Dans cet épisode, nous parlons de design intégré avec Louis Murat Designer-Development Footwear chez Nordways. Louis Murat nous raconte son parcours ; de ses débuts chez Salomon, géant de l'équipement sportif, à son intégration chez Nordways, une entreprise de 12 personnes spécialisée dans les chaussures professionnelles et de sécurité. Louis partage les défis du design dans un secteur ultra-technique où chaque produit doit respecter près de 200 tests normatifs. Il nous explique comment il a su créer une identité de marque cohérente tout en naviguant entre contraintes réglementaires strictes et exigences esthétiques. Il nous présente la "Maëlle", devenue un symbole chez les cuisiniers professionnels et l’importance des collaborations directes avec les utilisateurs finaux – ce qu’on appelle une approche du design centrée sur l'usage réel. Avec le rachat par le Groupe JLF, leader des accessoires chaussants, Louis nous explique comment il a fait valoir la place du design auprès de nouveaux dirigeants non familiers du secteur. Il aborde également les enjeux RSE spécifiques aux EPI (Équipements de Protection Individuelle), où les contraintes de sécurité complexifient l'intégration de matériaux recyclés. Nous finissons l’épisode sur sa réponse quant à la différence dans ce secteur entre designer et styliste.

Dans cet épisode, nous parlons de design intégré avec Benjamin Mazoin lead designer UX UI chez Airbus UpNext. Benjamin nous présente le parcours qui l’a mené au département R&T et son quotidien de designer UX UI dans la conception de cockpits qui font l’avenir de l’aéronautique. Il nous parle de l’organisation des projets et du trio designer / ergonome / ingénieur d’opérations dans lequel le designer est un facilitateur de conception et un transformateur de besoins en solutions d’interfaces dans un environnement technique et complexe. Le designer utilise ses propres outils pour aider et rassurer le pilote afin de parer à tous les possibles dans l’interface pilote/avion. Airbus a su tout au long de son histoire innover, définir des standards mais aussi développer de véritables signes différenciateurs de marque et d’expérience de pilotage. Nous finissons l’épisode sur un projet qui tient à cœur à Benjamin et qui illustre son travail de recherche et d’exploration : une interface au sol pendant la phase de roulage de l’avion. Je vous laisse découvrir l’épisode, pensez à le partager et à vous inscrire à la newsletter sur le site de l’acdi.

Dans cet épisode, nous parlons de design intégré avec Maxime Lapouille Lead Designer chez Somfy Group. Après plusieurs expériences comme designer intégré dans l’outdoor et la grande distribution chez Decathlon, Ripcurl ou Auchan, Maxime restera 9 ans chez Salomon Il est aujourd’hui Lead designer chez Somfy, leader mondial de la motorisation des ouvertures et des fermetures de la maison et du bâtiment. Le groupe Somfy c’est aujourd’hui 5 marques, qui couvrent un écosystème assez large autour de la maison connectée. Maxime nous présente les métiers de l’équipe design, son organisation, et les rôles des designers au sein des projets. Il nous parle également de 2 projets qui lui tiennent à cœur : un interrupteur pour le marché US et le Design langage. Aujourd’hui la place du design chez Somfy est claire et reconnue tant sur ses apports, que sur la qualité réelle des produits, sur leur qualité perçue ou leur durabilité chez le particulier. Nous finissons l’épisode sur une comparaison de ses expériences dans l’outdoor et dans l’industrie. Je vous laisse écouter cet épisode. N’hésitez pas à vous abonner à la newsletter sur le site internet de l’acdi et à partager les épisodes de notre podcast sur le design intégré en entreprise. https://www.behance.net/designsomfy

