【お知らせ(1)】今回のゲスト・安斎勇樹が2021年に上梓した書籍『問いかけの作法』が『新 問いかけの作法』としてリニューアル。その出版を記念して10/30(木)に下記の無料ウェビナーを開催します。
▼【お申込はこちら】出版記念ウェビナー「新 問いかけの作法〜冒険するチームをつくる質問の技術〜」【アーカイブあり】
https://20251030-toikakenosahou.peatix.com/
また、『冒険する組織のつくりかた』の早期予約特典として2025年3月に限定配布した「特別回」についても、多くの反響をいただいたことを受け、このたびタイトルを改めて再編集版を一般公開いたします。当時ご予約くださった皆さまには、いち早くこの内容に触れていただいたことに、改めて心より感謝申し上げます。
ぜひ下記の本編と合わせてご視聴ください。
▼安斎勇樹と探る、可能性を拓くフィードバックの極意｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #26
https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz26
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【お知らせ(2)】番組アンケート実施中！番組をより良くしていくため、ぜひあなたの声をお聞かせください。ご回答いただいた方全員に「番組特製ステッカー」をプレゼントしております！（締切：2025年10月24日(金) 23:59まで ※延長しました）
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最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！
番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。
お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26
今回は2025年1月に書籍『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』を上梓した安斎勇樹（株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEO）をゲストにお迎えしてお届けします。
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「最高の組織づくり」の印象/安斎の悩み「これから何を上手くなっていけばよいのか？」/創業者・安斎勇樹にしかできないことを探る/自身の成長とMIMIGURIの成長をどう掛け合わせるか？/創業者の唯一無二の役割とは/経営者に火をつけてくれる存在の大切さ
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番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO
2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より当社グループに参画。X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87
note▶ https://note.com/masa8706/
原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo
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ミーティング・マネジメントの作法：問いかけ、立て直し、語りかけるhttps://www.cultibase.jp/videos/10930
この世の全チームで実践すべき「ポテンシャル・フィードバック」の作法｜CULTIBASE Radio｜Management #116https://www.cultibase.jp/radios/manag...
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株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consul...採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
※本エピソードで紹介しているマネーフォワード社の取り組み内容は、2025年5月時点の情報に基づいています。現在の状況とは異なる可能性がある点をあらかじめご了承ください。
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あぶない刑事の話/マネーフォワード（MF）のAI活用促進の取り組み/70名の“推進リーダー”のアサイン/二人のCxOによる推進体制の構築/責任者に求められる”AIの知識以上に大切なこと”/役職で異なる生成AIとの向かい合い方/営業からAIによる業務変革の最大ポテンシャルを考える/AIの登場で迎えた認知の限界/経営者として次々に現れる”新技術”とどう向き合うか？/MIMIGURIの事業とAIの親和性/トップの暴走は”寂しさ”から起こる？/経営者を適切に評価することの難しさ/生成AIと雇用、働き方の話
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竹田正信
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▼技術主導のイノベーションの活路：仕様に潜む、新たな意味を発掘するhttps://www.cultibase.jp/articles/2095
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CxOが悩む夏/組織は拡大すると“無能化”する？/思考停止を招く“分業の罠”/若手からのお悩み相談のエピソード/書籍『組織変革のジレンマ』に学ぶ、組織不全が起こるメカニズム/CADDi時代のOKRを自分ごと化する工夫/サイロ化しても無能化しないために何ができるか？/「外交」と「内政」で管理職を分ける体制は有効か？/過去に言われた経営者・マネージャーからの言葉を反芻する/サイロ化の防止する「配置転換」について
【話に登場した過去回一覧】
▼経営チームの結束を乱す"多義性・複雑性・自発性”への対処法（前編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#14
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▼経営チームの結束を乱す”多義性・複雑性・自発性”への対処法（後編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#15
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▼組織デザイン視点で考える“The Model”の誤解と本質｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#17https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz17
▼「人間関係のしがらみ」を越えるには？変革を阻む“取引コスト“との向き合い方 ｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #34
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関連コンテンツ
▼リクルートの「心理学的経営」に学ぶ：個の衝動を活かす組織マネジメントの真髄
https://www.cultibase.jp/videos/11620
