最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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▼「どうでもいいこと」から生まれる「余白」と「対話」──IDEOが実践するwithコロナ時代のコミュニケーション

▼なぜ「発信」するのか？

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▼40代へのキャリアの“書”方箋

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多様性が高まる組織で“共に進む”には？マネフォ髙木さんに学ぶ「組織効力感」のつくり方 #33

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6 days ago

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最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！

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竹田さんは気にしい？/竹田さんはどんな上司？/組織効力感の向上に見られた組織の変化/多様性の拡大が生む”配慮ある発言”の必要性/トップが気を回しすぎることの弊害/自己効力感を高め、組織効力感につなげる「ポジティプ・ゴシッピング」/悩んだ人ほど研修の影響が大きい/プロでありながら、チームとして成果を出す/ご出演の感想 by髙木さん

本日のゲスト

髙木雅史さん（マネーフォワードビジネスカンパニーリーガルソリューション本部本部長）新卒でSIerに入社し、新規開拓営業およびソリューション企画に従事。その後、自然言語処理を専門としたAIスタートアップに参画し、営業/CS組織を立ち上げた後、事業責任者を務める。外資系IT企業を経て2021年8月にマネーフォワードに入社。2022年9月からリーガルソリューション部部長を務め、2023年9月の組織の本部化に伴い、リーガルソリューション本部本部長に着任。

▼前回はこちら

個人の“できる”をチームの“できる”に繋ぐには？マネフォ髙木さんと「組織効力感」の基盤を語る｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #32

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz32

【髙木さんの関連記事】

▼「このチームなら、もっとチャレンジができると思える」ようにマネーフォワードリーガルソリューション本部の組織効力感を向上するための取り組み

https://note.com/takagi_masashi/n/na0906651ad66

▼組織効力感の高い組織をつくり、長く使われるサービスをユーザーに届けたい｜私たちの職務経歴書～髙木雅史

https://note.com/recruit_mfbc/n/ned3f2732908e

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード取締役執行役員マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

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株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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▼マネジメントの新潮流「心理的資本」とはなにか？https://www.cultibase.jp/videos/11553

▼「心理学的経営」のアップデートを探る：新生リクルートが掲げる新しいマネジメント論https://www.cultibase.jp/videos/14463

▼マネージャーはつらいよ！？意識されにくい「ケア」の課題と対処法｜遊ぶマネージャー#1

▼「心理的安全性の誤解」の誤解

https://www.cultibase.jp/videos/14487

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個人の“できる”をチームの“できる”に繋ぐには？マネフォ髙木さんと「組織効力感」の基盤を語る #32

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雑談の流儀/すごいnoteの話/本日のゲストはMF本部長・髙木雅史さん/髙木さんの経歴と役割/組織効力感とは何か？/自己効力感が高くても、組織効力感には繋がらない？/急成長企業の渦中のマネージャーとしての苦悩/坂井風大さんとの出会いと突破口/自身の”正義感”への省察と共有/多様性を受け入れる基盤づくりの鍵は”メタ認知”にあり？

本日のゲスト

髙木雅史（マネーフォワードビジネスカンパニーリーガルソリューション本部本部長）

新卒でSIerに入社し、新規開拓営業およびソリューション企画に従事。その後、自然言語処理を専門としたAIスタートアップに参画し、営業/CS組織を立ち上げた後、事業責任者を務める。外資系IT企業を経て2021年8月にマネーフォワードに入社。2022年9月からリーガルソリューション部部長を務め、2023年9月の組織の本部化に伴い、リーガルソリューション本部本部長に着任。

【髙木さんの関連記事】

▼「このチームなら、もっとチャレンジができると思える」ようにマネーフォワードリーガルソリューション本部の組織効力感を向上するための取り組み

https://note.com/takagi_masashi/n/na0906651ad66

▼組織効力感の高い組織をつくり、長く使われるサービスをユーザーに届けたい｜私たちの職務経歴書～髙木雅史

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急成長企業の「実効性」を爆上げする。COO×CDOで取り組む"つなぐ"経営実践術 #31

