Drei Jahre voller spannender Entwicklungen bei Seibert Media! Alina, Ralf und Jo tauschen sich zum Jahresende 2023 darüber aus, welche Meilensteine sie in der Organisationsentwicklung erreicht haben. Gemeinsam reflektieren sie, wo sie heute stehen und prüfen, ob sich Ralfs Thesen zu den Erfolgsfaktoren in der OE sich bewährt haben. Shownotes: Episode 15: Gelingensbedingungen für kollegiale Führung vom 01.01.2023 Episode 21: Die Ausgründung. ein Neuanfang? vom 23.12.2023 Buchempfehlung: Start-up Factory: Haier's RenDanHeYi model and the end of management as we know it von  Joost Minnaar (Autor), Pim de Morree (Autor), Bram van der Lecq

Seibert Media hat einen Teil des Geschäfts ausgegründet. Alina und Jo sprechen mit der Kollegin Carolin Holzer darüber, wie in dem "Neustart" Organisationsentwicklung funktioniert und was der ganze Prozess eigentlich für die Mitarbeitenden bedeutet.

Wir sprechen mit Guido Grulke, Servant Lead bei PwC Deutschland (https://www.pwc.de/) über die Unterschiede und Gemeinsamkeiten bei der Einführung von Kollegialer Führung bei PwC und #Seibert Media. Wie wirken sich die unterschiedlichen Kontextbedingungen und Prägungen der Mitarbeiter auf die Veränderungsprozesse aus? Shownotes: Linkedin Guido Grulke: https://www.linkedin.com/in/guidogrulke integrale Entwicklung: https://www.trigon.at/wp-content/uploads/2018/02/Integrale-Entwicklung-.pdf Ken Wilbers integrale Theorie: https://www.integralesforum.org/medien/integrale-bibliothek/theorie-grundlagen/4823-ken-wilbers-integrale-theorie-und-praxis-eine-einfuhrung-2

In dieser Episode sprechen Alina und Jo mit Katja, unserer ServiceOwner Strategie. Katja erzählt davon, wie wir in der Vergangenheit mit dem Thema umgegangen sind, wie aktuell der Strategieprozess bei Seibert Media aussieht und wie das ganze mit unserem dezentralen Führungsansatz zusammenhängt. Außerdem gehen wir darauf ein, wie ihre Rolle dabei mitwirkt und wie sie diese versteht. Shownotes: Strategie-Kreis, erwähnt Episode 8 Jetzt auf EPIC-Ebene, erwähnt Episode 13 SAFe - Scaled Agile Framework https://infos.seibert-media.net/display/Productivity/Scaled+Agile+mit+SAFe+in+Jira  SWOT-Analyse TOWS-Matrix Jira https://seibert-media.net/atlassian-services/produkte/jira/ Atlas https://blog.seibert-media.net/blog/2022/04/12/atlas-das-neue-teamwork-verzeichnis-von-atlassian/

In dieser Episode sprechen Ralf Janssen und Jo Seibert mit Inga Clasen, ihres Zeichens ServiceOwner Marketing bei Seibert Media. Wir sprechen über die Strukturen und deren Entwicklung im Bereich Marketing und darüber wie verteilte Führung gelingen kann.

In dieser Episode sprechen Alina Hamm, Jo Seibert und Ralf Janssen über die durchgeführte Prozessevaluation im Rahmen der Arbeit der Organisationsentwicklung bei Seibert Media, mit der wir die Wirksamkeit der bisherigen Arbeit bei Seibert Media prüfen wollen: Wo stehen wir gerade, wie kommen unsere Interventionen an, und welche Erkenntnisse können wir daraus ableiten? Wir diskutieren die Zusammenhänge zwischen verfügbaren Ressourcen, Veränderungsgeschwindigkeit und Partizipation. Ein weiteres Thema ist die Transparenz und Sichtbarkeit des Topkreises und auch die Rolle der Geschäftsführer. Dabei entdecken wir erneut die Wichtigkeit einer echten Feedbackkultur, die zum Gelingen eines Inspect&Adapt Prozesses eine Voraussetzung sind. Links: Das OE-Rad: https://kollegiale-fuehrung.de/download-material/?download=b6937ea10c2d71f70f1f8b54728ada70 Die Widerstandsabfrage: https://infos.seibert-media.net/display/Productivity/Methodenwissen%3A+Widerstandsabfrage Die Widerstandsabfrage wurde auch behandelt in Episode 6: https://infos.seibert-media.net/pages/viewpage.action?pageId=112985814 Meinungsrunden: https://kollegiale-fuehrung.de/downloadmaterial/2019-09-03%20Entscheidungswerkzeuge.pdf (z. B. auf Seite 5)

Im Gespräch zwischen Ralf Janssen und Jo Seibert geht es heute um die anstehende Ausgründung eines Geschäftsbereichs. Wir streifen dazu die Themen Zellteilung, Führung und disziplinarische Führungsaufgaben. Zusätzlich beschäftigen wir uns mit der Unterscheidung zwischen Prinzipien und Regeln.

