In dieser Folge ist Arndt Schanze, Geschäftsführer von Ex Rohr, zu Gast. Er teilt seine ganz besondere Herangehensweise an Führung und Mitarbeiterbindung, denn er begleitet seine Beschäftigten regelmäßig zum Eisatzort. Dort nimmt er sich Zeit, um mehr über die Menschen hinter der Arbeit und ihre täglichen Herausforderungen zu erfahren – nicht um Probleme anzusprechen, sondern um zuzuhören und sich auszutauschen.
Arndt Schanze zeigt, wie Wertschätzung auf Augenhöhe gelebt wird. Sein Erfolgsmodell beweist: Wenn Chefs mitfahren, mitfühlen und mitgestalten, entsteht ein Arbeitsklima, das Motivation, Engagement und gegenseitigen Respekt fördert.
Wie KI im Recruiting Raum für Menschlichkeit schaffen kann: Ann-Kathrin König, Expertin für Mitarbeitergewinnung und -bindung sowie Prokuristin bei der MACO Vision GmbH, zeigt auf, wie und welche digitale Tools sinnvoll eingesetzt werden können, um mehr Zeit für das Wesentliche zu schaffen: den echten Kontakt zu Menschen.
Im Mittelpunkt steht die Frage:
„Was lässt sich digitalisieren oder automatisieren, um mehr Zeit für das Zwischenmenschliche zu gewinnen?“
Außerdem in der Folge:
Drei goldene Regeln, damit der Gesamtprozess rund läuft – und KI wirklich menschlicher macht.
Hilfreiche Tools für den Rekrutierungsprozess:
Verwaltung des Bewerbungsprozesses (Applicant Tracking Systems - ATS): Greenhouse, Lever, Jobvite, iCIMS, BambooHR
Chatbots zum Beantworten von Bewerberfragen, um den Bewerbungsprozess zu automatisieren und potenzielle Kandidaten/-innen durch den ersten Kontakt zu leiten:
Interview-Tools:
HireVue, Spark Hire, Zoom (in Kombination mit Interview-Management-Tools)
Lebenslauf-Aanalyse:
HireVue, Pymetics, Eightfold.ai, Hiretual
Assessment-Tools:
Codility, HackerRank, SHL, Cut-e, Thomas International, Gallup
Onboarding-Software:
Bewerberportale und Jobbörsen:
LinkedIn, Xing, Indeed, Glassdoor, Monster
Referenzprüfungstools:
Talent Relationship Management (TRM):
E-Mail- und Kommunikationsmanagement:
Datenanalyse:
HR-Analytics-Tools:
In der heutigen Folge sprechen wir mit Isabella Woitschach, Employer Branding Managerin bei Dataport, über den Relaunch der Karriereseite von Dataport. Isabella Woitschach berichtet, mit welchen Mitteln die Ziele Authentizität, Barrierefreiheit und eine multimediale Umsetzung konkret realisiert wurden. Dabei ist der Schlüsselfaktor von der Zielgruppe für die Zielgruppe für sie unerlässlich.
In dieser Folge sprechen wir mit Jutta Grebing, Wirtschaftspsychologin und erfahrene Mentorin, über die Herausforderungen und Chancen, die Veränderungsprozesse für Führungskräfte mit sich bringen. Wir beleuchten spannende Fragen wie "Was zeichnet eine gute Führungskraft in Zeiten des Wandels aus?", "Leben wir tatsächlich in einem permanenten Zustand der Veränderung - und was bedeutet das für Unternehmen?" und "Wie können Führungskräfte flexibel und souverän auf neue Situationen reagieren?". Freuen Sie sich auf wertvolle Einblicke und praxisnahe Tipps für Ihre Führungsarbeit!
Worauf kommt es beim Employer Branding wirklich an? Und wie lassen sich typische Fallstricke vermeiden? Das verraten unsere drei hochkarätigen Gäste, die wir in dieser Folge begrüßen dürfen: Alexandra Hagemann, Heidrun Meder und Stephan Pechstein! Mit ihrer Kombination aus Expertise und praktischer Erfahrung aus unterschiedlichen Bereichen stellen sie den perfekten Mix für den Aufbau einer erfolgreichen Employer Branding-Strategie dar.
