Gesunde Führung, echte Teamkultur und psychologische Sicherheit – kein Buzzword-Bingo, sondern gelebte Praxis.
In dieser Folge von Future.Work.Mind spreche ich mit Georg Strohschein, Führungskraft bei der Interhyp AG, über die Kunst, Teams nicht zu managen, sondern zu befähigen.
💬 Themen, über die wir sprechen:
Wir tauchen tief ein in das Zusammenspiel von Vertrauen, Transparenz und klaren Führungsritualen – und was es braucht, damit Menschen im Job nicht nur leisten, sondern wirklich wachsen können.
🔍 Ein paar Learnings aus dem Gespräch:
Warum psychologische Sicherheit die unsichtbare Grundlage produktiver Teams ist.
Wie Jour fixe, 1:1s und Team-Retrospektiven als Führungsrituale wirken – wenn sie richtig gestaltet sind.
Welche Rolle Feedback in einer gesunden Teamkultur spielt – und warum Annehmen optional, aber Zuhören Pflicht ist.
Wie Führungskräfte Grenzen klar ziehen, ohne Empathie zu verlieren.
Warum Transparenz kein Alles-oder-Nichts-Thema ist, sondern Feingefühl braucht.
Wie Teams durch strukturiertes Sprechen, Rotationsmoderation und Check-ins leiser Stimmen lauter machen.
Und wie Georg selbst den Weg vom „Brückenbauer“ zum Co-Architekten seiner Teams gegangen ist.
Gesunde Führung heißt nicht: alles wissen – sondern: die richtigen Fragen stellen.
Offenheit ist keine Schwäche, sondern eine Führungsstrategie – wenn sie bewusst dosiert ist.
💡 Was du aus dieser Folge mitnehmen kannst:
Ob du selbst führst, Teil eines Teams bist oder gerade Kulturwandel in deiner Organisation gestaltest – du bekommst hier Impulse, die sich direkt im Alltag umsetzen lassen.
Von Gesprächsleitfäden über Retro-Strukturen bis hin zu klaren Abgrenzungen: Georg zeigt, wie kleine Routinen große Wirkung entfalten.
Denn psychologische Sicherheit entsteht nicht durch Policies – sondern durch menschliche Praxis im Arbeitsalltag.
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