💼 Führungskraft sein und dabei die eigenen hochsensiblen Bedürfnisse nicht verraten – geht das überhaupt? In dieser neuen Podcastfolge spreche ich mit Bianca, die als hochsensible und vielbegabte Frau einen beeindruckenden Weg durch die Businesswelt gegangen ist. 🧠💥
Wir sprechen über den Wert Respekt – nicht nur gegenüber anderen, sondern vor allem gegenüber sich selbst. Denn gerade hochsensible Persönlichkeiten neigen dazu, sich im beruflichen Kontext schnell zu verausgaben und eigene Bedürfnisse hintenanzustellen. 😓
Bianca teilt offen, wie sie gelernt hat, Grenzen zu setzen, ihren Selbstwert nicht von äußeren Erfolgen abhängig zu machen und wie sie nun als zukünftige Führungskraft einen wertschätzenden Führungsstil leben möchte. 💬✨
Diese Folge richtet sich an alle Hochsensiblen, Vielbegabten und feinfühligen Führungskräfte, die lernen möchten, wie man achtsam Karriere macht – ohne sich selbst zu verlieren. 🌱
🎧 Reinhören lohnt sich!
💖 Erkennst du dich wieder? Dann unterstütze ich dich gerne auf deinem Weg.
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Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über ein Like & deine Bewertung.
Thanks 😘
📬 Hier erreichst du mich persönlich:
info@bettina-reuss.de
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Bianca teilt offen, wie sie gelernt hat, Grenzen zu setzen, ihren Selbstwert nicht von äußeren Erfolgen abhängig zu machen und wie sie nun als zukünftige Führungskraft einen wertschätzenden Führungsstil leben möchte. 💬✨
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Robert Kirst sieht es jede Woche: Im industriellen Mittelstand stehen die Nachfolger bereit – doch Vertrieb und Marketing hängen noch im Jahr 2010. Klassische Wege wie Außendienst, Empfehlungen und Messen dominieren, während Social Media, CRM und Performance Marketing belächelt werden.
Was die meisten tun (und warum es scheitert):
– Vertrauen auf Bauchgefühl statt messbare KPIs
– Marketing als „Kostenstelle“ statt Umsatzmaschine
– Kein digitales Know-how bei den Entscheidern – und kein Vertrauen in die Nachfolger
Der Wendepunkt:
Immer mehr Söhne und Töchter steigen in die Geschäftsführung ein – und bringen neue Denkweise mit: Leadgenerierung statt Maschinenlaufzeit, Social Recruiting statt Zeitungsanzeige, LinkedIn statt Kundenbesuch. Robert Kirst erklärt, wie Unternehmen diesen Wandel nutzen können, ohne die alten Werte zu verlieren – sondern gezielt zu ergänzen.
Das Ergebnis aus der Praxis:
✅ Aufträge von 140.000 bis 650.000 € durch systematisierte digitale Maßnahmen
✅ Digitale Transformation – intern akzeptiert durch „Co-Creation“ mit der alten Generation
✅ Schnellere Vertriebszyklen durch saubere Prozesse und klare KPI-Logik
Die wichtigste Erkenntnis:
Der Generationenwechsel ist keine Bedrohung – sondern die größte Chance für mittelständische Industrieunternehmen seit Jahrzehnten. Wenn Erfahrung auf Mut trifft, entsteht Wachstum mit System.
🎧 Reinhören lohnt sich!
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