分享ESG知識、實務及顧問工作的生活,並特別聚焦金融業實務。
“Better Cycle”
ESG Consultant>ESG Worker>Corporation
ESG顧問更好>ESG從業者更好>企業永續發展
【每週主題懶人包】
• ESG Worklife(顧問工作及生活):
ESG顧問工作簡介(第1集)、顧問的一天(第2集)、成為一個可持續的永續顧問(第25集)、會計/財務人成為ESG顧問的三大優勢(第7集)、應徵/作為ESG顧問的3個重要能力(第18集)、從ESG專員到協理的經驗分享和反思(第38集)、永續顧問做簡報的3個技巧-鉤子、傻子、鞋子(第33集)、Connect the dots of 永續確信&顧問經驗(第32集)、創造「即時反饋」的正向循環(第37集)、顧問必備技能-速度(第6集)、不被AI SA同事取代的三個關鍵能力(第41集)、ESG顧問如何更快更好的研讀ESG指引(第43集)、顧問必備觀念-消化優先於完成(第12集)、跟柯南學「ESG顧問識讀」的3個技巧(第28集)、PUSH四步驟顧問思考架構(第15集)、從職業棒球看ESG顧問養成、KPI及科技的運用(第23集)、太快升遷不見得是好事(第13集)、顧問必備工具-雙螢幕使用心得(第4集)、WFH在家上班制度缺點及建議(第5集)
• ESG Regulation(政府永續政策規範):
金管會「綠色及轉型金融行動方案」三大重點方向(第6集)、永續經濟活動認定參考指引第二版簡介(第35集)、 ISSB與TNFD正式合作!對企業的影響及挑戰(第26集)、臺灣推動IFRS永續揭露準則在全球獨樹一格?(第42集)、金融業防漂綠規範之一《金融機構防漂綠參考指引》介紹(第8集)、2025年新上路的永續資訊揭露規範(第14集)
• ESG Framework(永續指引、框架及準則):
IFRS永續揭露準則(IFRS SDS)三大核心觀念(第5集)、PCAF投融資碳盤查簡介(第3集)、PCAF Part B促進碳排放計算指引簡介(第22集)、SBT金融業科學基礎減碳目標簡介(第4集)、TPT轉型計畫指引(第29集)、TCFD(IFRS S2)專案執行簡介(第2集)、金融業業務簡介及如何進行ESG管理(第11&12集)、 TNFD自然相關財務揭露簡介(第13集)
• ESG Digest(永續重要概念及趨勢):
ESG資訊揭露的會計化趨勢(第7集)、國內外ESG評比簡介及企業參與ESG評比的3R效益(第10集)、雙重重大性概念解析(第19集)、轉型金融概念解析(第20集)、2025 PwC全球脫碳進度報告三個有洞見的發現(第27集)、四大生成式AI工具誰的ESG最強(第34集)、英國取消Green Taxonomy規範&對臺灣的潛在影響(第39集)、氣候報告書與它們的產地(第44集)
• ESG Case Study(永續實務案例解析):
PUSH實務案例解析架構(第15集)、企業如何揭露氣候策略(第15集)、企業應該訂定哪些氣候指標與目標(第17集)、企業如何依循IFRS永續揭露準則辨識重大永續相關風險與機會(第24集)、當年度減碳目標沒達標怎麼辦(第31集)、企業如何評估永續風險與機會之財務影響(第36集)、企業如何啟動氣候轉型計畫的第一步(第40集)
• ESG&Book(永續/顧問好書分享):
成為整合型ESG專案經理的3個關鍵改變(第9集)、從《輝達之道》這本書看ESG顧問事業經營的五個重要觀念(第16集)、透過「原則性談判技巧」解決ESG顧問工作難題(第21集)、向張忠謀學永續客戶關係管理的VIP原則(第30集)、從減數型到乘數型領導者(第45集)
✉️聯絡信箱:esg.c.life@gmail.com
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• ESG Worklife(顧問工作及生活):
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• ESG Regulation(政府永續政策規範):
金管會「綠色及轉型金融行動方案」三大重點方向(第6集)、永續經濟活動認定參考指引第二版簡介(第35集)、 ISSB與TNFD正式合作!對企業的影響及挑戰(第26集)、臺灣推動IFRS永續揭露準則在全球獨樹一格?(第42集)、金融業防漂綠規範之一《金融機構防漂綠參考指引》介紹(第8集)、2025年新上路的永續資訊揭露規範(第14集)
• ESG Framework(永續指引、框架及準則):
IFRS永續揭露準則(IFRS SDS)三大核心觀念(第5集)、PCAF投融資碳盤查簡介(第3集)、PCAF Part B促進碳排放計算指引簡介(第22集)、SBT金融業科學基礎減碳目標簡介(第4集)、TPT轉型計畫指引(第29集)、TCFD(IFRS S2)專案執行簡介(第2集)、金融業業務簡介及如何進行ESG管理(第11&12集)、 TNFD自然相關財務揭露簡介(第13集)
• ESG Digest(永續重要概念及趨勢):
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• ESG Case Study(永續實務案例解析):
PUSH實務案例解析架構(第15集)、企業如何揭露氣候策略(第15集)、企業應該訂定哪些氣候指標與目標(第17集)、企業如何依循IFRS永續揭露準則辨識重大永續相關風險與機會(第24集)、當年度減碳目標沒達標怎麼辦(第31集)、企業如何評估永續風險與機會之財務影響(第36集)、企業如何啟動氣候轉型計畫的第一步(第40集)
