Wie verändert sich die Perspektive auf Führung, wenn man vom externen Berater zum voll verantwortlichen Geschäftsführer wird? Und wie kann eine konsequente Menschenorientierung selbst in einer herausfordernden Branche für nachhaltiges Wachstum sorgen?

In dieser Folge spricht Daniel mit Mark Sethe, Geschäftsführer des Düsseldorfer Traditionsunternehmens Schulz & Sohn. Mark teilt seinen faszinierenden Weg: von der strategischen Beratung über anspruchsvolle Interim-Rollen bis hin zur Übernahme der Gesamtverantwortung. Er gibt tiefe Einblicke, wie ein Wandel in der Führungsrolle nicht nur die eigene Wahrnehmung, sondern eine ganze Unternehmenskultur prägen kann.

In dieser Episode erfährst du:

• Der Sprung in die Verantwortung: Was sich ändert, wenn man nicht mehr nur Konzepte liefert, sondern als Geschäftsführer in der vollen Haftung steht.
• Kultur als Wachstumsmotor: Wie psychologische Sicherheit, gelebte Werte und demokratische Prinzipien ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter und Unternehmen gemeinsam wachsen.
• Mehr als nur Profit: Warum soziale Verantwortung und lokales Engagement keine "weichen Faktoren", sondern die Basis für langfristigen, wirtschaftlichen Erfolg sind.
• Führung in der Praxis: Welche Kompetenzen wie Moderation und Konfliktlösung entscheidend sind, um das volle Potenzial eines Teams freizusetzen.

Diese Folge ist ein Muss für alle Führungskräfte, die verstehen wollen, wie man durch eine werte- und mitarbeiterorientierte Führung ein resilientes und erfolgreiches Unternehmen formt. Lass dich inspirieren, Verantwortung neu zu denken und den Menschen in den Mittelpunkt deines Handelns zu stellen.