🎙️ Bölüm 22

Selam Şefler! DataFeyz’in bu bölümünde, sadece fazla dökülen betona, yanlış kesilen demire değil, görünmeyen ama maliyeti ağır olan israf türlerine odaklanıyoruz. Evet, yalın inşaat diyoruz ama bu sefer odak fiziksel değil — zaman, iletişim, karar, koordinasyon kayıpları gibi “elle tutulmaz ama bütçeyi delen” israflarda.

“Üç kişi bakıyor, biri tutuyor, biri de çekiyor” sahnelerinden nasıl kurtuluruz diye soruyoruz. Yalın inşaat yaklaşımı, artık sadece akademik sunumlarda geçen bir kavram değil; Türk inşaat sektöründe sahaya inmeye başladı. Gereksiz tekrarlar, boşta geçen beklemeler, plansız malzeme akışları, kafa karıştıran onay zincirleri… hepsine birer kırmızı etiket yapıştırıp masaya yatırıyoruz.

Son Planlayıcı Sistemi’yle “planlama sadece teknik ofisin işi değildir” diyoruz. Herkesin bildiğini zannettiği ama kimsenin yazılı hale getirmediği iş akışları, yalın sistemlerle görünür oluyor. Tedarikçilerle WhatsApp üzerinden yürütülen bilgi akışı, artık internet tabanlı platformlara taşınmak zorunda. Çünkü doğru zamanda doğru malzeme, artık “denk gelirse” değil, “senkronize edilirse” sahaya iner.

Peki Türkiye’de bu iş ne kadar uygulanabilir? Formene “niye böyle yaptık” demekle mi başlar, yoksa ihale dosyasına sürecin kendisi mi gömülmeli? Kaynaklar, saha deneyimi ve uzman paneller üzerinden bu soruya yanıt arıyoruz.

Sahada planlamadan kopuk başlayan işler, toplantıda çözülmeyen kararlar, “mail atıldı mı, bilmiyorum şefim” cümlesiyle kaybolan bilgi… Hepsi fiziki malzeme kadar değerli kayıplar. Çünkü şantiyede her gecikme, sadece süreyi değil morali, enerjiyi ve işin bütün senkronunu yiyor. Yalın yaklaşım tam da bu noktada devreye giriyor: sadece süreçleri değil, insan davranışlarını da optimize etmeyi hedefliyor.

Peki Türk inşaat sektörü buna hazır mı? Dedikodunun bilgiye, varsayımın plana, alışkanlığın standarda dönüşmesi mümkün mü? Son Planlayıcı Sistemi, tedarik zinciri entegrasyonu, karar senkronizasyonu gibi yapılar bu görünmeyen israfları ortadan kaldırabilir mi?

🎧 Herkesten önce siz dinleyin, sonra biri “bu iş niye hâlâ bitmedi?” dediğinde siz, “şefim iş değil, süreç uzadı — o da görünmeyen israf” deyin.