Wir sprechen mit Bastian Mahmoodi, Gründer und CEO der VISABEE GmbH, über das spannende Thema „Fachkräftegewinnung aus dem Ausland“. Was sind die Schlüsselfaktoren bei der Rekrutierung internationaler Fachkräfte? Wie gestaltet sich der Rekrutierungsprozess im Detail? Antworten auf spannende Fragen wie diese gibt’s in dieser Folge!
In dieser Folge stellen Jens Hannemann, Geschäftsführer von JH Medien & Marketing, und Till Gurka, Inhaber von Till und Brot, zwei erfolgreiche Strategien zur Mitarbeiterbindung vor, die sich in ihren Unternehmen bewährt haben. Sie erläutern, wie innovative Ansätze in der internen Kommunikation und kreative Arbeitszeitmodelle maßgeblich zu ihrem Erfolg beitragen. Während Jens Hannemann nahezu keine Fluktuation mehr verzeichnet, erlebt Till Gurka einen regelrechten Bewerbungsansturm – ein Beleg für die Wirksamkeit ihrer Konzepte.
In dieser Folge sprechen wir mit Vivian Bäns, HR People Development und Culture Managerin bei Scandlines sowie Inhaberin, Trainerin und Coach bei Powerful Experience. Gemeinsam klären wir, was Coaching überhaupt ist, woran man einen guten Coach erkennt und warum das Thema gerade für Personaler spannend ist. Erfahren Sie, worauf es im Coaching ankommt und wie es sowohl die persönliche Entwicklung als auch die Unternehmensziele unterstützen kann.
Moderator Sven Donat spricht mit Katharina Heins, der Personalleiterin der Bartels-Langness Handelsgesellschaft mbH & Co. KG (Bela), über die tiefgreifenden Veränderungen im Personalwesen. Sie diskutieren, wie sich die Anforderungen an Arbeitgeber gewandelt haben und welche Maßnahmen Bela ergreift, um den neuen Herausforderungen gerecht zu werden. Erfahren Sie, wie Bela innovative Strategien entwickelt, um zukunftsfähig zu bleiben und was Personalverantwortliche daraus für ihren eigenen Arbeitsalltag mitnehmen können.
In dieser Episode sprechen wir mit Burckhard Lauf, Geschäftsbereichsleiter Personal beim GM.SH, über die Veränderungen im Recruiting der letzten Jahre. Er teilt seine Erfahrungen mit dem Einsatz von E-Sports im Recruiting und gewährt dabei spannende Einblicke in die Entwicklung der Personalbeschaffung in seinem Unternehmen. Erfahrt, wie innovative Ansätze aus dem E-Sports den Recruiting-Prozess verändern und neue Wege eröffnen, um Talente in der modernen Arbeitswelt zu gewinnen.
Was bewegt Menschen dazu, sich täglich mit Weiterbildung auseinanderzusetzen? Genau mit dieser Frage beschäftigt sich die E-Doing-Plattform DayOff, in der praktische Anwendungen von Theorie in den Arbeitsalltag integriert werden. Kleine tägliche Lern-Challenges motivieren dazu, theoretisches Wissen anzuwenden.
Woher weiß ich, dass ich an meiner emotionalen Intelligenz arbeiten sollte? - "Immer dann, wenn vermehrt Konflikte in Beziehungen auftreten", ist sich die Dipl. Psychologin sicher. Ein spannendes Thema für die Zusammenarbeit und Kommunikation im Arbeitsalltag. Übrigens: Wer über eine gute Emotionale Intelligenz verfügt, wird auch resilienter - eine Win-Win-Situation für Unternehmen.
Employer Branding - ein Thema, das aktuell aus der HR-Welt nicht wegzudenken ist. Daniela Rodrigues erklärt in dieser Folge, wie sich REWE als Arbeitgeber vermarktet und wie die einzlenen Zielgruppen explizit angesprochen werden.
Wie finden Unternehmen in der heutigen Zeit passendes Personal? HR Expertin Christin Rettig zeigt unter anderem auf, warum eine Eignungsdiagnostik im Bewerbungsverfahren viel sinnvoller ist als ein gutes Bewerbungsanschreiben und wie Unternehmen von einem „Talent-Pool“ profitieren können.