Das Jahresende 2022 wollen wir nutzen, um zu reflektieren, wo wir nach 2 Jahren kollegialer Führung stehen. Dazu gehen wir nochmal auf generelle Gelingensbedingungen für kollegiale Führung ein und Ralf stellt Thesen über Seibert Media vor, die er im Laufe seiner Zeit als Berater bei uns entwickelt hat und die zumindest helfen, zu erklären, warum Dinge bei Seibert Media "so laufen". Shownotes: Radical Honesty - Das Buch: https://www.amazon.de/Radical-Honesty-Brad-Blanton/dp/0970693842, zugehörige Website: https://www.radicalhonesty.com/ Besprochene Gelingensbedingungen und Thesen: https://drive.google.com/file/d/1V3n-zbn5htD4IRgrhykRQ6e1js26vP/view

In dieser Folge sprechen wir mit Jan Saathoff. Er ist Service Owner für Organisationsentwicklung bei Seibert Media und arbeitet sehr eng mit den Hosts dieses Podcasts (Alina Liv Hamm, Jo Seibert und Ralf Janssen (externer Berater)). Doch was ist ein Service Owner bei Seibert Media, wie lebt er diese Rolle und warum ist ein Service Owner denn eigentlich keine Führungskraft? Darüber sprechen wir in dieser Folge!

Mit einem Prototypen zu starten ist ein Prinzip der Kollegialen Führung. Sie dienen dem Lernen und vermeiden, das Anfangsfehler unreflektiert in der gesamten Organisation verbreitet werden. Doch Prototypen scheitern auch mal. Das konnten wir auch wir in den letzen Monaten an verschiedenen Stellen beobachten. Von diesen Erfahrungen rund um Portfoliokreis, interner Markt und Umsetzung der Unternehmensstrategie erzählen wir euch in dieser Folge. Shownotes: Agile Decider for Confluence: http://agiledecider.com/ #jetztmalkollegial - Entscheidungsfindung in (agilen) Unternehmen (Do, 15. Sept. 2022, 16:30 bis 18:30)https://www.linkedin.com/events/jetztmalkollegial-entscheidungs6968139500208197632/comments/

Heute hat das altbewährte Podcastteam Alina Hamm, Jo Seibert und Ralf Janssen als Interviewgast Martin Seibert eingeladen, Gründer von Seibert Media und Bruder von Jo. Er berichtet über seine Erfahrungen mit der Kollegialen Führung in den letzten 1,5 Jahren und was sich in dieser Zeit bei ihm (seiner Rolle) und im Unternehmen verändert hat. Shownotes: - Ein Evergreen von Martins Uralt-Videos: Öffnen der Apfelsaftschorle: https://www.youtube.com/watch?v=tyjZsWBOBk4

Update aus den OE-Aktivitäten von Seibert Media: - Was verbirgt sich hinter der Idee der Netzwerkorganisation? - Probleme mit Wahlverfahren - Entscheidungen treffen und Fehler machen dürfen - Reflecting team - Wie integrieren wir die Könner? Wie fördern wir Diversität im Denken? Links: - Das Spannungsdreieck: https://kollegiale-fuehrung.de/download-material/?download=8c37efce0ef3eaba01ea0f86ffd5303c

Die CIM GmbH denkt über Kollegiale Führung nach. Wir unterhalten uns mit Friederike Kammann darüber Wo die CIM GmbH gerade steht Welche Parallelen zur Entwicklung bei Seibert Media zu sehen sind Wie Erste Schritte bei der Einführung der Kollegialen Führung aussehen können Wie Weisungsbefugnis und Selbstorganisation zusammen passen Shownotes: CIM GmbH: https://cim-logistics.com/ "Das Buch": Bernd Oestereich, Claudia Schröder: Das kollegial geführte Unternehmen (https://kollegiale-fuehrung.de/buch/) ;Nachfolger Bernd Oestereich, Claudia Schröder: Agile Organisationsentwicklung ( https://kollegiale-fuehrung.de/buch-agile-oe/)

Ein Update aus Februar 2022 zu unserem Prozess zum "Kollegialen Unternehmen. Über was wir dieses Mal reden werden: Der aktuelle Stand in unserem "interner Markt"-Experiment Wie passt der "alte AgileOrg"-Prozess zu den neuen Strukturen (klare Verantwortlichkeiten in Kreise delegiert) Wer darf was entscheiden? Arbeiten mit Entscheidungsmatrizen und die Rolle des Topkreises Arbeit des Vertriebskoordinationskreises Mal wieder das Thema: Feedback Shownotes: Organisationsentwicklungsphasen nach Glasl: https://www.fritz.tips/entwicklungsphasen-einer-organisation-nach-friedrich-glasl Weitere Infos zum AgileOrg Prozess: https://blog.seibert-media.net/blog/2014/02/10/agile-organisation-bei-seibertmedia-von-der-ideenfindung-zur-realisierung/ oder auch: https://blog.seibert-media.net/blog/2020/09/16/podcast-agile-org-wie-skalierte-agile-methoden-uns-bei-der-bearbeitung-von-veraenderungsthemen-helfen/ Buch: Agile Organisationsentwicklung: https://kollegiale-fuehrung.de/buch-agile-oe/ SO = Service Owner, abgeleitet vom Product Owner aus Scrum Radical Honesty: https://www.radicalhonesty.com

