In dieser Folge wird das Spannungsfeld zwischen Menschen als Organisationsmitglieder und ihrer Rolle als Familienmitglieder in Familienunternehmen diskutiert. Folgende Themen werden behandelt:

1. Die Person als Umwelt der Organisation:

• Grundsätzlich sind Menschen nur in ihrer Mitgliedschaftsrolle Teil der Organisation

• in Familienunternehmen gibt es Ausnahmen für Familienmitglieder
• Persönliche Präferenzen und Eigenheiten werden bei Familienmitgliedern anders behandelt

2. Kapital und Einfluss:

• Kapitalbesitz ermöglicht "erratische" Entscheidungen
• Verwandtschaft zu Kapitalbesitzern schafft besondere Freiräume
• Grenzen dieser Freiräume werden durch die Organisation beobachtet

3. Familie als Entscheidungsraum:

• Familiäre Kommunikationsräume (WhatsApp-Gruppen, Familientreffen) werden zu Orten der Entscheidungsvorbereitung

• Fließende Übergänge zwischen privater und organisationaler Kommunikation
• Bedeutung informeller Entscheidungsvorbereitung

4. Kommunikative Herausforderungen:

• Schnelles Wechseln zwischen verschiedenen Kontexten (Familie/Organisation)

• Komplexe Erwartungsstrukturen für Familienmitglieder

• "Doppelbindungsfallen" in der Kommunikation (z.B. bei Nachfolgefragen)

5. Professioneller Umgang mit Konflikten:

• Abgrenzung zwischen Organisationsberatung und Familientherapie
• Notwendigkeit, Familiendynamiken zu verstehen ohne direkt zu intervenieren

• Bedeutung professioneller Grenzen in der Beratung