که زندگیمون رو زیر و رو میکنه کنار میایم و مواجه میشیم
منابع این اپیزود:
https://hbr.org/2021/01/the-secret-to-building-resilience
.
https://hbr.org/2020/09/what-really-makes-us-resilient
اپیزود پادکست دکتر مکری:
https://castbox.fm/vb/823316318
(بعد از ضبط این اپیزود متوجه شدیم که این کانال کست باکس غیررسمیه و فایل کلاس‌های ایشون رو منتشر میکنه)
اپیزود پادکست فاندرز:
یادمه یه بار یکی ازم پرسید اگه یه روزی بخوای در مورد یه چیزی کتاب بنویسی، در مورد چی مینویسی، گفتم در مورد یادگیری. موضوع یادگرفتن چیزای مختلف برای من خیلی جذابه. حالا چه یادگرفتن از تجربیات خودمون و دیگران باشه، چه یادگرفتن از منابع مختلف. ما قبلا هم در مورد یسری از ایرادای آدما توی اپیزودهای مانگر حرف زدیم. اسمش بود mere association tendency. تمایل به ربط دادن چیزهایی به همدیگه، که ربط اندکی به هم دارن. حالا توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه مقاله و تمرکز کنیم روی یادگیری.اینکه چطوری با تجربیاتمون برخورد کنیم تا ازشون چیزهای درستی یادبگیریم.
منبع این اپیزود:
https://hbr.org/2015/05/fooled-by-experience
اسپانسر این اپیزود: بیمه بازار
با کد تخفیف
karcast
می‌تونید ازشون تخفیف بگیرید
من قبل از اینکه از کسب و کار سر دربیارم، اینور اونور شنیده بودم که بیزینس هنره. آدم باید هنرش رو داشته باشه. بعد یه مقدار این حرف با عقل من جور درنمیومد. اونموقع نمیدونستم چرا، ولی الان میتونم برای شما بگم که چرا. هنر یه چیزیه که تا حد زیادی غیرقابل پیشبینیه، بعد از اونور شبیه چیزای دیگه نیست معمولا، یعنی کار هنری جدید یه طوریه که انگار قبلش چیزی شبیه این کسی درست نکرده و در نهایت، احتمال شکست خوردن توی هنر خیلی زیاده. ما مثلا هزاران یا میلیون‌ها نقاش داشتیم توی ۲۰۰ سال اخیر دنیا، ولی شاید کارای ۵ تا شون رو به زور دیده باشیم ما. در نهایت اینکه هنر و یه چیزی که آدما هرروز باهاش درگیرن، توی ذهن من خیلی باهم فرق داشتن.توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه چیزی شبیه به روش علمی برای کسب و کار. اینکه به عنوان یه کسب و کار یا شخص حتی چطوری بیایم از اطلاعاتی که وجود داره استفاده کنیم، آزمایش طراحی کنیم و در نهایت بتونیم یه طوری تصمیم بگیریم که قابل اعتمادتر باشه، سعی نکنیم با شم هنریمون یا حالا همون شم بیزینسیمون بیایم و تصمیم‌گیری‌هایی کنیم که هیچ هم ندونیم به چه نتایجی میرسن.
لینک منبع این اپیزود:
https://hbr.org/2014/12/the-discipline-of-business-experimentation
من ۵-۶ سال پیش اپیزود آنگلا مرکل رو از علی بندری گوش کردم، یه جمله‌ایش خیلی باهام مونده. اگه اشتباه یادم نباشه نقل میکرد از مرکل که میگفته من برای مدیریت آلمان هیچ وقت برای بیش از ۲ هفته برنامه نداشتم. بعد خب اصلا آلمانیا معروفن به برنامه ریزی. از اون ور یه سوالی توی مصاحبه‌های کاری رایجه که خودت رو ۵ سال دیگه کجا میبینی. این سواله یه جورایی با حرف مرکل در تناقضه. توی این اپیزود از کارکست میخوایم بریم سراغ یه مقاله‌ای در مورد استراتژی که نویسنده‌هاش ادعا میکنن برنامه‌ریزی استراتژیک یه جورایی دروغ گفتن به خودمونه!