▼「心理学的経営」のアップデートを探る：新生リクルートが掲げる新しいマネジメント論
https://www.cultibase.jp/videos/14463
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Netflix『Mad Unicorn』の話/本日のお便りは「戦略と個人のWillを繋げ、内的動機づけを促す方法」/少なくとも入社時はやりたいことがあったはず/目標設定は「なぜ」を取り戻す最重要タイミング/マネーフォワードの目標設定プロセス/個人のWillを「探究テーマ」として開示するMIMIGURIの施策/それぞれのWillを組織内でわかち合う工夫/役員の思いに触れる読書会の取り組み/内発的動機づけにまつわるマクロミル時代の原体験
【話に登場した過去回一覧】
▼急成長企業の「実効性」を爆上げする。COO×CDOで取り組む“つなぐ”経営実践術｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #31https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz31
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▼どうすれば“目標設定”の解像度を高められる？プロジェクトにおける課題デザイン3つの方法
https://www.cultibase.jp/articles/741
▼リクルートの「心理学的経営」に学ぶ：個の衝動を活かす組織マネジメントの真髄
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組織開発とコンサルの話/組織活動を妨げる"取引コスト"の問題/"取引コスト"を可視化する方法/会社のトップがどれだけ問題視しているか？/経営層目線の"取引コスト"と向き合い方/危機感と未来への希望を同時に語る/曖昧化した理想を明確にし、共有する/改革を評価に落とすべき？/お悩み相談は難しい
【話に登場した過去回一覧】
▼"背中を預け合えるチーム"は綺麗事！？グローバル経営の困難さをふり返る｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #27https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz27
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▼「心理的安全性の誤解」の誤解https://www.cultibase.jp/videos/14487
▼ファシリテーションの鍛え方：創造的対話を支えるコアスキルの体系https://www.cultibase.jp/videos/7224
▼多様性がもたらす“弊害”にいかに向き合うか：組織開発によるアプローチ
https://www.cultibase.jp/videos/12757
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1年間をふり返って/一番好きなエピソードは？/計算しない雑談が一番おもしろい/本編のお気に入りの話/書籍化に向けて....？
【話に登場した過去回一覧】
▼05:10〜｜判子の回
採用面接、どうやってる？組織にフィットする人材の見極め方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #6
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▼06:03〜｜自然なツッコミができた回
シゴデキだけど問題児。“ブリリアントジャーク“が招く組織の乱れとその対策｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #21
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▼07:25〜｜原さんが竹田さんに褒められて嬉しかった回
“校長講話”にご用心？！伝わる全社向けストーリーテリング術｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #19
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▼09:04〜｜ダーツの回
本当に任せられてる？権限委譲（デリゲーション）のバランスを考える｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #10
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▼09:55〜｜「悩める40代へのアドバイス」の回
“自分らしい”リーダーシップを獲得するには？悩める40代へのアドバイス｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #22
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関連コンテンツ
▼「どうでもいいこと」から生まれる「余白」と「対話」──IDEOが実践するwithコロナ時代のコミュニケーション
https://www.cultibase.jp/articles/4743
▼なぜ「発信」するのか？
https://www.cultibase.jp/articles/advent-calendar-anzai
▼40代へのキャリアの“書”方箋
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竹田さんは気にしい？/竹田さんはどんな上司？/組織効力感の向上に見られた組織の変化/多様性の拡大が生む”配慮ある発言”の必要性/トップが気を回しすぎることの弊害/自己効力感を高め、組織効力感につなげる「ポジティプ・ゴシッピング」/悩んだ人ほど研修の影響が大きい/プロでありながら、チームとして成果を出す/ご出演の感想 by髙木さん
本日のゲスト
髙木 雅史さん（マネーフォワード ビジネスカンパニー リーガルソリューション本部 本部長）新卒でSIerに入社し、新規開拓営業 および ソリューション企画に従事。その後、自然言語処理を専門としたAIスタートアップに参画し、営業/CS組織を立ち上げた後、事業責任者を務める。外資系IT企業を経て2021年8月にマネーフォワードに入社。2022年9月からリーガルソリューション部 部長を務め、2023年9月の組織の本部化に伴い、リーガルソリューション本部 本部長に着任。
▼前回はこちら
個人の“できる”をチームの“できる”に繋ぐには？マネフォ髙木さんと「組織効力感」の基盤を語る｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #32
https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz32
【髙木さんの関連記事】
▼「このチームなら、もっとチャレンジができると思える」ように マネーフォワード リーガルソリューション本部の組織効力感を向上するための取り組み
https://note.com/takagi_masashi/n/na0906651ad66
▼組織効力感の高い組織をつくり、長く使われるサービスをユーザーに届けたい｜私たちの職務経歴書 ～ 髙木雅史
https://note.com/recruit_mfbc/n/ned3f2732908e
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▼「心理学的経営」のアップデートを探る：新生リクルートが掲げる新しいマネジメント論https://www.cultibase.jp/videos/14463
▼マネージャーはつらいよ！？意識されにくい「ケア」の課題と対処法｜遊ぶマネージャー#1
