En este capítulo conversamos sobre un post publicado en Linkedin por parte de uno de los fundadores de Deporvillage en el cual hace una análisis de las que son, a su juicio, algunos de los motivos de que las cifras actuales de la compañía presenten ciertos signos de ralentización como consecuencia del impacto que ha tenido la adquisición de Deporvillage por parte del grupo JD Sports y la implementación de un modelo de gestión diferente al que caracterizó a Deporvillage cuando estaba en manos de sus fundadores y accionistas.
El artículo al que hace referencia el post del fundador de Deporvillage es el siguiente: https://www.modaes.com/empresa/deporvillage-encoge-con-jd-sports-estanca-ventas-y-reduce-un-65-su-beneficio-en-tres-anos
El post en Linkedin del founder: https://www.linkedin.com/posts/xavierpladellorens_deporvillage-encoge-con-jd-sports-estanca-activity-7308086538087620608-jbv0/?utm_medium=ios_app&rcm=ACoAAAgu9cMBaA_AyJ-FgQFMVGi1A4e4crFTUjU&utm_source=social_share_send&utm_campaign=copy_link
El fundador da varios argumentos sobre posibles elementos:
1. Falta de visión estratégica y pasión emprendedora
2. Priorizar el servilismo y no hacer nada arriesgado para mantener la silla. No se toman decisiones estratégicas audaces por miedo a equivocarse
3. Pérdida de cultura y talento clave. Se prioriza una pax interna entre el equipo que el fijar decisiones clave
4. Skin in the game. Mi recompensa era como accionista. Como directivo hoy estoy aquí y mañana estaré allí
5. Una arrogancia que no permita rodearte de gente más lista o escuchar consejos.
¿Estamos ante un caso de destrucción de valor como consecuencia de un proceso de M&A?
Esperamos que os guste.
Por @javi_alvarezga, @ArthurCahuantzi, @yoemprendo y @Manuel_Juanes.
Podéis escribirnos al mail efectolindy@gmail.com para proponer temas o trasladarnos cualquier comentario.