لینک منبع این اپیزود:
https://hbr.org/2014/01/the-big-lie-of-strategic-planning
اسپانسر این اپیزود:
ویپاد | ترابانک پاسارگاد
وبسایت ویپاد:
حساب اینستاگرام:
wepod_ir
آقای هنری فورد به عنوان یه متخصص نوآوری خیلی آدم معروفیه. همون فورد معروف شرکت خودروسازی فورد رو راه انداخته. میگن که نوآوری اصلیش خط تولید بوده. اینکه بتونه ماشین‌هایی با کیفیت مناسب و قیمت معقول تولید کنه که آدمای بیشتری بتونن ماشین بخرن. نویسنده‌های مقاله‌ی این اپیزود میگن که فورد هم مثل نیوتون و خیلی‌های دیگه، ایده‌های آدمهای قبل خودش رو سرهم کرده تا بتونه یه ایده‌ی جدید پیدا کنه که یه نوآوری به این بزرگی داشته باشه. توی این اپیزود کارکست میخوایم بریم سراغ اینکه چطور از ایده‌های دیگران استفاده کنیم تا به یه ایده‌ی جدید برای حل مشکل کسب و کار خودمون برسیم.
اسپاسر این اپیزود: ایفا کراد
لینک منبع این اپیزود:https://hbr.org/2025/03/precedents-thinking
لینک چنل یوتوب وریتاسیوم:
مدیرعامل انویدیا میگه که من به عنوان مدیرعامل مهمترین کارم اینه که سوالهای درست بپرسم. کلا مدیرهای ارشد زیادی از اهمیت سوال پرسیدن توی کارشون حرف میزنن. ما هم توی فصل اول کارکست ۳ تا اپیزود در مورد سوال پرسیدن حرف زدیم. نویسنده‌های یکی از اون مقالات در مورد سوال پرسیدن، یه مقاله‌ی جدید نوشته در مورد اینکه چطور سوالات هوشمندانه‌تری بپرسیم. این آقا توی اون مقاله‌ی قبلیش داشت بهمون نشون میداد که سوال پرسیدن چقدر مهمه و حالا اینجا میخواد یادمون بده که چجوری سوال‌هایی، سوالهای خوب هستن و چطور این سوالهای خوب رو شناسایی کنیم.
لینک منبع این اپیزود:
https://hbr.org/2024/05/the-art-of-asking-smarter-questions
لینک نظرسنجی فصل چهارم کارکست:
اسپانسر این اپیزود: ویپاد | ترابانک پاسارگادوب‌سایت ویپاد:https://trc.metrix.ir/0sl7zg/حساب اینستاگرام:wepod_ir
لینک اپیزود ۲۱۶ از پادکست فلسفیش کن:
اسم استارباکس رو احتمالا شنیدید. بزرگترین برند قهوه‌ی دنیا با هزاران شعبه در سر تا سر جهان. ما معمولا توی کارکست از کسب و کارهای مربوط به تکنولوژی حرف میزنیم ولی استارباکس از اون شرکتاییه که نوآوریش از جنس تکنولوژی نیست ولی تونسته از ۳ تا کافی شاپ کوچیک توی سیاتل تبدیل به یه شرکت با ۴۰ هزارتا کافی شاپ و بیش از ۸۰ کشور دنیا گسترش پیدا کنه و ارزش شرکتش چیزی بیش از ۹۰ میلیارد دلاره. توی این اپیزود از کارکست میخوایم بریم سراغ داستان استارباکس و ببینیم چی شد و چطور شد که این قهوه فروشی کوچولو تبدیل به این شرکت عظیم شد.