In dieser Folge verrät Dr. Ulrik Schlenz, Vorstandsmitglied der Wankendorfer Baugenossenschaft für Schleswig-Holstein eG, wie das Unternehmen auf sich aufmerksam macht, um Mitarbeitende zu gewinnen und zeigt, welche Onboarding-Programme und Goodies das Unternehmen für seine Mitarbeitenden bereit hält.
StepStone Arbeitsmarktexperte und Group Evangelist Dr. Tobias Zimmermann gibt spannende Einblicke in einen sich rasant verändernden Arbeitsmarkt und zeigt auf, an welchen Stellschrauben Unternehmen drehen können, um geeignetes Personal zu gewinnen und an sich zu binden. Der HR-Experte ist sich sicher: „Das was jetzt zu tun ist, ist eine coole Aufgabe!“
Als Moderator auf dem Kreuzfahrtschiff AIDA ist Thorsten Jost etwas klargeworden: Alle Geschichten, die er an Bord erlebt hat, haben etwas mit Leadership zu tun. Wie die Führungskräfte es in kürzester Zeit auf See schaffen, aus mehreren hundert Crew-Mitgliedern verschiedenster Nationen ein eingeschweißtes und motiviertes Team zu bilden, verrät der Autor und Speaker in dieser Folge.
"Unser Bewerbungsverfahren steht Kopf“, erzählt Gunnar Barghorn in diesem zweiten Teil der neunten Podcastfolge. Was das bedeutet? Durch den Fachkräftemangel sind die Ansprüche von potenziellen Arbeitnehmer/-innen gewachsen. Aus diesem Grund dreht die Barghorn GmbH & Co. KG den Bewerbungsprozess um und versucht, Interessierte für das Unternehmen zu begeistern: -> Potenzielle Bewerber/-innen können sich zum Beispiel umfangreiche, personalisierte Bewerbungsunterlagen herunterladen. Worauf es hierbei ankommt und wie es dem Unternehmen gelingt, langfristig von sich zu überzeugen, verrät der Humanunternehmer in dieser Folge.
„Wer dich nicht kennt, kann nicht für dich arbeiten!“ – das ist das Motto von Humanunternehmer Gunnar Barghorn. Durch den Fachkräftemangel müssen die Unternehmen einen Beitrag leisten, um geeignetes Personal für sich zu gewinnen. Die Barghorn GmbH & Co. KG setzt hier auf eine hohe Sichtbarkeit, die einen authentischen Einblick in das Unternehmen vermittelt. Warum der Karriereteil auf Augenhöhe mit der Produktseite sein sollte und warum Social Media Posts nicht perfekt sein müssen, verrät der Personalexperte unter anderem in der aktuellen Folge. Gunnar Barghorn macht zudem deutlich, warum er seinen Mitarbeitenden ungewöhnlich viele Entscheidungsfreiheiten einräumt und wie sich diese Strategie sowohl auf das Betriebsklima als auch auf den Unternehmenserfolg auswirkt.
Dass bei Barghorn vieles anders läuft als in klassischen Unternehmen wird auch am Bewerbungsprozess deutlich, denn dieser steht buchstäblich Kopf. Was damit gemeint ist und warum diese Strategie bei Barghorn so erfolgreich ist, verrät der geschäftsführende Gesellschafter im zweiten Teil dieser Folge.
Was bedeutet Personalarbeit heute? Wie hat sich das HR-Wesen verändert? Und gibt es auch Altbewährtes, das bei der Bartels-Langness Handelsgesellschaft mbH & Co. KG nicht wegzudenken ist? Unter dem Motto „finden und binden“ erklären die Personalexpertinnen Katharina Heins und Helen Lawatschek unter anderem, warum es auf die Persönlichkeit ankommt und jeder „Turnschuhe im Schrank haben sollte, um auf der Fläche zu helfen“. Zusätzlich dürfen die Hörer/-innen spannende Einblicke in die Entwicklung vom Verwalter zum Gestalter sowie in die Fehlerkultur des Unternehmens erwarten. Dabei wird schnell deutlich: Bei BELA kommt es auf den Menschen an.