In questo episodio esploriamo un tema sempre più attuale: la riduzione dei middle manager nelle organizzazioni. Con dati concreti e spunti operativi, analizziamo perché molte aziende stanno tagliando i livelli intermedi, quali conseguenze questo comporta sull'efficienza e sulla cultura aziendale, e come affrontare al meglio questa trasformazione. Un futuro senza middle management è davvero sostenibile?

Buon ascolto!

In questa chiacchierata parliamo della riduzione dei middle manager nelle organizzazioni moderne e dei rischi e benefici che ne derivano.

Con dati alla mano e soluzioni pratiche, analizziamo perché molte aziende stanno tagliando i livelli intermedi, quali impatti questo può avere sull’operatività e come gestire la transizione in modo efficace.
Un futuro senza middle manager è possibile? Scopriamolo insieme.

Buon ascolto!

In questa chiacchierata parliamo di come sono cambiati i paradigmi lavorativi post-pandemia... Come possono le aziende risolvere il problema della difficoltà nel trovare e trattenere talenti, nonostante alcune aziende, certamente non tutte, abbiano aumentato salari e opportunità di sviluppo?
Buon ascolto!

In questa chiacchierata vediamo insieme diversi argomenti, come la gestione delle riunioni aziendali, lo smartworking e i cambiamenti culturali nel contesto lavorativo. Ma partiamo proprio dalle riunioni, quelle ad orari inusuali come le 8 del mattino…
Quali sono le reazioni dei lavoratori?

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Episodio speciale del podcast Digital HR: Primo Bonacina è stato ospite al microfono di Radio Story Time.

Primo ha raccontato un po' della propria carriera, ha illustrato la PBS - Primo Bonacina Services e le attività di cui si occupa e, soprattutto, ha parlato di Digital Recruiting: cos'è, il senso di un nuovo approccio a un'attività essenziale per le aziende, e come lo stesso recruiting stia cambiando anche per effetto dell'evoluzione tecnologica.

Buon ascolto!

Nuovo appuntamento con il podcast di Primo Bonacina dedicato al Digital HR: parliamo di Emoloyee Attrition.

La locuzione inglese esprime una tendenza sempre più frequente nel mondo del lavoro: quella delle dimissioni volontarie e non forzate. Quelle che si danno, in altre parole, quando una persona lascia l’azienda per vari motivi: per esempio per un periodo sabbatico, per intraprendere una carriera autonoma (da imprenditore o da libero professionista) o, più tipicamente, per andare a raggiungere qualche altra azienda. Va da sé che, per l'azienda "lasciata", non è un fenomeno positivo: ma come si può evitare o almeno contenere?

Buon ascolto!

Nel nuovo appuntamento con il podcast di Primo Bonacina dedicato al Digital HR parliamo di competenze.

Meglio: parliamo di skills, come ormai sono comunemente chiamate anche nel nostro paese. Peraltro, la parola inglese ci permette di ragionare meglio sulla distinzione tra hard skill (cioè le competenze specialistiche) e i soft skill (ovvero le competenze trasversali). Si tratta di due categorie importanti in diversi contesti: sia lavorativi, sia accademici e personali, e spesso vengono valutate nei processi di selezione e sviluppo professionale. Ma perché sono entrambe così importanti?

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Nuovo appuntamento con il podcast di Primo Bonacina: parliamo di come gestire il silenzio che segue all'invio dei Curriculum Vitae.

Proviamo a metterci nei panni di un candidato che manda alle aziende il proprio curriculum e però non ottiene risposta. Peraltro, la delusione cresce quando il cv viene inviato come risposta a una offerta di impiego, non come candidatura spontanea. E insomma, cento CV inviati e un’unica risposta: il silenzio. Ma come mai accade questa cosa? E come la gestiamo?

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Nel nuovo appuntamento del podcast di Primo Bonacina parliamo dei viaggi post-pandemia e dello smart working.

