Moim Gościem jest Paweł Jędrzejewski z firmy Sylius działającej w branży e-commerce. Swój pierwszy startup założył w wieku 17 lat. Paweł jest innowacyjny nie tylko w kwestii podejścia do produktu, ale też do budowania organizacji i współpracy z ludźmi w firmie. Dla niego holakracja i turkus to nie są kolejne buzz words, on to wprowadza na co dzień w firmie, z pełnym przekonaniem wierząc, że takie właśnie środowisko pracy chce budować dla siebie i współpracowników. Zapraszam do wysłuchania naszej rozmowy, z której dowiecie się między innymi jakie są główne założenia turkusu i jak wyglądają spotkania w holakracji oraz jak ustalane są wynagrodzenia i udzielany jest feedback. Jestem przekonana, że zainspirujecie się niejedną myślą, którą dzielimy się w tej rozmowie!
Materiały do podcastu:
https://sylius.com/organisation/
https://www.holacracy.org/constitution
Brian J.Robertson ‘Holacracy. The New Management System That Redefines Management’ http://holacracybook.com/
Holacracy: A Radical New Approach to Management | Brian Robertson | TEDxGrandRapids https://www.youtube.com/watch?v=tJxfJGo-vkI
Frederic Laloux ‘Pracować inaczej’ https://studioemka.com.pl/ekonomia-biznes/403-pracowac-inaczej-nowatorski-model-organizacji-inspirowany-kolejnym-etapem-rozwoju-ludzkiej-swiadomosci.html?search_query=pracowac+inaczej&results=1
Eric Berne ‘W co grają ludzie. Psychologia stosunków międzyludzkich.’ https://ksiegarnia.pwn.pl/W-co-graja-ludzie,68464169,p.html
Mój Gość w tym odcinku podcastu to Bolesław Drapella, były prezes, a obecnie udziałowiec AirHelp Poland, twórca m.in. mentoringowej firmy SaunaGrow, były szef Morizon.pl i Gratka.pl. Obecnie wspiera firmy na wczesnych etapach rozwoju. Wciągająco opowiada o tym jak ważna jest właściwie ułożona komunikacja w rosnącej firmie, jak utrzymywać motywację pracowników oraz o kluczowej roli zespołu w sukcesie startupów. Proludzkie i probiznesowe podejście, sporo inspiracji od doświadczonego menedżera, pod którego skrzydłami organizacja urosła o kilkaset pracowników i o wiele milionów zadowolonych klientów.
Zapraszam do wysłuchania mojej rozmowy z Dominikiem Gossem, CEO Inwedo, założycielem kilku startupów. Dominik uważa, że wizja, misja i wartości są podstawą, na której powinno się budować firmę jeśli jej liderowi zależy na tym, żeby świadomie kształtować kulturę organizacyjną. W firmie Dominik ze wspólnikiem wprowadził ‘Tygodnie wartości’. Między innymi o tym, oraz o rekrutacji na bazie wartości a także o tym kiedy startup powinien zatrudnić dyrektora HR, a raczej People & Culture, dowiecie się z naszej rozmowy.
W tym odcinku mój Gość Piotr Grocholiński z Klientocentrycznych opowiada o tym jak stosowanie Design Thinking zmienia kulturę organizacyjną firmy, dlaczego warto pracować w zespołach multidyscyplinarnych i wychodzić ze strefy komfortu. Wszystko to, żeby firma stawała się bardziej
innowacyjna, znająca klienta i jego potrzeby i potrafiła projektować doświadczenia użytkownika produktu, usługi czy procesu w odpowiedzi na te potrzeby. Kto raz wchodzi w stan klientocentryczności, już z niego nie wychodzi...korzyści odnosi nie tylko klient, ale też członkowie zespołu projektowego, którzy wydobywają swoją kreatywność, ale też cała organizacja, która przełamuje silosy dzięki pracy w trybie design thinkingu.