Dans cet épisode, nous parlons de design intégré avec Chris Thelisson Responsable Recherche et Développement - Design chez Leborgne l’expert des outils à main dédiés aux professionnels du bâtiment, à l’entretien des espaces verts et du jardinage. Après un parcours un peu atypique mêlant technique et design, Chris a débuté chez Dièdre Design avant de rejoindre Leborgne, où il exerce depuis 14 ans. Il nous raconte comment le design a su trouver sa place dans l’entreprise, dont l’histoire a croisé celle de Charlet Moser, fabricant de produits d’alpinisme où le design était déjà ancré. Plus tard, Leborgne a fait partie du groupe finlandais Fiskars, également reconnu pour son intégration du design. Cet historique explique pourquoi le design est aujourd’hui pleinement intégré et reconnu comme un atout clé dans la conception des produits. Chez Leborgne, le design centré utilisateur est au cœur de chaque projet depuis une vingtaine d’année. Tout commence sur le terrain : l’équipe observe les artisans, identifie leurs problématiques et transforme ces observations en propositions concrètes. Les concepts validés sont ensuite prototypés, testés et remodifiés autant de fois que nécessaire avant la phase d’industrialisation avec un objectif clair : améliorer le quotidien des utilisateurs. Pour Chris, le design chez Leborgne est avant tout une démarche. Bien sûr, des choix esthétiques sont faits, mais toujours en réponse aux contraintes ergonomiques et matérielles. Il illustre cette approche avec le projet, huileur de banches, conçu pour répondre aux besoins des professionnels du bâtiment. Il souligne également la dimension sociale du design : en améliorant les outils, c’est toute une profession, souvent peu considérée, qui gagne en reconnaissance et en valorisation. La popularité et la reconnaissance de la marque Leborgne ont été portées par ses manches d’outils jaunes et verts. L’équipe a d’ailleurs travaillé sur des codes couleurs pour mieux segmenter les gammes. Grâce à leur engagement, plusieurs de leurs produits ont reçu des prix récompensant l’ergonomie, l’innovation et le design. Nous terminons cet échange sur le rôle essentiel du design dans la RSE.

Dans cet épisode nous n’allons pas parlé d’un ou d’une designer intégré mais nous avions envie de faire une synthèse de ce qui est dit dans les épisodes que nous avons déjà enregistré. Nous avons donc contacté Brigitte Borja de Mozota pour lui proposer de faire l’analyse des 37 épisodes que nous vous avons déjà partagés. Brigitte Borja de Mozota est une experte reconnue dans le domaine du design management. Elle est chercheuse, conférencière et auteure de plusieurs ouvrages de référence sur le sujet. Son travail explore l'impact du design sur la performance des entreprises et son intégration stratégique dans le management. Son ouvrage "Design Management" (publié en 2003) est une référence en la matière. Brigitte a consacré sa carrière à démontrer la valeur stratégique du design au sein des organisations. Elle a joué un rôle clé dans la reconnaissance du design comme un levier de performance économique, sociale et managériale, c’est donc tout naturellement que nous lui avons confié cette mission d’analyse et de synthèse dont nous vous partageons le résultat dans cet épisode. N'hésitez pas à partager cet épisode autour de vous. Nous avons besoin de votre aide pour faire valoir le design en interne.

Dans cet épisode, nous parlons de design intégré avec Maxime D’Eramo designer pour Chocolatree, une marque soeur de Valrhona Maxime nous plonge dans l'univers unique de Chocolatree, où se croisent design produit et design culinaire. Il nous dévoile les coulisses de l’atelier de création, en nous expliquant comment s’organise l’activité pour répondre à une grande diversité de clients et de projets. Collaborer avec des pâtissiers et chocolatiers aussi créatifs que les designers rend chaque demande unique, loin de toute routine. Maxime nous partage ses réflexions sur l’importance de renouveler sans cesse sa créativité pour répondre aux attentes de ses clients et la collaboration qui peut naître de leurs échanges. Il évoque aussi les outils qu'il utilise, les collaborateurs internes qui participent au projet, ainsi que la reconnaissance de l’atelier et de son savoir-faire. Pour finir, nous discutons des avantages du croquis, non seulement comme un outil précieux pour la recherche d’idées, mais aussi pour faciliter le dialogue avec les clients.

