INSIDE Révélateur de Talents créé avec l'entreprise des cursus, des parcours de formation, qui ont pour but d'accompagner, principalement les managers et la population commerciale, celle qui est en relation avec les clients, sur des sujets de structure, de communication, de posture, pour améliorer le fonctionnement et l'efficacité du management et/ou le fonctionnement de la relation client. Un accompagnement qui doit pouvoir se faire tout au long de la vie professionnelle. Et là, les idées préconçues perdurent. "Comment se fait-il qu'on en soit arrivé à se dire “vivement la retraite ?”, s’interroge Valérie Paviost. “Lorsque l’on repousse l'âge de départ à la retraite, comment faire pour ne pas que ce soit vécu comme une peine, comme une sanction ?” Même si le taux d'emploi des travailleurs dits “très expérimentés”, au-delà de 55 ans, est en amélioration continue, soit 60,4% en 2024 contre 58,4% en 2023, la France reste en-deçà de la moyenne européenne. Par ailleurs, le taux de recrutement des plus de 50 ans plafonne à 11%. Enfin, 41% des salariés français ont été formés en 2023, contre 25% des plus de 50 ans. “On a l'impression qu'il y a un ralentissement de l'accompagnement du parcours professionnel à partir de 50 ans, et ça c'est quand même interpellant”, insiste Valérie Paviost. Les entreprises ont des obligations légales vis-à-vis des collaborateurs de plus de 45 ans, comme un entretien dit “de seconde partie de carrière”, qui balaie des sujets comme les souhaits de formation, de mobilité ou encore des adaptations éventuelles du poste de travail pour des emplois pénibles ou en cas d’usure professionnelle. “Mais après voilà, qu'est-ce qu'on fait de ça ?”, interroge Valérie Paviost. “Comment est-ce qu’on accompagne sur ce qui pourrait être fait au-delà de l’obligation légale, qui relève de la responsabilité de l’entreprise mais aussi du salarié, d’une coresponsabilité, que le salarié continue de se projeter dans l'entreprise et de se mobiliser, et que l'entreprise crée des conditions favorables pour cela ?” Par exemple, pour Valérie Paviost, l'entreprise pourrait travailler sur la valorisation de ses salariés expérimentés, qui possèdent un savoir de l'entreprise, pas seulement un savoir-faire, mais la culture de l'entreprise. “On envisage souvent l'évolution professionnelle dans l'entreprise de façon pyramidale. Je pense qu'il y a des développements plus horizontaux à envisager, d'expertise, de mentorat, par exemple. Cela permet à la fois de valoriser le salarié très expérimenté et en même temps d'avoir un vrai sens pour l'entreprise". Le plus important pour Valérie Paviost étant toujours de participer à changer le regard, de former les managers à avoir un œil neuf. “Il y a un véritable accompagnement à faire sur le regard qu'on pose sur les gens, de ne pas aller chercher là où est la différence mais là où sont les centres d'intérêts communs qui vont permettre à l'entreprise d'avancer. C'est être au service des salariés pour leur donner envie de venir travailler le matin. Pour moi, c’est la raison d'être d'une entreprise”. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.