اسپانسر این اپیزودویپاد | ترابانک پاسارگادوب‌سایت ویپادhttps://trc.metrix.ir/0sl7zg/حساب اینستاگرامwepod_ir
منبع این اپیزود
https://www.acquired.fm/episodes/starbucks-with-howard-schultz
لینک اپیزودهای معرفی شده از پادکست فاندرز
https://www.founderspodcast.com/episodes/362-li-lu
https://www.founderspodcast.com/episodes/363-li-lu-and-charlie-munger-and-warren-buffett
اگه یه مدتیه به اپیزودهای کارکست گوش نکردید احتمالا اینجا جای مناسبی برای شروع کردن نیست. از اپیزود ۶۶ شروع کنید. ولی اگه به دو اپیزود قبلی گوش کرده باشید، میدونید که ما رفتیم سراغ یه مقاله‌ی طولانی از چارلی مانگر درباره‌ی اشتباهات آدمها. مانگر توی حدود ۷۰ سالگیش این مقاله رو منتشر کرده و این مقاله نتیجه سالهای سال تجربه و مطالعه‌ش در مورد آدمهاست. توی دوتا اپیزود قبلی در مورد ۱۳ مورد از تمایلات رفتاری آدمها حرف زدیم و توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ ۱۲تای بعدی.
لینک منبع این اپیزود:
توی اپیزود قبلی کارکست رسیدیم به اونجایی که مانگر توضیح میداد ما آدما به شک نکردن گرایش داریم. به اینکه وقتی فکر میکنیم یه چیزی درسته، دیگه دنبال این نمیریم که تغییرش بدیم. اگه اپیزود قبلی رو گوش کرده باشید میدونید که از ۲۵ تا تمایلی که آدما دارن کلا ۴ تاش رو گفتیم و هنوز هیچی نشده کلی چیز یادگرفتیم. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ ۹ تای بعدی تا کلی چیز جدید یادبگیریم.
لینک منبع این اپیزود:
لینک سایت کرانه:
لینک بازی مینی‌مترو:
من اگه بخوام به شنونده‌های این پادکست فکر کنم، توی ذهنم آدمهایی رو میبینم که خودشون رو آدمهای منطقیی میدونن و در مورد چیزهای جدید کنجکاوی دارن. بعد خب اکثر آدمها برای خودشون درست و غلط‌هایی رو قبول دارن و سعی میکنن کارهایی که درست میدونن رو انجام بدن اما هممون یسری اشتباهات احمقانه‌ای هم میکنیم وتوی دنیای اطرافمون هم این اشتباهات رو میبینیم. عجیبه که برامون سوال پیش نیاد که این حماقت موجود در دنیای دور و برمون از کجا داره میاد؟ ممکنه رفته باشیم سراغ روانشناسی و تلاش کرده باشیم از اون طریق دنیای دور و بر خودمون رو درک کنیم. ممکن هم هست که مدل‌هایی توی ذهنمون ساخته باشیم که اشتباهات دنیای اطرافمون رو دسته بندی کنیم. چارلی مانگر که توی این پادکست زیاد ازش حرف زدیم میگه من وقتی از هاروارد به عنوان یه وکیل فارغ التحصیل شدم، خیلی سریع فهمیدم که چیزهایی که یادگرفتم نه میتونه اشتباه‌های احمقانه‌ای که خودم انجام میدم رو توجیح کنه، نه میتونه درک اشتباهات احمقانه‌ی دیگران رو برام ساده کنه. این شد که رفتم دنبال روانشناسی و دیدم اونجا هم کسی جوابی برای چیزهایی که دنبالشون میگردم نداره. این شد که توی سالهای عمرم، سعی کردم ببینم چه چیزهای احمقانه‌ای در دنیا میبینم، و سعی کنم براشون توجیح پیدا کنم، دسته بندیشون کنم و توی زندگی روزمرم با این نگاه دنیا رو ببینم. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه نوشته‌ی طولانی از مانگر که به سبک یه سخنرانی ۳ ساعته نوشته شده و توش ۲۵ تا اشتباه رایج آدمها و دلایل پشتش رو توضیح میده.