Dans cet épisode, nous parlerons de design intégré avec Simon Laval, Team leader - User Research and Product Definition chez Air Liquide Après nous avoir présenté son parcours d’études européen et sa première expérience chez St Gobain Simon nous parle de la recherche utilisateur et du design intégré chez Air Liquide. Il nous explique l’intérêt du design dans un groupe industriel : faire en sorte que la sécurité, la fiabilité, la performance et la désirabilité soient au rendez-vous de chaque solution proposée et cela à l’attention de différents types d’utilisateurs tels que clients, patients et employés Avec son équipe, Simon s’appuie sur une approche immersive, en allant directement à la rencontre des utilisateurs pour comprendre leurs besoins et motivations afin de définir les contours de leurs expériences actuelles et futures. En un mot, le designer définit les propositions de valeur centrées utilisateurs. L’équipe est composée de différents profils mais l’important est de toujours faire travailler un binôme afin de mixer les approches. Simon nous parle d’un projet qui l’a marqué depuis son arrivée : la persona encyclopedia. Il s'agit d'une base de données qui compile les connaissances sur les comportements et usages des utilisateurs accessible à tous les collaborateurs de l’entreprise. Cette précieuse matière permet de questionner le cadre des projets en amont des premières hypothèses ou des solutions via le prisme des populations concernées. Simon nous explique que la phase de projet qu’il trouve la plus intéressante est la capacité à donner la vision cible dans des projets et dans un contexte très industriel. Il nous montre que chez Air Liquide le rôle du user researcher et du designer est de toujours revenir aux motivations des utilisateurs cibles, afin de proposer une expérience globale cohérente entre les attentes des utilisateurs et l’objectif donné au projet et ce malgré les différents intervenants. Les outils utilisés par l’équipe sont d’ordre qualitatif, les personae, les parcours d’expériences, les cartographies type journey map ; ils sont déconstruits et adaptés à chaque projet, besoin et contexte. Nous finissons notre échange sur la reconnaissance du design chez Air Liquide qui a trouvé sa place de manière plurielle : l’identification et la résolution des points de friction, la capacité à questionner des briques technologiques à travers des projets et le savoir-faire des designers à cartographier des éco systèmes complexes pour apporter des nouveaux regards, notamment plus centrés utilisateurs

Dans cet épisode, nous parlerons de design intégré dans l’univers des jouets pour enfants avec Solène Grange designer intégrée chez Speedy Monkey, une nouvelle marque de jouets en bois. Solène nous parle de son parcours professionnel qui s’est construit exclusivement dans le secteur des jouets pour enfants. Solène a découvert cet univers chez Wesco, marque BtoB, où le design jouait un rôle moteur dans le lancement de nouveaux projets. Elle a ensuite passé 7 ans chez Smoby leader français du jouet, où l’organisation du service design était plus structurée, les nouveaux projets étaient insufflés par le marketing et les différents protagonistes du projet avaient des rôles plutôt bien établis. Cette infrastructure permettait à Solène de pouvoir s’appuyer sur les expertises de ses différents collègues. Elle a rejoint maintenant Speedy Monkey une toute jeune marque américaine, en plein développement, spécialisée dans les jeux en bois. On découvre que le rôle de Solène ne se limite pas à la création de jouets, elle qui a une formation de designer produit, elle est à la fois en responsabilité de la création de la marque, de ses valeurs, mais également des gammes produits, de leurs segmentions et aussi de tous les supports de vente et de communication. Elle nous explique comment elle s’organise dans cette nouvelle société tout en étant la seule salariée en France. Nous finissions l’épisode sur l’apport du designer sur la question de l’export et l’adaptation de tous les outils de la marque aux différents pays. Je vous laisse découvrir cet épisode qui vous donne une nouvelle vision de ce qu’un designer peut apporter à une start up en plein essor.

Dans cet épisode, nous parlerons de design intégré avec Jonathan Deloy, Directeur Artistique de TB Group – Tarrerias Bonjean, entreprise familiale française bicentenaire basée à Thiers, spécialisée dans la coutellerie d'excellence Jonathan nous explique comment le savoir-faire industriel, en constante évolution, s'intègre dans ses projets, tout en maintenant une qualité produit exceptionnelle. Il évoque également la segmentation des gammes, entre couteaux de réception et couteaux outdoor, qui lui offre une grande diversité de projets. Jonathan partage avec nous son enthousiasme à travailler dans une structure ou les exigences et les contraintes techniques sont variées ce qui apporte une richesse constante à son travail. Il nous parle également de son rôle de designer : être le point de convergence de tous les acteurs du projet et de son rôle de directeur du design 360 avec la responsabilité de tous les éléments visuels qui participent à la communication des projets. Pour finir nous évoquons la répartition des rôles dans l’équipe et les outils qu’il utilise, en particulier l’intérêt qu’il voit dans la 3D. Je vous laisse découvrir l’épisode.