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元気？/マネーフォワードのCDOとCOOの協働について/経営合宿の設計・進行の事例/“つなぐ”で繋がるCDOとCOO/経営トップをプロデュースするCDOの役割/「分析」と「統合」で複数のWHYを結びつける/全3回の収録を終えて

【セルジオさんが登壇中のCULTIBASEコンテンツ】

▼「デザイン×ビジネス」の接点を探る｜DESIGN＆LEADERSHIP #1

https://www.cultibase.jp/videos/dal02

▼組織力を高めるストーリーのデザイン｜DESIGN＆LEADERSHIP #2

▼多角化戦略で人が育つ？！マネーフォワードCDOが語る組織づくりの最前線

https://www.cultibase.jp/videos/14512

【関連記事】

デザインが事業にもたらした4つの大きな進化｜マネーフォワードクラウドの進化を語ろう【Part3 デザイン経営】

https://note.business.moneyforward.com/n/n0cec7624f3a9

スタートアップが創業期からCDOを迎えるべき理由｜マネーフォワードクラウドの進化を語ろう【番外編】

https://note.business.moneyforward.com/n/n4c3d51b0560a

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▼急成長企業はいかに「チームレジリエンス」を育んでいるか？ハードシングスと共に歩むグッドパッチの軌跡から学ぶ

▼エグゼクティブ・ファシリテーションとは何か？：不確実性と向き合う経営チームのつくり方

https://www.cultibase.jp/videos/9561

▼組織拡大時の“成長痛”を和らげるには。人事の課題とその対処法を俯瞰する

https://www.cultibase.jp/articles/13512

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軽やかに変わり続けるCxOの習慣とは。“セルジオ流”心と場の観察術 #30

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（前回の続き）ゲスト・セルジオさんの「観察」の力/リフレクションと自己変容の話/セルジオさんの”軽やかさ”の秘訣/リーダーが仲間と関係を築く”自己開示”のコツ/中長期の振り返りの機会を設ける重要性/感情のボラティリティ（変動の度合い）の話/自己探究のヒントはヒップホップにあり？

【セルジオさんが登壇中のCULTIBASEコンテンツ】

▼「デザイン×ビジネス」の接点を探る｜DESIGN＆LEADERSHIP #1

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▼組織力を高めるストーリーのデザイン｜DESIGN＆LEADERSHIP #2

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【関連記事】

デザインが事業にもたらした4つの大きな進化｜マネーフォワードクラウドの進化を語ろう【Part3 デザイン経営】https://note.business.moneyforward.com/n/n0cec7624f3a9

スタートアップが創業期からCDOを迎えるべき理由｜マネーフォワードクラウドの進化を語ろう【番外編】

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▼組織と事業を支える「観察力」の鍛え方

▼この世の全チームで実践すべき「ポテンシャル・フィードバック」の作法｜CULTIBASE Radio｜Management #116

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12848

▼リフレクション概論：暗黙知を解きほぐす理論と技法

https://www.cultibase.jp/videos/12245

▼リフレクションとは何か：連載「リフレクションの技法」第1回

https://www.cultibase.jp/articles/7983

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マネフォCDOセルジオさんと迫る、“竹田流”感情を軸にした問題解決 #29

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髪の話/今回のゲストはマネフォCDO・セルジオさん/CDOの役割とは？/竹田さんの凄さは「場の観察力」にある？/複雑な問題への対応に必要な「人への理解」/関心が持てない人はいる？/インシデント対応中の状況把握の勘所/専門領域での問題把握をどうやっている？/個人のポテンシャルを引き出すコツは「繋がりを見出す」こと

