"Her Şeyi Yönetti, Ama Hiçbir Şeyi Üstlenmedi"

🎙️ Bölüm 17

DataFeyz’in bu bölümünde, projede her şeyi yönettiğini söyleyen ama hiçbir şeyin sorumluluğunu almayan o görünmez aktörü konuşuyoruz: konuyu sonlarına doğru biraz uzatıp - ciddileştiriyoruz, ama güzel bölüm oldu! Buyrun sohbete: Proje yönetimi danışmanlığı, nam-ı diğer PMC ve diğer köşede "Responsible Project Management" dedikleri.

PMC ekipleri genelde “sahada değiliz ama ama kontrol bizde” derler. Tablolar dolusu timeline hazırlarlar ama şantiye sapınca arka koltukta sessizliğe bürünürler.
Üstelik çoğu adam/ay bazlı sözleşmeyle çalışır: iş uzarsa, kazanç artar — bu yapının sürdürülebilirlik değil, uzatmalı sözleşme uzmanlığı sunduğu da buradan belli olur.
“Zamanı yönetiyoruz” diyenler teslim süresi kaçınca yok, “bütçeyi takip ediyoruz” diyenler maliyet taşınca sessiz, kalite düşerken hâlâ ‘gözlem’ yapıyorlar.

Peki performans neden değil de süreye endeksli ücretleniyor? Risk neden hâlâ sadece işverenin üstünde? Ve neden PMC raporları çoğu zaman sahadaki gerçeklikle örtüşmüyor?

Ya da bu eleştiriler çok mu acımasız?

🎧 Şimdi dinleyin! “Proje yönetim danışmanı sözleşmesi ” önünüze geldiğinde, “Ödeme maddesine bir notum var ” dersiniz!