Dans cet épisode, nous parlerons de design intégré avec Nathanaël Delahaye, Designer senior ID & UX chez Delta Dore et co-responsable du MS Sustainable Innovation By Design à l’Ensci. Après nous avoir présenté son parcours dans deux entreprises de domotique, Nathanaël nous explique comment se structure le développement de projet chez Delta Dore, en soulignant l'importance d'intégrer le design produit dès les premières étapes de conception. Il met en évidence la nécessité d'un travail collaboratif avec les autres services pour assurer le succès des projets. Chez Delta Dore, le design ne se limite pas à une collaboration avec le marketing et le bureau d'études, mais inclut également la production et les achats, qui jouent des rôles cruciaux dans les équipes de développement. Nous discutons également de l'évolution des pratiques du design au cours des 24 années passées par Nathanaël au sein de l'entreprise, de la valeur ajoutée qu'apporte un designer intégré par rapport à un consultant externe dans la concrétisation des projets. Nous évoquons ensuite comment le design est devenu un élément incontournable des projets de domotique, quelles que soient les marques, afin de répondre aux attentes des utilisateurs, particulièrement depuis l’arrivée des objets connectés. Le design chez Delta Dore est maintenant aussi bien du design produit, du design d’interface que de l’application, rendant essentielle une cohérence globale autour de la marque, tout en prenant en compte la durée de vie du produit. Enfin, nous abordons le rôle crucial du designer dans la conception et la réduction de l'impact carbone des produits. Nous concluons notre échange en explorant deux points : la vision de Nathanaël sur l'évolution actuelle du design et l'étendue des pratiques, ainsi que la notion de valeurs et de posture du designer, qui lui permettent d’apporter un regard unique et précieux aux entreprises, mais aussi aux organismes publics et au monde associatif. Je vous laisse découvrir cet épisode.

Dans cet épisode, nous parlerons de design intégré avec Guillaume Descamps, senior designer chez Husqvarna Group. Guillaume partagera avec nous son parcours qui l'a conduit à travailler aussi bien en agence que comme designer intégré, en France, aux États-Unis et en Europe. Il nous présente le groupe Husqvarna, l’organisation d'un projet de conception de produit et la place du design produit dans celui-ci. Il nous donne aussi l'occasion d'en apprendre plus sur les différences culturelles entre la Suède et la France en matière de management et d'organisation hiérarchique. Pour finir, Guillaume évoquera les critères de mesure de l'impact du design, avant de conclure avec sa vision des avantages et inconvénients du design intégré par rapport à la sous-traitance auprès des agences.

Dans cet épisode, nous parlerons de design intégré avec Kevin Chagrot designer packaging et responsable technique packaging chez Petzl. Kevin nous présente son parcours et son évolution au sein de l’entreprise depuis son arrivée il y a 9 ans comme alternant. Il nous présente l’organisation de l’équipe dédiée à la conception des emballages ainsi que l’évolution interne du rattachement de ce service packaging et les bénéfices que cela a engendré. Il précise l’importance de travailler en équipe pour apporter une réponse juste aux différents impératifs à prendre en compte en conception packaging qu’ils soient techniques, marketing ou légaux. Il détaille le lien entre le packaging, le produit, la marque et la distribution. Puis nous parlons des différentes exigences à prendre en compte dans le développement du packaging mais aussi les attentes des parties prenantes à intégrer pour satisfaire leurs besoins depuis l’opérateur qui va conditionner le produit jusqu’au point de vente. Nous finissons l’épisode sur l’intégration des contraintes environnementales et la suppression des plastiques dans les emballages de l’ensemble des produits de la marque Petzl et la conséquence de ce que cela peut avoir.

Dans cet épisode, nous parlerons de design intégré dans les collectivités avec 3 designers de service : Juliette Blond, designer intégrée pour la Région Bretagne, Mathilde Adriaenssens pour la Région Normandie et Caroline Di Monte designer intégrée à la ville de Clermont-Ferrand. Après nous avoir présenté leur parcours, elles nous parlent de Dessein Public, dont elles sont membres du bureau ; l’association rassemble les designers intégrés des collectivités territoriales (commune, département, région) pour échanger sur des pratiques professionnelles, mettre en commun des outils, des expériences et valoriser le design intégré en collectivité. Puis nous échangeons autour de leur métier de designer de service, de leur rôle dans les collectivités ; de leurs pratiques pour amener de nouvelles méthodes dans les projets et dans le quotidien des agents ; de leurs objectifs de médiation et d’accompagnement du changement autour de projets de transitions. Nous finissons notre échange sur la valeur ajoutée du designer intégré dans les collectivités. Je vous laisse écouter cet épisode qui vous permettra de constater qu’être designer intégré en collectivité n’est pas si différent de designer intégré en entreprise ! Si vous aimez cet épisode et notre podcast pensez à en parler autour de vous.