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本集節目包含#成為乘數型(Multipliers)領導者的其中一個特徵:解放者(讓團隊成員能力發揮到最大),包含製造空間、要求最佳努力、創造快速學習循環
書名/出版社:影響力領導/時報出版
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本集節目包含 #全球各區域接軌IFRS永續揭露準則的情形及考量,主要包含四種模式:臺灣模式、新加坡模式、英國模式、歐盟模式
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本集節目包含 #ESG顧問如何不被生成式AI虛擬SA(Senior Associate, 資深專員)同事取代的三個關鍵能力(整合、共感、表達)
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本集節目包含 #依循PUSH四步驟顧問思考框架,包含(P)Problem:企業如何啟動氣候轉型計畫的第一步、(U)Usage:符合IFRS永續揭露準則及CDP評比、(S)Structure:IFRS轉型計畫指引&CDP評比題目&SBTi淨零標準、(H)Horizon:執行Gap Analysis,包含企業主要三大缺口之財務規劃、全面議合、輔助性氣候目標
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本集節目包含 #英國取消Green Taxonomy規範的三個主要原因(執行面、效益面、替代性)&對臺灣永續金融規範的潛在影響
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本集節目包含 #最近從經理新升任協理~也分享我從ESG顧問專員到協理每個職涯階段的經驗及反思,包含觀摩、試誤、累積形成的加速度、展現存在感
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本集節目包含 #「即時反饋(Feedback)」的重要性,以及透過適當的反饋方式建立正向的循環以提升ESG顧問及ESG從業者的效率及效果
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本集節目包含 #企業如何依照IFRS永續揭露準則評估永續風險與機會之財務影響,並會以PUSH(Problem, Usage, Structure, Horizon)四步驟永續實務案例解析架構進行說明
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本集節目包含 #為什麼主管機關要推出《永續經濟活動認定參考指引第二版暨轉型計畫建議涵蓋事項》,以及到底什麼是永續經濟活動、如何認定永續與案例分享
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本集節目包含 #四大生成式AI工具(ChatGPT, Gemini, Copilot, Anthropic)誰在永續領域的專業最強,透過ESG顧問最常使用的三個情境:永續概念說明、同業資料蒐集、永續實務建議提供,以測試AI在這三個情境的能力展現
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本集節目包含 #永續顧問做簡報的3個技巧-鉤子、傻子、鞋子(用鉤子讓客戶願意聽、當客戶傻子讓他聽懂、穿客戶鞋子讓他很想聽)
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本集節目包含 #ESG Case Study-當年度減碳目標沒達標怎麼辦?
<Case Study四步驟-PUSH>
Problem 問題 (00:45)
Usage 用途 (6:20)
Structure 架構 (8:26)
Horizon 建議 (8:44)
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本集節目包含#向張忠謀學永續客戶關係管理的VIP原則(Value、Integrity、Promise)
書名/出版社
1. 張忠謀自傳/天下文化
2. 器識/商業週刊
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本集節目包含 #從柯南辦案的3個關鍵要素(證據、動機、手法)學習如何識讀好的ESG顧問,避免被ESG顧問虛晃一招(騙)
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本集節目包含 #2025 PwC全球脫碳進度報告三個有趣且有洞見的發現:
1.儘管遇政治逆風,設定減碳目標的企業家數持續成長,且減碳目標積極度亦增加
2.設定減碳目標的企業營收中位數持續下降,代表愈多中小型企業加入減碳行列
3.企業減碳目標愈積極,反而愈容易達標?!背後原因跟所屬產業碳排放源有直接相關 (12:30)
報告連結:
PwC’s 2025 State of Decarbonization report
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本集節目包含 #ISSB與TNFD正式合作發展IFRS S3自然主題準則&SASB產業別準則納入自然相關指標!以及對企業的影響及挑戰
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