Der Podcast startet ins neue Jahr und wir haben direkt jede Menge spannende Themen für euch im Gepäck. Die Hauptthemen dieser Episode sind zum einen die Rolle von Prototyping in der kollegiale Führung, die wir im Beispiel (interner Markt bei Seibert Media) erläutern. Zum anderen besprechen wir, wie wir das Thema Strategie in unserem sehr dynamischen Umfeld angehen wollen und welche Herausforderungen es dabei gab. Wir freuen uns jedenfalls auf die Herausforderungen, die uns in 2022 erwarten! Shownotes: Erwähntes Buch ist das "Standardwerk" zu Retrospektiven: "Agile Retrospectives: Making Good Teams Great" von Derby, Larsen.

Ralf und Jo sprechen über ein Jahr Kollegiale Führung bei Seibert Media. Von den Anfängen bis heute: Warum haben wir überhaupt damit begonnen? Wo stehen wir heute? Es handelt sich um eine Aufzeichnung unserer Session auf der Tools4AgileTeams 2021 (https://seibert.biz/t4at-2021-tgjscq), die wir extra zur Veröffentlichung hier auf dem Podcast aufgenommen haben. Die Folien zu diesem Talk finden sich hier: https://www.slideshare.net/joseibert/tools4agileteams-ein-jahr-kollegiale-fuhrung-bei-seibert-media

In dieser Episode berichten wir über die Überraschungen bei den kollegialen Rollenwahlen bezgl. unseres Portfoliokreises. Dann gehen wir darauf ein, wie wir uns in der Organisationsentwicklung (OE) bei //SEIBERT/MEDIA organisieren und welche Leitthesen (“weg von … hin zu”) wir für uns gefunden haben. Ein weiteres Thema sind Rollen im OE-Kreis, kollegiale Rollen in Kreisen allgemein im Gegensatz zu fachliche Rollen im Unternehmen. In diesem Zusammenhang gehen wir auch noch auf eine Hörerfrage ein, wie wir die Rolle des Service Owners verstehen (nein, nicht der Service Owner aus ITSM, auch wenn es da vielleicht Ähnlichkeiten gibt). Vielen Dank an Christian und Matthias für ihre Hörerfragen! Wir entschuldigen uns für die Audioqualität dieses Mal. Ralfs Mikro hatte irgendein Problem... Hier noch ein paar Links zu den angesprochenen Themen: Kanban-Flightlevels: https://www.leanability.com/de/blog/2017/04/flight-levels-die-verbesserungsebenen-der-organisation/ Systemische Konsensierung: https://www.sk-prinzip.eu/methode/ Ein Blogartikel zur Widerstandsabfrage: https://montags-impulse.de/2020/05/04/entscheidungsfindung-in-gruppen-die-widerstandsabfrage/  Transkript des Podcasts und Blogartikel zu den Episoden findet ihr unter: https://seibert.biz/echtjetzt

Wie sieht Prozesstreue bei uns aus und warum fällt sie uns manchmal so schwer? Mit dieser Frage beschäftigen wir uns diesmal. Mit dabei Alina, die wir ab jetzt anstelle von Sarah in unserer Runde begrüßen dürfen. Außerdem beleuchten wir bei der Gelegenheit auch nochmal die Werdegänge von Ralf und Jo. Wir freuen uns auf Feedback und Fragen an echtjetz@seibert-media.net. Shownotes: Service-Owner*in Die Rolle Service-Owner*in übernimmt Verantwortung für einen (internen) Dienstleistungs-Bereich z.B. Personal. Dabei hat die Rolle einen umfassenden Überblick über die Teilbereiche des Services, unterstützt die kontinuierliche Weiterentwicklung und agiert als primäre Ansprechperson.

So langsam gehts rund bei uns in Sachen kollegiale Führung. Immer mehr Kreise entstehen und zwei kollegiale Entscheidungsprozesse stehen an - Vertreter*in-Wahlen für unseren Portfoliokreis und eine neue Rolle, die besetzt werden muss. Um diese Themen, warum eine kollegiale Rollenwahl ein wertschätzender Prozess dafür ist und wie das Ganze offline bzw. online aussehen kann – Darum gehts in dieser Folge. Ausserdem diskutieren wir unsere Debattenkultur. Müssen wir Debattieren, Diskutieren oder Zuhören neu lernen, um in eine echte Veränderung im Umgang miteinander zu bewirken?

“Fehlende Basisdemokratie macht uns zu einem Konzern aus der Hölle und bedeutet den Untergang des heiligen Seibert Media Paradieses”  Echt jetzt? Dieser Mythos, laute vs. leise Stimmen, Leistungsorientierung und noch einiges mehr – all das beschäftigt uns in dieser Episode. Shownotes: Psychonauten nennt sich die Gruppe unserer AgileCoaches und Scrum Master