Con la pandemia in gran parte alle spalle, sembra che tutti stiano andando ovunque contemporaneamente. I dati mostrano che i viaggi sono in aumento, nonostante gli alti prezzi dei biglietti aerei, poiché molti paesi allentano le restrizioni COVID-19 e riaprono i confini. Gli analisti di settore affermano che le persone, affamate di vacanze (ma anche di viaggi di business), stanno recuperando il tempo perduto durante la pandemia. Da qui la locuzione Revenge Travel, una sorta di volontà di vendicare il tempo perduto recuperando il recuperabile (emozioni, sensazioni, informazioni, movimento, business). Lo smart working è un protagonista di questa tendenza, e caratterizza sempre di più il lavoro contemporaneo. Ma cosa serve per farlo al meglio?

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Digital Divide (in italiano: Divario o Divaricazione Digitale) è un concetto che descrive la disparità nell'accesso e nell'uso delle tecnologie digitali tra persone, comunità o regioni, e parla delle differenze socioeconomiche e geografiche che influenzano la nostra capacità di utilizzare efficacemente le tecnologie digitali. Differenze che si riflettono quindi anche nel mondo del Digital HR. Primo le analizza, affidandosi a un importante corpus di dati.

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Nel nuovo episodio della sua rubrica di Primo Bonacina racconta la tendenza delle aziende a darsi un'organizzazione più piatta.

Lo fa partendo da Meta, l’azienda di Mark Zuckerberg, colosso del digitale che ha annunciato significativi tagli del personale nel 2023. E però , mentre altre aziende si sono trovate a dover reagire al calo di fatturato e profitti riducendo costi e organici, Meta ha annunciato che i licenziamenti non erano solo per ridurre il personale in eccesso, ma anche per rendere l'organizzazione più
piatta. Ma in che modo un’organizzazione più piatta influisce sull’operatività a breve/medio/lungo termine delle organizzazioni? E sull'acquisizione dei talenti?

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Il nuovo episodio della rubrica di Primo Bonacina analizza un profondo cambiamento in atto nel mondo del lavoro.

Lo sostiene un report di Deloitte, secondo il quale nel mondo di oggi comincia a imporsi un approccio basato sulle competenze nella gestione del lavoro e dei lavoratori. Ciò significa l'affermazione di un grado di autonomia e flessibilità molto più elevato, essenziale affinché le aziende producano il massimo valore. In estrema sintesi: il lavoro non lo fa più chi era preposto a farlo (parola chiave: ruolo) bensì chi ha gli skill per farlo (parola chiave: competenze).

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Il 2023 è un anno diverso dal solito. Molte delle restrizioni date dalla pandemia sono state tolte, si è tornati a partecipare agli eventi dal vivo e molte aziende hanno richiesto una presenza più massiccia delle persone in ufficio. C’è anche chi si è votato completamente al remote working, così come chi ha optato per il lavoro ibrido.

Proviamo quindi ad azzardare previsioni su quanto accadrà nel 2023 e in generale su quali sono i nuovi trend nel campo del recruiting, per capire anche quanti dei cambiamenti che si sono verificati nel 2022 continueranno a produrre i propri effetti quest'anno e oltre.

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Nuovo appuntamento con il podcast di Primo Bonacina dedicato al Digital Recruiting: si parla di gestione del tempo di assunzione.

Nella guerra dei talenti, è ovvio che nessun team di recruiting tenga a perdere. E uno degli strumenti per vincere è ridurre il cosiddetto time-to-hire, cioè il tempo necessario per concludere il processo di assunzione. Eppure, secondo un rapporto del 2022 redatto da Hiring insights, sono pochi i recruiter che hanno visto ridursi quel tempo. Ed è un problema, perché ciò allontana il candidato dall’azienda, portandolo inevitabilmente verso altri lidi.


Come risolverlo? Primo ci aiuta a capirlo in questo episodio. Buon ascolto!

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Nel nuovo appuntamento con il podcast di Primo Bonacina dedicato al Digital Recruiting vediamo come evitare una serie di pratiche obsolete nella ricerca del candidato ideale.