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▼「心理的安全性の誤解」の誤解
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雑談の流儀/すごいnoteの話/本日のゲストはMF本部長・髙木雅史さん/髙木さんの経歴と役割/組織効力感とは何か？/自己効力感が高くても、組織効力感には繋がらない？/急成長企業の渦中のマネージャーとしての苦悩/坂井風大さんとの出会いと突破口/自身の”正義感”への省察と共有/多様性を受け入れる基盤づくりの鍵は”メタ認知”にあり？
本日のゲスト
髙木 雅史（マネーフォワード ビジネスカンパニー リーガルソリューション本部 本部長）
新卒でSIerに入社し、新規開拓営業 および ソリューション企画に従事。その後、自然言語処理を専門としたAIスタートアップに参画し、営業/CS組織を立ち上げた後、事業責任者を務める。外資系IT企業を経て2021年8月にマネーフォワードに入社。2022年9月からリーガルソリューション部 部長を務め、2023年9月の組織の本部化に伴い、リーガルソリューション本部 本部長に着任。
【髙木さんの関連記事】
▼「このチームなら、もっとチャレンジができると思える」ように マネーフォワード リーガルソリューション本部の組織効力感を向上するための取り組み
https://note.com/takagi_masashi/n/na0906651ad66
▼組織効力感の高い組織をつくり、長く使われるサービスをユーザーに届けたい｜私たちの職務経歴書 ～ 髙木雅史
https://note.com/recruit_mfbc/n/ned3f2732908e
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番組パーソナリティ
竹田正信
株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO
2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。
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note▶ https://note.com/masa8706/
原申
株式会社MIMIGURI 執行役員COO
2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。
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元気？/マネーフォワードのCDOとCOOの協働について/経営合宿の設計・進行の事例/“つなぐ”で繋がるCDOとCOO/経営トップをプロデュースするCDOの役割/「分析」と「統合」で複数のWHYを結びつける/全3回の収録を終えて
【セルジオさんが登壇中のCULTIBASEコンテンツ】
▼「デザイン×ビジネス」の接点を探る｜DESIGN＆LEADERSHIP #1
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▼組織力を高めるストーリーのデザイン｜DESIGN＆LEADERSHIP #2
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▼多角化戦略で人が育つ？！マネーフォワードCDOが語る組織づくりの最前線
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【関連記事】
デザインが事業にもたらした4つの大きな進化｜マネーフォワード クラウドの進化を語ろう【Part3 デザイン経営】
https://note.business.moneyforward.com/n/n0cec7624f3a9
スタートアップが創業期からCDOを迎えるべき理由｜マネーフォワード クラウドの進化を語ろう【番外編】
https://note.business.moneyforward.com/n/n4c3d51b0560a
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▼急成長企業はいかに「チームレジリエンス」を育んでいるか？ハードシングスと共に歩むグッドパッチの軌跡から学ぶ
https://www.cultibase.jp/videos/12292
▼エグゼクティブ・ファシリテーションとは何か？：不確実性と向き合う経営チームのつくり方
https://www.cultibase.jp/videos/9561
▼組織拡大時の“成長痛”を和らげるには。人事の課題とその対処法を俯瞰する
https://www.cultibase.jp/articles/13512
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（前回の続き）ゲスト・セルジオさんの「観察」の力/リフレクションと自己変容の話/セルジオさんの”軽やかさ”の秘訣/リーダーが仲間と関係を築く”自己開示”のコツ/中長期の振り返りの機会を設ける重要性/感情のボラティリティ（変動の度合い）の話/自己探究のヒントはヒップホップにあり？
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▼この世の全チームで実践すべき「ポテンシャル・フィードバック」の作法｜CULTIBASE Radio｜Management #116
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▼リフレクション概論：暗黙知を解きほぐす理論と技法
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▼リフレクションとは何か：連載「リフレクションの技法」第1回
https://www.cultibase.jp/articles/7983
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髪の話/今回のゲストはマネフォCDO・セルジオさん/CDOの役割とは？/竹田さんの凄さは「場の観察力」にある？/複雑な問題への対応に必要な「人への理解」/関心が持てない人はいる？/インシデント対応中の状況把握の勘所/専門領域での問題把握をどうやっている？/個人のポテンシャルを引き出すコツは「繋がりを見出す」こと
■ゲストプロフィール（敬称略）
伊藤 セルジオ 大輔
株式会社マネーフォワード グループ執行役員 CDO（Chief Design Officer）
2003年にフリービット株式会社に入社し、CEO室にて広報、ブランディング、事業戦略などを担当。2006年に同社を退社し渡米。ニューヨークにてアートを学び、フリーランスデザイナーとなる。2010年に帰国し、デザイン事務所である株式会社アンの代表を務める。2013年度グッドデザイン賞受賞。2019年からは、株式会社マネーフォワードのデザイン戦略グループのリーダーを務める。2020年、同社CDOに就任。
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▼ファシリテーションのコアスキル
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▼チームの問題を見抜くためのミーティングの観察眼
https://www.cultibase.jp/articles/8790
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Climbers2025の話/1000名超に拡大した企業の課題/関係者の増加による「スピード感の複雑化」の問題とは？/組織OSのアップデートに伴う困難/新しいOSへの適応をめぐる葛藤/トップダウンでやるべきこと・やるべきないことの意思決定をどうするか？/意思決定をした後の「踊る時は踊る」覚悟を持つ/経営チームの性格が似通っていることは意外と重要？
