A principios de año, todo el equipo de Ibilbidea nos pusimos a trabajar en la creación del plan de negocio del proyecto. 
Os contamos el inicio del proceso en el episodio 193. Os explicamos cómo hicimos el DAFO (un análisis de nuestras debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) y cómo, a partir de ahí, podíamos sacar acciones que nos llevasen a avanzar el proyecto. 
También hablamos de cómo habíamos analizado a nuestra competencia.
Hoy venimos a contaros cómo hemos terminado el proyecto y qué aprendizajes hemos sacado de todo este proceso. 
Qué hemos trabajado en esta segunda parte del plan de negocio
En esta segunda parte del plan de negocio te explicamos cómo hemos definido a nuestro público objetivo.
Esta parte la hemos trabajado creando un avatar de nuestro cliente ideal, es decir, hemos definido cómo sería esa persona, cliente de Ibilbidea, que le encanta el proyecto, que siente que le ayuda, aprende y le acompaña durante todo su emprendimiento.
La propuesta de valor de un negocio es una pieza fundamental para diferenciarte de la competencia. Nosotras la hemos trabajado gracias a tener bien definido a ese cliente ideal y cuál es el servicio que ofrecemos. Te la dejamos a continuación, para que nos cuentes si te identificas con ella en el grupo de Telegram:

En Ibilbidea ayudamos a profesionales sanitarios con un proyecto de salud que se enfrentan a los retos del emprendimiento compartiendo nuestras experiencias y creando una comunidad para que se sientan empoderados y acompañados en su camino.

Otras áreas que hemos trabajado en el plan de negocio son:

* El proceso de producción y calidad
* La forma jurídica
* El plan económico-financiero
* Plan de organización, gestión y recursos humanos
* Plan de marketing asociado al plan económico (qué voy a hacer para facturar lo que quiero facturar)
* Objetivos del año

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