Hvordan ser fremtidens bilmarked ut – og har Europa egentlig en sjanse mot Kina?
I denne episoden av Fremdragende Lederskap møter vi Petter Hellman, konsernsjef i Møller Mobility Group, til en åpen og innsiktsfull samtale om endringene som preger bilbransjen.

Petter deler sine tanker om:

• Elektrifisering og teknologiens rolle i mobilitetsrevolusjonen

• Hvordan Møller tilpasser seg et nytt konkurransebilde

• Hva som kreves av ledere i tider med transformasjon

• Og hvordan man bevarer drivkraft og kultur midt i endringene

Samtalen ledes av Martin Nordklev-Fredriksen, partner i RUUD Executive AS.

🎧 Lytt for et ærlig og inspirerende innblikk i hvordan en av Norges mest fremtidsrettede toppledere tenker om strategi, mennesker og fremtiden for mobilitet.

#ledelse #bilbransjen #mobilitet #fremtid #MøllerMobilityGroup #FremdragendeLederskap #RUUDExecutive

Styreleder i SpareBank 1 Sør-Norge, Finn Haugan, er gjest denne gang i denne svært aktuelle podkasten om styrelederrollen i en stor børsnotert sparebank.

Finn Haugan er en kjent samfunns- og bankpersonlighet og den lengst-sittende konsernsjefen i sparebank-historien som tidligere konsernsjef i SpareBank 1 SMN. Han sitter nå som styreleder i fusjonsbanken SpareBank 1 Sør-Norge, som er en av de største bankfusjonene i nyere tid.

Hva kan vi lære av ham?

Episoden er svært dagsaktuell da vår gjest forteller spennende om det å sittende som styreleder i en stor børsnotert fusjonsbank. Han trekker linjer helt tilbake til den store finanskrisen i 1990 frem til fusjonsbølgen i sparebank-strukturen , og forteller videre om det massive compliance-regelverket som selskapene må forholde seg til idag. Han reflekterer også spennende om den urolige tiden vi har i idag og hvordan vi bør forholde oss.

Avslutningsvis svarer han også nyansert på det fremsynte spørsmålet om en av de store sparebankene av i dag vil evne å utfordre de store hovedbankene i Norge i fremtiden, som feks. DNB og Nordea.

En podkast for deg som vil lære mer om compliance og styrelederrollen i bank eller som er en bank-insider og som vil vite mer om hva som vil være fremtiden for sparebank-strukturen i Norge.

Tusen takk til en veltalende og flott gjest som deler rikt av sine erfaringer og opplevelser gjennom et langt leder- og topplederliv i bank-sektoren!

Dagens gjest er partner Marianne Gaarder Amland i Askeladden & co. Sammen med sine medgründere utvikler, finansierer og skalerer Askeladden selskaper fra start. De står bak selskap som Dr.Dropin, Blid, Rebil og mange flere. Vår gjest forteller interessant blant annet om starten på Askeladden i 2016, om forretningsmodellen og verdier samt hvordan hun opererer som styreleder i de ulike selskapene hun har ansvaret for. Episoden gir et veldig spennende innsyn i hvordan Askeladden fungerer og hva som skal til for å skape bærekraftige selskap.

I dagens episode har vi fotball-legenden Arne Larsen Økland som gjest. Foruten å være toppidrettsutøver har vår gjest en lang og spennende karriere som toppleder og styrearbeider i ulike selskap. I episoden forteller Økland om sin egen styrelederrolle i et familieeid konsern, Simon Møkster Holding AS. Hovedeierne i konsernet idag er andre generasjon av Møkster-familien. Økland forteller spennende om det langsiktige eierperspektivet i familieeide konsern, om viktigheten av å skille mellom eier og styresaker i styret og trekker også inn læring som han har fra fotballen inn i næringslivet og styrelederrollen. I to bonusspor forteller Økland for spesielt interesserte også om opplevelser og høydepunkter fra sin lange fotballkarriere.

Vår gjest i denne episoden er legendariske Eivind Reiten, sosialøkonomen som har hatt en eventyrlig karriere i norsk nærings- og samfunnsliv. Han har vært statssekretær, statsråd i to regjeringer, styreleder for Statoil-Hydro-fusjonen og ikke minst mangeårig konsernsjef i Norsk Hydro. Idag er han mest kjent som styreleder i Kongsberg Gruppen, et børsnotert konsern med staten som en stor eier.

