45 minutes de live sans langue de bois, pour aller au fond des choses chaque jeudi à 13h30
Scaler son organisation, c'est un enfer. (même Dark Vador a galéré)
À chaque recrutement, on perd en productivité et en agilité. C'est le problème numéro 1 de la plupart des startups qui n'arrivent jamais à devenir rentables. (en fait c'est le problème de toutes les boites, mais mettre startup ça fait plus cool dans la description )
Avec deux maîtres en la matière, on vous dévoile comment arriver à passer le cap de l'hyper croissance avec succès.
1) Structurer son équipe avec un organigramme, la solution pire que le problème ?
2) Aligner ses équipes autour d'objectif transverse, ou comment éviter la politique à tout prix
3) Résoudre chaque problème au niveau le plus petit, le défi numéro 1 pour rester agile
4) Détecter les problèmes 1 mois avant leur apparition ou comment bien prendre le pouls de l'équipe
Quentin Guilluy
CEO d'Andjaro, leader de son secteur qui a levé 13 millions d'euros, il a connu toutes les galères avant d'arriver à structurer son équipe. Aujoud'hui tout roule, et il a beaucoup, beaucoup de choses à raconter.
Julien Laure
CEO de Theodo, il a grimpé tous les échelons de cette boite incroyable avant d'en devenir le CEO. Il applique le Lean comme personne pour faire de chaque membre de son entreprise un "problem solver." La Covid ? Un non sujet pour son orga tellement il a bien pensé la structure.