Tập 2 tập trung vào các chủ đề chính như:

Bối cảnh và thách thức

• Ngành thời trang đang đối mặt với làn sóng cạnh tranh mạnh mẽ, đặc biệt từ các thương hiệu nước ngoài như Zara và các sản phẩm giá rẻ từ Trung Quốc.

• Trong 10 năm qua, công ty chỉ mới bán quần áo, chưa thực sự xây dựng được một thương hiệu thời trang có phong cách.

• Công ty nhận thấy mô hình kinh doanh hiện tại còn manh mún, chưa có một định hướng chiến lược rõ ràng.

Định hướng chiến lược mới

• Công ty quyết định chuyển hướng từ bán quần áo sang xây dựng một thương hiệu thời trang thực sự, hướng tới cung cấp cho khách hàng một phong cách sống, một giải pháp thời trang giúp họ mặc đẹp, tiết kiệm và hạnh phúc hơn.

• Công ty sẽ tập trung vào phân khúc khách hàng là những người tiêu dùng bình thường, không phải những người có thu nhập cao.

• Mục tiêu là xây dựng một hệ sinh thái thời trang, không chỉ bán quần áo mà còn cung cấp các giải pháp, dịch vụ liên quan.

Triển khai chiến lược mới

• Về sản phẩm: Công ty sẽ thiết kế các sản phẩm thời trang không chỉ đẹp mà còn thoải mái, phù hợp với nhiều dịp và phong cách khác nhau của khách hàng. Sản phẩm sẽ được kết hợp với các giải pháp về phối đồ, chất liệu, phong cách phù hợp với từng sự kiện.

• Về nhân sự: Công ty sẽ tổ chức lại theo mô hình team, mỗi team chuyên trách cho một thương hiệu/dự án cụ thể. Đồng thời, sẽ xây dựng các hệ thống hỗ trợ cho hoạt động thiết kế, sáng tạo và đổi mới.

• Về công nghệ: Công ty sẽ ứng dụng các công nghệ chuyên ngành thời trang để hỗ trợ hoạt động thiết kế, sản xuất và bán hàng.

• Về khách hàng: Công ty sẽ tập trung lắng nghe, hiểu rõ nhu cầu và hành vi của khách hàng, từ đó cung cấp các giải pháp phù hợp. Nhân viên bán hàng sẽ được đào tạo trở thành những chuyên viên tư vấn, hỗ trợ khách hàng.

Tầm nhìn và kế hoạch phát triển

• Trong 10 năm tới, công ty hướng tới xây dựng một thương hiệu thời trang Việt Nam thành công, mang đến cho khách hàng một phong cách sống tích cực, hạnh phúc.

• Công ty sẽ tập trung vào việc phát triển đội ngũ, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, tạo động lực cho nhân viên. Đồng thời, cũng sẽ chú trọng vào việc xây dựng niềm tin, mối quan hệ tốt với đối tác và khách hàng.

• Về mặt tài chính, công ty không đặt mục tiêu tăng trưởng quá nhanh, mà sẽ tập trung vào việc củng cố nền tảng, xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững trước khi mở rộng quy mô.

Cuộc thảo luận đã thể hiện sự chuyển đổi chiến lược mạnh mẽ của công ty, từ bán quần áo sang xây dựng một thương hiệu thời trang Việt Nam mang triết lý sống tích cực. Công ty đang nỗ lực xây dựng một hệ sinh thái thời trang, tập trung vào việc hiểu rõ và phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Đây là một hướng đi đầy tiềm năng, giúp công ty có thể tạo ra giá trị khác biệt và vị thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.