"Wir haben kein Erkenntnisproblem, wir müssen ins Handeln kommen!", sagt Stephan Grabmeier, der sich seit Jahrzehnten als einer der renommiertesten Experten im deutschsprachigen Raum mit der Innovationsfähigkeit von Organisationen beschäftigt.

— Conversation in English starting at 01:25 — What the world needs, is people who have come alive, because present and future demand all of our potential. This is what Marc Aden Gray is convinced about and why he supports people as an igniter, coach and speaker to stretch and activate their fiercest self.

Varena Junge ist überzeugt, dass es – insbesondere in der Generation Y – ein starkes Bedürfnis nach Wirksamkeit und Nachhaltigkeit gibt, in Zukunft aber Einfachheit, Authentizität und Digitalisierung dabei absolute Mindestanforderungen sind. Das bildet sie exzellent in ihrem Unternehmen enyway ab – und macht ganz nebenbei das Thema Energienutzung und -erzeugung sexy. Im Gespräch tauchen dabei unter anderem viele spannende Themen rund um Haltung, Pioniergeist, Storytelling und Plattformökonomie auf.

Ali Mahlodji konzentriert sich auf das Wesentliche: er will die Welt retten. Auf seinem Weg hat er 20 internationale Awards mitgenommen, ist EU-Jugendbotschafter auf Lebenszeit und EU Ambassador for the „new narrativ“. Was beschäftigt ihn besonders, wenn er an Zukunft denkt?

Auch wenn es Unternehmenskultur schon immer gab und sie jeden Tag für jeden Berufstätigen eine maßgebliche Rolle spielt, so wurde sie in der Vergangenheit auf Top Management Ebenen kaum thematisiert. Jürgen Bock gilt als führende Kapazität zum Thema Unternehmenskultur und findet genau für diese Lücke die richtigen Worte.

Minimalismus, Zero Waste, Next Economy, Slow Business – als Unternehmer, Vortragender, Publizist und Visionär beleuchtet der Sustainability Ninja Daniel Anthes die Potenziale des neuen Wirtschaftens. Im Sinne von Nachhaltigkeitsstrategien über den Effizienzgedanken hinaus.

Die Beziehung zwischen Kunden und Marken oder Mitarbeitern und Unternehmen ist ein elementarer Baustein und für viele doch ein Buch mit 7 Siegeln. Die Methode der Lebensstile schafft Abhilfe. Philipp Hofstätter hat dafür datenbasierte Instrumente, über 30.000 Datensätze und Konzepte der Trend- und Zukunftsforschung eingesetzt.

Hat KI das Potenzial, Unternehmenskulturen zu überrollen? Müssen Unternehmen Mitarbeiter darauf vorbereiten, Dinge zu verlernen, die lange richtig waren? Ein Kommentar.

Emotionen haben in einem Unternehmen nichts zu suchen... oder? Warum das grundlegend falsch ist, und was Emotionen mit Zukunftsfähigkeit und Unternehmen zu tun haben, weiß Harry Gatterer, Geschäftsführer des Zukunftsinstituts.

Die Süddeutsche Zeitung schreibt über Natalie Knapp: "Nach zwei Stunden mit ihr fühlt man sich viel aufgeräumter." Und so ist es. Im Gespräch macht sie greifbar, was das Wesen von Netzwerken und ihre Komplexität ausmacht.

Über Blockchain hört und liest man vieles. Manches ist schwer zu verstehen, manches ist übertrieben, andere Aspekte werden unter Wert gehandelt. Frank Bolten bringt den Mythos Blockchain auf den Boden und in die Realwirtschaft.

Die PET-Flasche und andere Innovationen haben unser Leben deutlich verbessert, eigentlich... oder? Daisy Ginsberg widmete sich mehrere Jahre der Frage, was "Besser" bedeutet, wer darüber entscheidet, und welche Kraft in der Frage danach steckt.

Jetzt sieht, liest und hört man viel davon: der Future Day 2019 am 25. Juni kommt. Stellt sich für einige die Frage: Was soll das eigentlich alles? Antworten von Matthias Horx und Harry Gatterer vom Zukunftsinstitut.

Die Spannung zwischen dem Gewohnten und dem Neuen wird meist problematisiert. Wie man erfolgreich mit Transformation umgehen kann, macht Frau Dr. Petra Stolba vor.

Statt auszuweichen, sucht Verena Bahlsen die Konfrontation, und zwar wohl überlegt und kompromisslos gleichermaßen. Nicht zuletzt deswegen ist sie vielleicht eine der spannendsten Gesprächspartner zum Thema Innovation.

Die Bibel kennt 10 Plagen. 4 davon kann man essen. Und aus dieser Erkenntnis wird eine Business-Idee mit vielen Aha-Effekten: HOLYCRAB!

Was müssen wir tun, um die Zukunft zu erobern? Welche Rolle spielt es, was wir über Zukunft wissen – und was nicht?