I denne episoden forteller Eivind Reiten svært presist og interessant om blant annet eiermodellen, styrelederrollen, sparringen med konsernsjef, styret som en verdiskaper, interessent-håndteringen av staten som en stor eier samt om fremtidige trender innen styreledelse. Hør også om utfordringen med å være for mye "fingers in" som styreleder i et børsnotert konsern.

I del 2 forteller Wilhelm Mohn enda mer i detalj om eierskapsmodellen til Credo Partners og hvilke forventninger og krav de har til styrelederrollen i porteføljeselskapene sine.

Han forteller spennende om samarbeidet med ambisiøse SMB-gründere, om ulike faser i investeringen, om PE-bransjens samfunnsansvar og om Credo Partners evighetsperspektiv i tankegangen rundt investeringene sine.

Vår gjest denne gang er Wilhelm Mohn, Senior Partner og grunnleggeren av Credo Partners. Selskapet er et norsk investeringsselskap, såkalt Private Equity (PE).

Tema i denne podkast-episoden i to deler handler om styrelederrollen og eierstyringsmodellen for PE-selskaper. I første episode forteller vår gjest om om sin bakgrunn, om selskapet og hva som kjennetegner Private Equity generelt. Han gir oss flere gode eksempler på hvordan Credo Partners utvikler og transformerer norske og skandinaviske små og mellomstore bedrifter.

Episoden i dag handler om Styrelederrollen i et samvirke. Dette er del av en mini-serie som setter fokus på styrelederrollen i ulike eierformer. Hva er et samvirke? Vi har invitert styreleder i Felleskjøpet Anne Skuterud som første gjest i vår mini-serie.

Felleskjøpet er en av våre aller største bedrifter i Norge med over 20 milliarder i omsetning, etablert i 1896 som et felles innkjøpssamarbeid for norske bønder, i dag en moderne og kompleks bedrift med utstrakt kommersiell virksomhet i både Norge og Sverige. Hva kan styreleder Anne Skuterud fortelle om virksomheten og styrearbeidet her?

Anne forteller levende og interessant om styrelederrollen i et samvirke i denne podkasten. Vi blir også litt kjent med mennesket bak navnet. Hun er oppvokst på en gård i Gjerdrum, er selv kornprodusent og har et sterkt personlig engasjement for landbruket og samfunnet. Hun forteller spennende om sammenhengene mellom landbrukspolitikk, samfunnsoppdrag, kommersiell virksomhet, viktigheten av mat- og forsyningssikkerhet i urolige tider. Videre fortelle hun om styrets rolle et samvirke, om maktfordelingsprinsipp og hvordan eierforankring og eierstyring skjer i Felleskjøpet. Hun forteller om forskjellen i styrelederrollen fra andre eierformer for eksempel børsnoterte konsern. Vi snakker om eierstyringen i andre samvirker. Hun forklarer oss om kompetanse og sammensetningen i eget styre, om miljøutfordringer Norge og det verden står overfor. Hun forteller hva som engasjerer henne fremover og gir til slutt gode råd og tips til andre som er nye i styrelederrollen generelt og i et samvirke.

En spennende podkast for de som ønsker å forstå mer av styrelederrollen i et samvirke i skjæringspunktet mellom samfunn og kommersiell virksomhet servert av en erfaren og klok styreleder i en av våre aller største norske virksomheter.

I vår første podkastepisode forteller tidligere administrerende direktør i Rema 1000, Trond Bentestuen, ærlig og interessant om hvordan han mener du kan være en dyktig leder og toppleder i post-korona-tid, som «lagkapteinen i et lag».

Han forteller om ulike aspekter av topplederrollen, blant annet om å være lagbygger, strateg og kommunikatør. Hva er et sterkt team? Hvordan jobbe med å få folk til å like hverandre og være nysgjerrig på hverandres ulikheter i et lag, betydningen av emosjonell intelligens og det å utvikle trygghet i gruppa.

Du vil også høre hans betraktninger om tidligere konsernsjef i DNB, Rune Bjerke, den rosa elefanten i rommet, det å «dele blod», om uærlighet i team, det å være en del av et skjebnefellesskap og andre gullkorn. En spennende podkast med en reflektert leder og toppleder som er svært opptatt av å være relevant og fornye seg i et dynamisk nærings- og samfunnsliv.