Quando a crise bate à porta, seu Escritório de Processos vira bombeiro ou cientista? 🤔

Neste dhekacast, inspirado no artigo clássico Planning as Learning do Arie de Geus, na Harvard Business Review, a gente fala sobre gestão da mudança em tempos turbulentos. Você vai entender por que Processos não podem ser só manuais do passado, mas precisam ser mapas para futuros possíveis.

Falamos sobre usar crises como laboratórios de aprendizado, o papel do BPM na adaptação contínua e o risco de só mudar no susto, quando dói.

Dê o play e descubra como transformar seu Escritório de Processos num motor de evolução, que aprende antes, durante e depois da crise.

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