■ゲストプロフィール（敬称略）

伊藤セルジオ大輔

株式会社マネーフォワードグループ執行役員 CDO（Chief Design Officer）

2003年にフリービット株式会社に入社し、CEO室にて広報、ブランディング、事業戦略などを担当。2006年に同社を退社し渡米。ニューヨークにてアートを学び、フリーランスデザイナーとなる。2010年に帰国し、デザイン事務所である株式会社アンの代表を務める。2013年度グッドデザイン賞受賞。2019年からは、株式会社マネーフォワードのデザイン戦略グループのリーダーを務める。2020年、同社CDOに就任。

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▼組織と事業を支える「観察力」の鍛え方

▼ファシリテーションのコアスキル

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▼チームの問題を見抜くためのミーティングの観察眼

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1,000名超フェーズでリーダーは何に葛藤するのか？“会社OSの変革”をめぐる実践と苦悩 #28

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Climbers2025の話/1000名超に拡大した企業の課題/関係者の増加による「スピード感の複雑化」の問題とは？/組織OSのアップデートに伴う困難/新しいOSへの適応をめぐる葛藤/トップダウンでやるべきこと・やるべきないことの意思決定をどうするか？/意思決定をした後の「踊る時は踊る」覚悟を持つ/経営チームの性格が似通っていることは意外と重要？

▼冒頭で触れているnote記事はこちら

組織フェーズの変化に対応できないと”無価値”になる話

https://note.com/masa8706/n/n92e13afc9a5a

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組織変革の手がかり｜CCM総合実践講座

100年企業の転換点。伝統と革新が共栄する企業づくりの秘訣

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組織変革のパラドックスを乗り越える「新時代のリーダーシップ」

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"背中を預け合えるチーム"は綺麗事！？グローバル経営の困難さをふり返る #27

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家族と飲み会の話/背中を預け合える経営チームは綺麗事？！/2014年頃のTOB・非上場化後に直面した組織変革の苦悩/“どこにいくのか”を一致させることが経営チームづくりの出発点/隠された経営陣の本音とその影響/組織変革時に必要な経営者としての覚悟/“プロ経営者”たちとの摩擦と挫折/組織の大変革時に、いち経営者としてどう向き合うか？

▼本編で触れられているコンテンツ一覧

経営チームの結束を乱す"多義性・複雑性・自発性”への対処法（前編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#14

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経営チームの結束を乱す"多義性・複雑性・自発性”への対処法（後編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#15

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード取締役執行役員マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

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原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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組織変革の手がかり｜CCM総合実践講座

100年企業の転換点。伝統と革新が共栄する企業づくりの秘訣

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「心理的安全性の誤解」の誤解

https://www.cultibase.jp/videos/14487

エグゼクティブ・ファシリテーションとは何か？：不確実性と向き合う経営チームのつくり方

https://www.cultibase.jp/videos/9561

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安斎勇樹と探る、可能性を拓くフィードバックの極意 #26

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3 months ago

29 minutes 55 seconds

最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！

番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくりにてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。

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今回は2025年1月に新刊『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』を上梓した安斎勇樹（株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEO）をゲストにお迎えしてお届けします！

【書籍情報】

▼冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法

https://www.amazon.co.jp/dp/4799331175

【ゲストプロフィール】

安斎勇樹株式会社MIMIGURI代表取締役Co-CEO/東京大学大学院情報学環客員研究員1985年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『冒険する組織のつくりかた：「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』『問いのデザイン』『問いかけの作法』などがある。Voicy『安斎勇樹の冒険のヒント』放送中。

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人生初の花粉症/本日のゲストは安斎勇樹さん/#23のロープレの感想/よいフィードバックの土台となる”才能の目利き”について/ライバル企業とのPMI（経営統合）の時の体験と学び/横に並び、ともに絵を描く関係のつくりかた/成長を望まない人との向き合い方/「信頼」と「信用」、とう使い分ける？/フィードバックを哲学・思想・価値観と結びつけることの大切さ

▼本編で触れられているコンテンツ一覧

「辞めます」の一言にどう返す？ロールプレイで学ぶ退職面談での対話力｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #23