Nel mercato del lavoro attuale trovare candidati rappresenta una vera e propria sfida, che impone alle aziende di ripensare le proprie strategie di recruiting e di ottimizzarne le procedure. In questa nostra chiacchierata con primo vedremo come lasciarsi alle spalle le abitudini e le pratiche che rallentano o impediscono di migliorarsi nella ricerca dei candidati e dei talenti migliori.

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Nuovo appuntamento con il podcast di Primo Bonacina dedicato al Digital Recruiting: si parla del rapporto tra candidato e recruiter.

Primo ha una lunga carriera alle spalle come manager e consulente, e ha fatto molti colloqui di lavoro per assumere persone. In questa conversazione partiamo da una domanda: ti sei mai chiesto cosa passi nella testa del candidato? Agli occhi di un tempo questa premura appare certamente eccessiva, ma oggi, in un mondo sempre più complesso e veloce come il nostro, per ottenere il massimo risultato da chi deve essere assunto è importante che un recruiter se lo chieda. Primo ce ne spiega i motivi.

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Nel nuovo appuntamento con la rubrica di Primo Bonacina affrontiamo un tema delicato: i pregiudizi di chi conduce il colloquio di lavoro.

Lo facciamo muovendo da una premessa oggettiva: tutti noi abbiamo dei pregiudizi, quelli che in inglese vengono chiamati bias. Certo, non tutti sono dannosi, ma alcuni senza dubbio lo sono. Tuttavia, il vero danno emerge quando le persone faticano ad ammettere i propri pregiudizi. Nel settore di Primo è un esperto e di cui trattano queste nostre conversazioni - l’HR, le risorse umane e il mondo del lavoro - questa riluttanza si trasforma in un problema serio quando riguarda chi intervista i candidati ai colloqui.

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Nel nuovo appuntamento con la rubrica di Primo Bonacina parliamo di AI e di recruiting, facendo un po' di chiarezza su alcuni punti oscuri.

Intelligenza Artificiale. E’ un’autentica keyword dei tempi contemporanei, tema già ampiamente trattato in questo podcast con l’indicazione di strumenti specifici che la utilizzano e che sono impiegati nel recruiting. L’Intelligenza Artificiale è sempre più presente nelle tecnologie che promettono di migliorare la nostra vita. E però ciò genera due prospettive estreme: una è la demonizzazione, pensare che possa l’AI possa evolversi al punto da soverchiare l’intelligenza umana. L’altra prospettiva è la mitizzazione, pensare che l’AI risolva ogni tipo di problema.

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Nuovo episodio della rubrica di Primo Bonacina: cerchiamo insieme di capire cos'è la "candidate experience" e perché le aziende debbano considerarla nella ricerca di talenti.

In questa nostra conversazione proseguiamo idealmente sulla linea dell’episodio precedente, quando Primo ha suggerito alle aziende alcuni consigli su come individuare il candidato migliore in un mercato del lavoro che è molto cambiato, e che vede proprio i lavoratori in una posizione di maggior forza verso i datori di lavoro rispetto al passato. Adesso approfondiamo insieme il tema dell'esperienza del candidato, ingrediente cui chi cerca talenti deve guardare con sempre maggior attenzione.

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Nel nuovo episodio della rubrica di Primo Bonacina proviamo a capire come è cambiata la situazione di chi cerca lavoro negli ultimi due anni, anche a causa della pandemia.

Lo facciamo cercando di dare qualche consiglio alle aziende che devono rintracciare le migliori professionalità nel mercato del lavoro. Il punto di partenza è una considerazione su quest’ultimo e su quanto, negli ultimi due, tre anni esso sia cambiato. Durante il periodo di emergenza sanitaria vivevamo infatti con lo spettro di una recessione stile 1929, quella che seguì al crollo di Wall Street. Adesso vediamo una netta ripresa, settori in pieno sviluppo e soprattutto vediamo che i lavoratori sono in una posizione di forza. Come mai? Primo ci aiuta a capirlo.

Buon ascolto!

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