Warum hängen in so vielen Büros schicke Werteposter – und gleichzeitig steigen Krankmeldungen, innere Kündigungen und Fluktuation?
Und warum gelingt es manchen Unternehmen, Werte nicht nur aufzuschreiben, sondern wirklich zu leben – und damit messbar mentale Gesundheit, Engagement und Innovationskraft zu stärken?
Genau darum geht es in dieser Folge von Future.Work.Mind..
Ich entlarve den größten Werte-Mythos: Werte sind keine Wanddeko, sondern psychologische Schutzschilde.
Wenn sie authentisch gelebt, sichtbar kommuniziert und konsequent verstärkt werden, dann schützen sie vor Stress, Zynismus und Burn-out.
Sie geben Orientierung in Change-Prozessen und schaffen den emotionalen Klebstoff, den Organisationen heute dringend brauchen.
👉 Dich erwarten in dieser Folge:
- Warum gelebte Werte Stress reduzieren, Resilienz stärken und Burn-out vorbeugen – und weshalb „Walk the Talk“ mehr wert ist als jedes Poster.
- Tools & Frameworks: Sofort umsetzbare Instrumente – vom Werte-Check-in über das Leadership-Tagebuch bis zum 3-Ebenen-Modell für echte Kulturtransformation.
- Reflexionsfragen, die dich ins Tun bringen
👉 Diese Folge ist für dich, wenn du …
- … als Führungskraft Werte in deinem Team oder Unternehmen nicht nur verkünden, sondern erlebbar machen willst.
- … im HR-Bereich nach Tools suchst, um Kulturarbeit messbar und wirkungsvoll zu gestalten.
- … verstehen willst, wie Werte mentale Gesundheit stärken und gleichzeitig Performance und Innovationskraft steigern.
- … nach handfesten Ideen suchst, um deine Organisation von „PowerPoint-Werten“ zu „gelebten Werten“ zu transformieren.
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Studien und Quellen:
- Luthans, F., Avey, J. B., Patera, J. L., & Norman, S. M. (2006): Psychological Capital Development: Toward a Micro-intervention. Journal of Organizational Behavior, 27, 387-393.
- Avey, J. B., Reichard, R. J., Luthans, F., & Mhatre, K. H. (2011): Meta-Analysis of the Impact of Positive Psychological Capital on Employee Attitudes, Behaviors, and Performance.
- Lorenz, T., Beer, C., Pütz, J., & Heinitz, K. (2016): Measuring Psychological Capital: Construction and Validation of the Compound PsyCap Scale (CPC-12).
- Dean, J. W., Brandes, P., & Dharwadkar, R. (1998): Organizational Cynicism.
- Simons, T. (2002): Behavioral Integrity: The Perceived Alignment Between Managers’ Words and Deeds as a Research Focus.
- Bao, Y., Vedina, R., Moodie, S., & Dolan, S. (2013): The Relationship Between Value Incongruence and Individual and Organizational Well-Being Outcomes: An Exploratory Study Among Catalan Nurses.
- George, B. (2003): Authentic Leadership: Discovering the leader within you.
- Denison, D. R. (1990): Toward a Theory of Organizational Culture and Effectiveness. Organization Science, 6(2), 204-223.
- Algoe, S. B., Haidt, J., & Gable, S. L. (2008): Beyond Reciprocity: Gratitude and Relationships in Everyday Life.
- Brown, M. E. & Treviño, L. K. (2006): Ethical Leadership: A Review and Future Directions.
- Skinner, B. F. (1953): Science and Human Behavior.
- Fredrickson, B. L. (2001): The Role of Positive Emotions in Positive Psychology: The Broaden-and-Build Theory of Positive Emotions.
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