لینک سایت کرانه:
اینستاگرام کرانه:
https://www.instagram.com/karanehcw
شماره تماس کرانه:
09965989887
لینک منبع این اپیزود:
https://assets.ctfassets.net/fzn2n1nzq965/0RUnI35jpt78x10nvlO2Y/b66a46dba182182a2a0082213eafc634/SP_PCA-ZINE_2023_11_27.pdf
لینک اپیزود ۸م کارکست:
https://dotcast.org/p/karcast/1-8/
اپیزود پیشنهادی از پادکست فلسفیش کن:
https://www.philosophizethis.org/podcast/anarchism-part-one-26l4k-pj5c2-yehbw-jebes-cwz68
لینک فیلم ۱۲ مرد خشمگین در آی‌ام‌دی‌بی:
https://www.imdb.com/title/tt0050083/
لینک کتاب سیالدینی:
https://www.amazon.com/Influence-Psychology-Persuasion-Robert-Cialdini/dp/006124189X
از وقتی این مدل‌های بزرگ زبانی اومدن و هوش مصنوعی دوباره سر زبون‌ها افتاده، خیلیا میگن که کارهای آینده به سمت خلاقیت میره و کارهای غیرخلاقانه رو آدما کم کم کنار میذارن. حالا درست میگن یا نمیگن رو من نمیدونم، معمولا وقتی این اتفاق‌های جدید میفته آدمها تخیلات اشتباه میکنن. مثلا یه روزنامه‌ای رو از سالهای جنگ سرد دیدم که میگه تا ۱۹۷۰ دیگه جاروبرقی‌های توی خونه‌هامون هم با انرژی اتمی کار میکنه. خلاصه، خلاقیت روش کار آینده باشه یا نباشه، ما توی کارکست میخوایم بریم دنبال کنجکاوی‌هامون و برای من کنجکاوی کردن در خلاقیت جالبه. توی مقاله‌ی این اپیزود میخوایم بریم سراغ تحقیقات روانشناسی و ببینیم چطوری میتونیم خلاقیت خودمون رو بهتر بشناسیم و ازش بهتر استفاده کنیم.
لینک منبع این اپیزود
https://hbr.org/2023/01/cultivating-the-four-kinds-of-creativity
لینک معرفی اولین آیفون توسط استیو جابز:
https://www.youtube.com/watch?v=x7qPAY9JqE4
لینک سایت کارکست برای شنیدن مدرسه‌ی کارکست در نرم‌افزارهای پادگیر:
تیم مرسدس از سال ۲۰۱۴ تا سال ۲۰۲۱، ۸ سال پشت هم قهرمان مسابقات فرمول ۱ شده. بعد خب ما با خودمون میگیم یه تیمه که دوتا راننده داره، دوتا ماشین، چندان نباید سازمان بزرگی باشه، ولی تیم مرسدس فقط ۱۸۰۰ نفر پرسنل داره! از اونور قهرمانی توی مسابقات فرمول ۱ هم بسیار کار سختیه. سالی ۲۲ تا مسابقه‌ی grand prix برگزار میشه که توی سال ۲۰۲۱ از ۱۰ تا تیم شرکت کننده کلا ۴ تاشون تونستن از این ۲۲ تا مسابقه یکیشون رو برنده بشن. فاصله‌ی زمانی تیم‌ها هم باهم هزارم ثانیه‌ست. مسابقه دادن اینهمه آدم برای اینکه در هزارم ثانیه قهرمان بشن و ۷ سال قهرمانی پیاپی واقعا چیز خارق العاده‌ایه، اونم وقتی بهتون بگم که مرسدس قبل از سال ۲۰۱۴ هیچوقت توی این مسابقات قهرمان نشده بوده! توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ روش‌های مدیریتی، مدیر این تیم تا ببینیم چطور یه آدمی که مهندس هم نیست موفق شده این تیم رو برای ۸ تا قهرمانی پیاپی رهبری کنه!
منبع این اپیزود:
https://hbr.org/2022/11/number-one-in-formula-one
اسپانسر این اپیزود: ویپاد؛ ترابانک پاسارگاد
وبسایت ویپاد
حساب اینستاگرام ویپاد
یکی از چیزایی که اکثر ما به صورت درست و حسابی یادنگرفتیم، ارتباط با آدمای دیگه‌ست، مخصوصا وقتی که میخوایم با دیگران مذاکره کنیم. توی مذاکره کردن، ما نمیتونیم چندان روی دانش طرف مقابل حساب کنیم، چون هرکسی برای خودش و به روش خودش وارد مذاکره میشه و دیگران هم معمولا به روش ما اینکار رو انجام نمیدن. حالا اگه ما مذاکره کننده‌ی خوبی باشیم، بدون اینکه نیاز داشته باشیم طرف مقابل چیز خاصی رو بدونه یا جور خاصی باشه میتونیم خروجی مذاکره رو برای خودمون بهتر کنیم و تاثیر زیادی هم روی نتیجه داشته باشیم. حالا چی بهتر از این که مذاکره کردن رو از کسی یادبگیریم که شغلش مذاکره با دزدای دریایی یا گروه‌های جهادی بوده که معمولا آدم‌هایین که اطلاعات چندانی ندارن و چیزهای زیادی هم بلد نیستن. مقاله‌ی این اپیزود رو یه آقای انگلیسی نوشته که کارش مذاکره با این آدما بوده و الان هم به مدیرعامل‌های شرکت‌ها یاد میده چطور با دیگران مذاکره کنن!