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関連コンテンツ

冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法

現代フィードバック論を批評する

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ミーティング・マネジメントの作法：問いかけ、立て直し、語りかける

https://www.cultibase.jp/videos/10930

この世の全チームで実践すべき「ポテンシャル・フィードバック」の作法｜CULTIBASE Radio｜Management #116

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CxOになるための“要件”とは。必要な資質とスキルセットを語る #25

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最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

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内田有紀と貫禄の話/CxOに求められる6要件/「起業家」と「事業経営者」の違い/事業経営者の役割は長期利益を生み出すこと/事業経営者の2つの必須要件/CxOに必要な「課題設定」ができるようになるには？/課題設定と実行の両方を完璧にできる人はいない/CxOとしてのアイデンティティの確立と関心の変化

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“自分らしい”リーダーシップを獲得するには？悩める40代へのアドバイス｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #22

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本当に任せられてる？権限委譲（デリゲーション）のバランスを考える｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #10https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz10

事業多角化を支える経営人材を育てるには？マネーフォワードはいかにマネジメントの認識を変えたのか

経営層が鎧を脱ぐための「エグゼクティブ・ファシリテーション」とは？：不確実性と向き合える経営チームのつくり方https://www.cultibase.jp/articles/10495

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毎日の仕事に、ワクワクを取り戻す。関心とビジョンを結ぶリーダーシップ #24

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最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

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原さんのブランディングを問い直す/両利きの経営のうち「深化」の業務は飽きやすい？/成熟したチームをビジョンで“再点火”できるか/オペレーション部門が抱える困難と乗り越え方/部門の位置付けを明確にし、他の部門との連携を高める/異なる部門とともに目指す目標をつくる/チームに合った「刺さる目標」の見つけ方/メンバーが仕事に楽しみを見出すためにどう関わるか？

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“自分らしい”リーダーシップを獲得するには？悩める40代へのアドバイス｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #22

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「両利きの経営（ambidexterity）」を推進する3つのアプローチ

https://www.cultibase.jp/articles/1143

30分解説・ジョブ・クラフティング

https://www.cultibase.jp/videos/10765

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関連コンテンツ

30分解説・『両利きの経営』https://www.cultibase.jp/videos/10793

「両利きの経営」を推進する経営層のストーリーテリング戦略｜CULTIBASE Radio｜Management #88https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10539

ジョブ・クラフティングとは？国内研究の第一人者・高尾義明さんが、定義・事例から最新の研究動向まで徹底解説｜CULTIBASE

両利きの経営を実現する“越境学習”の実践とマネジメント

https://www.cultibase.jp/videos/10489

仕事に「制作」の悦びを！創造性を取り戻す鍵は、共同体からの離脱可能性｜宇野常寛×安斎勇樹【W刊行記念対談】

https://www.cultibase.jp/videos/14963

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「辞めます」の一言にどう返す？ロールプレイで学ぶ退職面談での対話力 #23

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timelesz project（タイプロ）の話/今回のテーマは「離職」の問題/離職率全体ではなく“regrettable”な離職の割合を見る/離職者の「理由」別の向き合い方/離職を防ぐポイントは「飽きさせない」こと/離職でよく聞く「人間関係」の話/ロールプレイ「離職面談」/ロールプレイから学ぶ離職面談での対話術/離職しても会える関係を実現するには？

▼関連する過去回はこちら

異動できなきゃ辞めてやる？！CxOが語る若き日の失敗と学び｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #1

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関連コンテンツ

▼「対話」とは何か？改めて定義を探る

▼ファシリテーションのコアスキル

https://www.cultibase.jp/videos/10840

▼軍事から、冒険へ。対話論のパラダイムシフト

https://www.cultibase.jp/videos/14100

▼真の出会いとしての対話 − マルティン・ブーバーの対話観 − 【連載】対話観を巡る旅第3回

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最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