Dans cet épisode, nous parlerons de design intégré dans une entreprise française, leader européen et 3ème acteur mondial du bricolage avec Antoine Gassion, design leader du marché décoration chez ADEO. C’est en 2006 que Leroy Merlin intègre son 1er designer avec l’idée de développer des marques identitaires. La création de ce studio de design interne va évoluer avec le groupe et passer de Leroy Merlin France à ADEO en devenant un centre de service partagé avec plus de 20 designers répartis sur 4 grands marchés à l’international qui ont pour objectif de mettre en synergie différentes marques autour d’un projet client. Antoine prend le temps de nous expliquer l’organisation des équipes, design produit, marketing, chefs de produits mais aussi designer CMF, stylistes afin que les marques restent coordonnées au niveau mondial tout en intégrant les spécificités des marchés internationaux. Il nous parle donc organisation, transversalité et outils. Je vous invite à découvrir notre échange et je vous remercie pour votre fidélité.

Dans cet épisode, nous parlerons de design intégré dans une entreprise française de lunetterie avec Hugo Di Stefano designer industriel chez Bollé. Hugo nous parle de l’organisation du design chez Bollé, de la volonté de l’entreprise depuis 4 ans de redonner du souffle à la marque en intégrant l’équipe design et marketing au pôle développement produit. Les lunettes sont des accessoires de mode, il nous explique la différence entre le travail de style et le travail de design sur ce type de produit. Il nous présente l’organisation des équipes de conception produit, avec le marketing et la communication pour rendre l’intention générale de création du produit lisible et compréhensible pour le client. Aujourd’hui l’équipe n’a pas vraiment mis en place d’indicateurs de mesure de l’impact du design mais Hugo admet que depuis quelque temps le langage formel de la marque est identifié par les clients. Pour lui, dans l’entreprise le designer fait partie d’un tout constitué par les différents services et c’est cet ensemble qui participe à la réussite ou à l’échec d’un produit. Il finit l’épisode sur sa vision des marques, de leur engagement et de la prise de risque que peut représenter la différenciation. Je vous laisse découvrir notre échange.

Dans cet épisode, nous parlerons de design intégré chez Millet Mountain Group avec Yoann Mougel Design manager - Equipment & Footwear. Après nous avoir présenté son parcours, Yoann nous parle de l’émergence des projets que ce soit pour la marque Millet ou pour la marque Lafuma en distinguant bien le positionnement de ces 2 marques, il revient sur l’importance du terrain, de la prise en compte des attentes des pratiquants. Il évoque également l’organisation interne, les équipes projets et l’organisation transversale de cette petite structure, il nous explique pourquoi les équipes internes ont besoin de faire appel à des agences externes. Puis il nous détaille les outils qui lui semblent les plus importants dans le développement d’un projet de design : l’empathie, la création de contenus par le dessin, la photo et enfin le prototypage pour faire la preuve du concept et crédibiliser les idées. Nous comprenons que chez Millet Mountain Group les designers interviennent de la naissance de l’idée au suivi de l’industrialisation avec la prise en compte des impacts financiers des choix qui peuvent être réalisés. Nous finissons l’épisode sur la question des impacts environnementaux, Lafuma est une marque engagée de longue date sur cette réflexion, il nous parle donc d’Analyse de Cycle de Vie, d’impact, de choix et de contraintes. Je vous laisse découvrir cet épisode. Merci d’écouter Raconte le podcast sur le design intégré en entreprise de l’acdi Si vous aimez cet épisode, partagez-le autour de vous