منبع این اپیزود:
https://hbr.org/2024/03/negotiate-like-a-pro
لینک سخنرانی مانگر:
https://www.youtube.com/watch?v=zNxsAhc6sk8
لینک مدرسه‌ی کارکست رو برای پادگیر مورد علاقه‌تون از سایت کارکست پیدا کنید:
یکی از بزرگترین چیزهایی که باعث میشه نوآوری اتفاق نیفته بروکراسیه. بروکراسی نتیجه‌ی وجود لایه‌های متعدد مدیریتی و در نتیجه‌ی اون عدم امکان تصمیم گیری برای لایه‌های پایین، نبودن اطلاعات کافی توی لایه‌های بالا و در نهایت لختی شدید سازمانه. مقاله‌ای که توی این اپیزود میخوایم ازش حرف بزنیم، رفته سراغ مدل مدیریت چینی‌ها و سعی کرده توضیح بده چطور شرکت‌های بزرگ چینی که اکثرا هم شرکت‌های جوونی هستن، مدل مدیریتی خودشون رو اختراع کردن تا بتونن با بروکراسی کنار بیان و شرکت‌هاشون رو نوآور نگه‌دارن.
اسپانسر این اپیزود: ویپاد؛ ترابانک پاسارگاد
وبسایت ویپاد
حساب اینستاگرام ویپاد
https://www.instagram.com/wepod_ir/?hl=enلینک منبع این اپیزود:
https://hbr.org/2023/03/how-chinese-companies-are-reinventing-management
لینک اپیزود معرفی شده از پادکست گیم‌کرفت:
https://gamecraftpod.com/podcast/episode-06/
لینک سایت اسپیک:
لینک کامیونیتی کارکست
اکثر ما آدما برامون مهمه که بقیه از بیرون چطوری به ما نگاه میکنن، نظرشون در مورد ما چیه؟ این قضیه روی همه‌ی ابعاد زندگی ما تاثیر میذاره، چه تصمیم‌هایی میگریم، چه جاهایی میریم، چه لباس‌هایی میپوشیم، چه شغلی رو برای خودمون انتخاب میکنیم، حتی روی ازدواج و بچه‌دار شدن و چیزهای دیگه هم تاثیر میذاره. چارلی مانگر، یکی از تاثیرگذار ترین آدمهای دنیای کسب و کار که به زودی هم داره صد سالش میشه، میگه که آدما دوجورن، یا یه جدول امتیاز درونی دارن که خودشون به خودشون امتیاز میدن، یه جوری انگار فقط خودشون هستن که حق دارن در مورد زندگیشون و تصمیم‌هاشون قضاوت کنن، یه دسته‌ی دیگه هم هستن که میبینن دیگران در موردشون چی میگن و بعد تصمیم میگیرن که چه کنن. چارلی مانگر میگه ۹۹٪ آدما از دسته‌ی دومن، میبینن دیگران در موردشون چی میگن و بعد خودشون رو عوض میکنن تا دیگران در موردشون حرفهای خوب بزنن و از اونور هم از نظر مانگر برای اینکه بشه حسابی موفق بشیم باید این جدول امتیاز رو درون خودمون داشته باشیم. خلاصه که این مسئله چیزیه که هم آدمای مهمی ازش حرف زدن و هم تاثیر زیادی روی زندگی میذاره، این شده که توی این اپیزود میخوایم یه مقاله در مورد این بخونیم که جدول امتیازمون رو از بیرون ورداریم ببریم درون خودمون!