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竹田さんのファッション苦労話/本日のテーマは「オーセンティック・リーダーシップ」/不惑を経て芽生えた「諦観」の意識/優秀なメンバーの責任者としての悩みと新たな役割の発見/環境は意識の変化にどう作用した？/コンプレックスと向き合う「振り返り」の機会の重要さ/悩める40代への処方箋

▼紹介された過去回はこちら

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組織における“デザイン”のポテンシャルを語る｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#18

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ハイキュー!!を語りたい。個と組織を繋ぐ“コンセプト”の大切さ｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#16

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亀仙人に学ぶ、40代からの"無理しないリーダーシップ"｜CULTIBASE Radio #38

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キャリアを拓く「ビジョン・アクション・リフレクション」とは？｜DESIGN＆LEADERSHIP #3

40代へのキャリアの“書”方箋

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50代へのキャリアの“書”方箋

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「人生100年時代」のキャリア転換術：創造的に未来を拓く4つのテクニック

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シゴデキだけど問題児。“ブリリアントジャーク”が招く組織の乱れとその対策 #21

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仕事の“愚痴”は誰にこぼす？/ 成果を出すけどチームに不和を起こすマネージャーの話/ブリリアントジャークとは何か？/嫌なやつと悪いやつは違う？/ブリリアントジャークへの対処法とジレンマ/ブリリアントジャーク本人が変わるきっかけをどうつくるか/ブリリアントジャークが組織に馴染むための“女房役”の可能性/事業推進リーダー役とファシリテーター役は分けられる？

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スタートアップのための人事制度設計論：拡大する組織に必要なHRの勘所とは？

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人的資本を成果に活かす：人事施策のブラックボックス研究に学ぶ最新知見

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幹部採用の“ミスマッチ”を振り返る。4つのパターンとその理由｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #8

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オンボーディングのリアルを語る。中途採用者が活躍する工夫と評価のポイント #20

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6 months ago

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最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！

番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくりにてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。

お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26

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忙しい時にトラブルはなぜ重なる？/ハイレイヤー人材にオンボーディングは必要？/マネーフォーワードにおける幹部採用後のオンボーディングの工夫/採用直後のアサインと評価プロセス/課題設定の質を高める「耳と目と足」の動かし方/受け入れる側の上手いサポート・下手なサポート/配置先との”相性”の問題とどう向き合うか？

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『最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード取締役執行役員マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87

原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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関連コンテンツ

幹部採用の“ミスマッチ”を振り返る。4つのパターンとその理由｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #8

新任地でメンバーの信頼を掴むまで。幹部としての「挫折」とその乗り越え方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #9

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz9

▼中盤で触れている宮坂学さんのnoteはこちら

最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？

https://note.com/mmiya/n/n6196c7b18a3f

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株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/

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採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/

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採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

運営：CULTIBASE

“校長講話”にご用心？！伝わる全社向けストーリーテリング術 #19

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6 months ago

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最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

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『最高の組織づくり』は恥ずかしい？！/全社総会での“校長講話”化にご用心/伝わるストーリーテリングのポイント/デザインからヒントを得る/サービス精神の暴走が失言を招く？/過去のコミュニケーションエラーをふり返る/「最後の5分」だけ依頼されることの難しさ/一方通行で終わらない全社総会をつくる

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関連コンテンツ

「デザイン×ビジネス」の接点を探る｜DESIGN＆LEADERSHIP #1

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10539

「両利きの経営」を推進する経営層のストーリーテリング戦略｜CULTIBASE Radio｜Management #88

MIMIGURIにおける組織開発としての全社会｜ayatori

https://mimiguri.co.jp/ayatori/podcast/vol20/

▼冒頭で触れている「GLOBIS学び放題×知見録」の動画はこちら

成長企業の幹部採用: 成功するための人材戦略とは｜GLOBIS学び放題×知見録

https://youtu.be/qjXpoloqWjM?si=1ANKuW8Ia7uxLc37

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7 months ago

22 minutes 56 seconds

最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

新年のごあいさつと今後に向けて#お正月特別回

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あけましておめでとうございます/過去回を修正したい/継続判断をしよう/2025年にしたいこと