Dans cet épisode, nous parlerons de design intégré chez un équipementier automobile français avec Claire d’Achon, Design Studio Manager chez Plastic Omnium. Après nous avoir présenté son parcours Claire nous parle des compétences des designers chez Plastic Omnium, de son évolution depuis 6 ans dans ce groupe industriel, elle raconte l’importance des choix des mots, de leur sémantique pour être à la bonne place dans l’entreprise : la différence entre styliste et designer, entre les mots designer et concepteur dans l’industrie. Vous découvrirez que dans cette entreprise de plus de 40 000 employés le design studio n’existe que depuis peu et qu’il est constitué d’une toute petite équipe, Claire d’Achon en est le manager, elle nous explique de quelle division le studio dépend, ses missions opérationnelles, méthodologiques et stratégiques. Elle nous montre qu’à travers le travail du design studio, Plastic Omnium arrive aujourd’hui à collaborer avec les constructeurs automobiles internationaux et à réfléchir à la mobilité de demain. Si vous aimez notre podcast, si vous voulez le soutenir, lui donner plus de visibilité, rien de plus simple laissez un avis sur votre plateforme d’écoute préférée et pensez à vous abonner sur notre site acdi-asso.fr

Dans cet épisode, nous parlerons de process design packaging intégré chez Decathlon avec Jérémie Pype, Directeur design packaging. Après nous avoir présenté son parcours il nous explique l’organisation des projets packaging autour de leur 2 grandes fonctions : la protection et la communication. En tant que directeur il s’est donné comme missions de fédérer autour du métier de designer packaging, de manager des équipes de designer internes et externes et développer des stratégies packaging. Nous échangeons donc sur le process interne, nous parlons impact environnemental et déploiement des règles définies pour Décathlon au niveau des différentes marques, puis nous abordons la question de la valeur perçue et l’impact du packaging sur l’image de marque en tant qu’outil d’aide à la vente faisant partie d’un tout. Jérémie aborde donc de l’expérience utilisateur en général avec le packaging qu’il soit en point de vente ou en e-commerce. Si vous aimez notre podcast, pensez à le noter et à laisser un avis sur votre plateforme d’écoute préférée. Retrouvez notre actualité sur notre site acdi-asso.fr

Dans cet épisode, nous parlerons de design intégré dans une PME industrielle avec Patrick Bonnemère designer chez Erard. Patrick nous présente son parcours réalisé quasi exclusivement comme designer intégré dans des PME et souvent en création de poste. A travers sa carrière nous comprenons l’importance d’être polyvalent quand on travaille dans une petite structure, mais aussi quelle place doit avoir le designer dans l’organigramme en fonction de ses attentes. Il nous explique les outils qu’il utilise dans son travail et la nécessité de prouver sa légitimité dans les équipes. Erard est une PME industrielle fortement concurrencée par des produits d’import, nous abordons donc la question de la valeur ajoutée du designer pour que cette marque trouve sa place et arrive à conquérir de nouveaux marchés. Il finit son épisode par quelques conseils à destination des designers qui commencent leur carrière. Je vous laisse découvrir cet épisode.

Dans cet épisode, nous parlerons de design intégré dans un Groupement Hospitalier Universitaire avec Marie Coirié, designer et co-fondratice du lab-ah, le laboratoire de l'accueil et de l'hospitalité. Après nous avoir présenté son parcours, Marie nous explique l’importance pour elle d’une conception globale du design qu’elle peut mettre en pratique à l’hôpital psychiatrique. Le lab-ah est un service intégré à l’hôpital qui a pour objectif d’accompagner le changement des pratiques à travers une approche service/terrain qu’elle qualifie de socio anthropologique. Elle nous explique l’importance d’intégrer la perspective des patients, de leurs familles mais aussi des équipes soignantes et médicales. Etre intégrée à l’hôpital donne la possibilité à l’équipe du lab-ah de faire de la recherche et des projets partenariaux avec les patients, de prendre le temps de bien comprendre les mots et les actions à mettre en place afin qu'ils se sentent dignes et respectés à l’hôpital. Le travail du lab-ah peut porter autant sur l’aménagement, la conception d'objets ou de dispositifs, que sur des formations : une approche globale du design qui donne une place stratégique aux patients en les intégrant par exemple dans le comité de pilotage des projets. On découvre que Marie travaille dans un univers qui a conscience de l’importance de la qualité de l’environnement dans l’alliance thérapeutique et dans le processus de rétablissement des patients, ce qui donne une véritable légitimité au design. Je vous laisse découvrir son témoignage passionné. Si vous aimez cet épisode, partagez-le autour de vous. N'oubliez pas de mettre une note et un commentaire pour nous donner plus de visibilité.