اسپانسر این اپیزود: ویپاد؛ ترابانک پاسارگاد
وبسایت ویپاد
حساب اینستاگرام ویپاد
https://www.instagram.com/wepod_ir/?hl=en
منابع این اپیزود
https://hbr.org/2023/09/free-your-people-from-the-need-for-social-approval
https://www.adlibris.com/fi/kirja/mans-search-for-meaning-9781846041242
https://www.adlibris.com/fi/kirja/the-snowball-warren-buffett-and-the-business-of-life-9780553384611
لینک کتاب روانشناسی پول
https://www.amazon.com/Psychology-Money-Timeless-lessons-happiness/dp/0857197681
لینک کتاب تاثیرگذاری
https://www.amazon.com/Influence-Psychology-Persuasion-Robert-Cialdini/dp/006124189X
لینک کامیونیتی کارکست
از سال ۲۰۱۶ که کمبریج آنالیتیکا تونست با استفاده از روانشناسی توی مارکتینگروی نتیجه‌ی انتخاب آمریکا و انگلیس تاثیر قابل توجه بذاره، حرف دور و بر استفادهاز روانشناسی توی مارکتینگ پررنگ‌تر شده. اون روزها ابزارهای هوش‌مصنوعیی که وجودداشت اصلا به پیشرفتگی امروز نبود، داریم از ۷ سال پیش حرف میزنیم! حالا یهپارادوکس اخلاقی به وجود میاد، اینکه یه چیزی بسازیم که هدفش بهبود انگیزه‌هایآدما باشه خوبه، ولی از اونور دستکاری کردن روح و روان آدمها غیراخلاقیه. توی ایناپیزود میخوایم بریم اولا دنبال اینکه چطوری با استفاده از روانشناسی مارکتینگمیکنن و محصول میسازن، بعدش هم یه تلاشی بکنیم برای جواب دادن به پارادوکس اخلاقی استفاده از هوش مصنوعی و رواشناسی به صورت همزمان توی مارکتینگ.لینک منبع این اپیزود:https://hbr.org/2023/03/what-psychological-targeting-can-doلینک کامیونیتی کارکست:https://t.me/KarcastCommunityلینک تست اوشن:https://bigfive-test.com/testلینک بازی hollow knight:https://www.hollowknight.com/لینک Nintendo Labo:https://www.nintendo.com/sg/switch/adfu/index.htmlلینک مصاحبه‌ی لکس فریدمن با مارک اندریسن:https://www.youtube.com/watch?v=-hxeDjAxvJ8
چندروز پیش داشتم با دوستام حرف میزدم و میگفتم احتمالا زندگی ما تا آخرش قراره به یادگیری باشه. گفتن چرا؟ گفتم به نظر میاد که این هوش مصنوعی و تکنولوژی جدید همینطوری هی سریع و سریعتر پیشرفت کنن و مجبورمون کنن چیزای جدید رو یادبگیریم تا بتونیم کار کنیم. ۲۰۰ سال پیش یکی که آهنگری یادمیگرفت، تا ۳ نسلش راحت میتونستن آهنگری کنن یا کشاورزی کنن یا هرچی. امروز ولی داستان دیگه عوض شده. توی همین ۵۰ سال گذشته، تلفن اومده، کامپیوتر اومده، اینترنت اومده، موبایل اومده و هوش مصنوعی. همه‌ی اینا توی ۵۰ سال. در حالی که شاید ۵۰ سال قبلیش مهمترین تغییر اومدن ماشین بوده. سرعت پیشرفت هرروز با شیب بیشتری زیاد میشه و به نظر میاد عمر چیزهایی که ما یادمیگیریم ۴-۵ سال بیشتر نیست دیگه. این اپیزود رفته دنبال همین، به عنوان که امروز یه شغلی داریم، چطوری چیزهای جدید یادبگیریم، چطوری یادگیریمون رو بهینه کنیم و به عنوان یه مدیر چیکار کنیم که کارمندهامون با سرعتی که باید یادگیری داشته باشن، چیزای جدید یادبگیرن.منبع این اپیزود از کارکست:https://sloanreview.mit.edu/article/learning-for-a-living/سایت کارکست:https://karcast.irکامیونیتی کارکست:https://t.me/KarcastCommunity
