Johtajan pitää käyttää aikaansa tehokkaasti, mutta kyetä kohtaamaan aidosti. Tähän uskoo sarjayrittäjä ja johtaja Matti Heikkonen. Jaksossa keskustellaan siitä, mikä merkitys tarkoituksella on paitsi motivaation, myös vakauden lähteenä.

Jaksossa Matti nostaa yhdeksi kasvunpaikakseen yhteisen hissimatkan Matti Alahuhdan kanssa tämän poistuessa viimeistä kertaa Nokian konttorilta. Hän harmitteli, kuinka monet Alahuhdan opit jäävät nyt saamatta, ja pyysi Alahuhdalta jotakin nopeaa vinkkiä urapolulleen. Minkä ohjenuoran Alahuhta antoi ja miten merkittävä asiasta lopulta Matin johtajuuteen kasvoi? 

Matti avaa ajankäytön hallinnan merkitystä johtajan asemassa. Esihenkilöllä on hänen mielestään oltava aikaa aikatauluttamattomille keskusteluille ja aidolle kohtaamiselle. Mitä merkitystä sillä on, että johtaja on aito, haavoittuvainen ja välitön?

Pinjan toimitusjohtajana nykyisin tunnettu Matti uskoo, että johtajalla on oltava substanssiosaamista. Yleisjohtajien aika on päättynyt ja samalla perinteinen hierarkinen johtaminen on jätettävä taakse. Organisaatioita pitää johtaa edestä, eikä se onnistu, jos ei ymmärrä bisnestä. 

Matti myös paljastaa, mitä on oppinut mentoriltaan neuropsykologi Mario Martinezilta omien mielentilojensa hallinnasta. Miten omaan jaksamiseen ja itse asiassa myös johtamaansa organisaatioon voi vaikuttaa omaa mieltään tarkkailemalla ja mielialojaan tiedostamalla?