▼途中で話題に上がった第1回はこちら

異動できなきゃ辞めてやる？！CxOが語る若き日の失敗と学び｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #1

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組織における“デザイン”のポテンシャルを語る #18

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12 minutes 41 seconds

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（前回の続き）ROCK IN JAPAN FESTIVAL 2024とサザンオールスターズ/デザインを活かした社内プロジェクトから得た学び/社内外の“ユーザー”起点で考えることの重要性/スタートアップにおける“型”をつくることの長所と短所/一人ひとりが自ら目標設定し、行動できようになるためのデザイン/経営から考えるデザインのポテンシャル/デザイン施策が目的化・形骸化してしまう問題について/組織はいつまでトップダウンでいられるのか？/カルチャーに応じた組織づくりを諦めない

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▼前半で話しているマネーフォワードの社内プロジェクトに関する記事はこちら

デザインが事業にもたらした4つの大きな進化｜マネーフォワードクラウドの進化を語ろう【Part3 デザイン経営】 https://note.business.moneyforward.com/n/n0cec7624f3a9

スタートアップが創業期からCDOを迎えるべき理由｜マネーフォワードクラウドの進化を語ろう【番外編】

▼組織づくりの羅針盤・CCM（Creativ Clutivation Model）のコンテンツはこちら

組織デザインの理論と実践［前編］｜CCM総合実践講座

https://www.cultibase.jp/videos/14762

組織デザインの理論と実践［後編］｜CCM総合実践講座

https://www.cultibase.jp/videos/14762

関連コンテンツ

「機会」を活かして成長につなげる。マネーフォワードの評価制度とデザイン組織改革を追う｜CULTIBASE

https://www.cultibase.jp/articles/mf-evaluation-design

デザイン経営宣言が担った真の意味とは。20年の歴史から紐解く背景──Takram田川欣哉さん×Goodpatch土屋尚史さん

https://www.cultibase.jp/articles/7822

経営層に「デザインの価値」を伝えるための5つの視点｜CULTIBASE

https://www.cultibase.jp/articles/1051

多様な人材が育つ組織デザインの勘所：メルカリに学ぶ、事業領域拡大時の分断の乗り越え方 https://www.cultibase.jp/videos/13608

事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論

https://www.cultibase.jp/videos/12553

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組織デザイン視点で考える“The Model”の誤解と本質 #17

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8 months ago

24 minutes 23 seconds

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ROCK IN JAPAN FESTIVAL 2024と君の名は。/今回のテーマは「組織拡大に伴う組織デザイン」/組織デザインの基本は「分業」と「調整」/組織デザインが必要になるフェーズとは？/「調整」のポイントは個人が自立できる状況をつくること/単なる伝達に終わらせない。解釈や実行に繋げる情報流通設計の必要性/The Model式の分業の誤解と本質/インサイドセールスのキャリアステップとその仕組みづくり/分業体制を構築する上でのMSPの見極め方

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https://www.cultibase.jp/videos/14747

関連コンテンツ

組織デザインの理論と実践［前編］｜CCM総合実践講座

少年漫画から学ぶ、組織デザイン(1)：鬼舞辻無惨の「鬼の一派」崩壊に見る、機能別組織のバッドパターン｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #14

https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13844

事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論

https://www.cultibase.jp/videos/12553

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8 months ago

23 minutes 50 seconds

最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

ハイキュー!!を語りたい。個と組織を繋ぐ“コンセプト”の大切さ #16

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※記憶を頼りに話しているので、作品に対する若干の事実誤認についてはご容赦ください。

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ハイキュー!!を語りたい/『健太やります！』の思い出/ハイキュー!!のあらすじ/山口と竹田さんの意外な共通点/バレー部時代の思い出/個を活かすための組織のコンセプトの重要性/ 下剋上を起こす組織の3要素（戦略性・個人の能力・マインドセット）/群像劇の面白さと『健太やります！』の裏切り

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