127.組織人格が強すぎる人が起こす弊害とは？

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DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

株式会社dazzly　代表取締役　筒井千晶

145 episodes

5 days ago

株式会社dazzlyでは、「歓びある未来を共に切り拓く」の理念のもと、IT・DX事業特化型の組織コンサルティングで、組織改善・人材育成・事業成長支援をしています。
不確実性の高いこれからの時代を生き抜くため、企業の抜本的な変革が声高に叫ばれる昨今。その変革を実現するためには、本質的な共創を生む『HUB型リーダーシップ』を軸としたマネジメントが必要不可欠です。
本番組では、プロジェクトマネジメント20年の経験で培った”勝ちに行く”マネジメントの極意を、事例を交えながら配信していきます。

コーポレートサイトURL
https://www.dazzly.jp/

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株式会社dazzlyでは、「歓びある未来を共に切り拓く」の理念のもと、IT・DX事業特化型の組織コンサルティングで、組織改善・人材育成・事業成長支援をしています。
不確実性の高いこれからの時代を生き抜くため、企業の抜本的な変革が声高に叫ばれる昨今。その変革を実現するためには、本質的な共創を生む『HUB型リーダーシップ』を軸としたマネジメントが必要不可欠です。
本番組では、プロジェクトマネジメント20年の経験で培った”勝ちに行く”マネジメントの極意を、事例を交えながら配信していきます。

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127.組織人格が強すぎる人が起こす弊害とは？

DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

13 minutes 12 seconds

4 months ago

127.組織人格が強すぎる人が起こす弊害とは？

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組織人格とは、ある組織の一員として行動する際に、その役割や立場に応じて現れる人格のことです。それ自体は問題ではありませんが、度を超すと弊害を生む可能性があります。

例えば、組織人格のレベルが似た人々が集まると、組織としての方向性はそろいやすくなる一方で、同質化が進み、新しいアイデアが生まれにくくなる恐れがあります。また、組織への過剰な忠誠心が客観的視点を失わせ、組織の欠点に目を向けられなくなることもあります。

こうした現象はいずれも、組織の「進化」ではなく、「停滞」を招いてしまいかねません。

では、実際の現場ではそれがどのような形で表れるのでしょうか？具体的な事例を交えながら、お伝えしています。

▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/"