▼冒頭で触れているnote記事はこちら
組織フェーズの変化に対応できないと”無価値”になる話
https://note.com/masa8706/n/n92e13afc9a5a
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組織変革の手がかり ｜CCM総合実践講座
https://www.cultibase.jp/videos/15049
100年企業の転換点。伝統と革新が共栄する企業づくりの秘訣
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家族と飲み会の話/背中を預け合える経営チームは綺麗事？！/2014年頃のTOB・非上場化後に直面した組織変革の苦悩/“どこにいくのか”を一致させることが経営チームづくりの出発点/隠された経営陣の本音とその影響/組織変革時に必要な経営者としての覚悟/“プロ経営者”たちとの摩擦と挫折/組織の大変革時に、いち経営者としてどう向き合うか？
▼本編で触れられているコンテンツ一覧
経営チームの結束を乱す"多義性・複雑性・自発性”への対処法（前編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#14
https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz14
経営チームの結束を乱す"多義性・複雑性・自発性”への対処法（後編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#15
https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz15
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100年企業の転換点。伝統と革新が共栄する企業づくりの秘訣
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今回は2025年1月に新刊『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』を上梓した安斎勇樹（株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEO）をゲストにお迎えしてお届けします！
【書籍情報】
▼冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法
https://www.amazon.co.jp/dp/4799331175
【ゲストプロフィール】
安斎勇樹株式会社MIMIGURI代表取締役Co-CEO/東京大学大学院 情報学環 客員研究員1985年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『冒険する組織のつくりかた：「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』『問いのデザイン』『問いかけの作法』などがある。Voicy『安斎勇樹の冒険のヒント』放送中。
◇
人生初の花粉症/本日のゲストは安斎勇樹さん/#23のロープレの感想/よいフィードバックの土台となる”才能の目利き”について/ライバル企業とのPMI（経営統合）の時の体験と学び/横に並び、ともに絵を描く関係のつくりかた/成長を望まない人との向き合い方/「信頼」と「信用」、とう使い分ける？/フィードバックを哲学・思想・価値観と結びつけることの大切さ
▼本編で触れられているコンテンツ一覧
「辞めます」の一言にどう返す？ロールプレイで学ぶ退職面談での対話力｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #23
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2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。
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異動できなきゃ辞めてやる？！CxOが語る若き日の失敗と学び｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #1
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▼真の出会いとしての対話 − マルティン・ブーバーの対話観 − 【連載】対話観を巡る旅 第3回
https://www.cultibase.jp/articles/buber-dialogue-view
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▼紹介された過去回はこちら
経営チームの結束を乱す"多義性・複雑性・自発性”への対処法（前編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#14
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組織における“デザイン”のポテンシャルを語る｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#18
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ハイキュー!!を語りたい。個と組織を繋ぐ“コンセプト”の大切さ｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#16
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亀仙人に学ぶ、40代からの"無理しないリーダーシップ"｜CULTIBASE Radio #38
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仕事の“愚痴”は誰にこぼす？/ 成果を出すけどチームに不和を起こすマネージャーの話/ブリリアントジャークとは何か？/嫌なやつと悪いやつは違う？/ブリリアントジャークへの対処法とジレンマ/ブリリアントジャーク本人が変わるきっかけをどうつくるか/ブリリアントジャークが組織に馴染むための“女房役”の可能性/事業推進リーダー役とファシリテーター役は分けられる？
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スタートアップのための人事制度設計論：拡大する組織に必要なHRの勘所とは？
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人的資本を成果に活かす：人事施策のブラックボックス研究に学ぶ最新知見
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幹部採用の“ミスマッチ”を振り返る。4つのパターンとその理由｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #8
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忙しい時にトラブルはなぜ重なる？/ハイレイヤー人材にオンボーディングは必要？/マネーフォーワードにおける幹部採用後のオンボーディングの工夫/採用直後のアサインと評価プロセス/課題設定の質を高める「耳と目と足」の動かし方/受け入れる側の上手いサポート・下手なサポート/配置先との”相性”の問題とどう向き合うか？
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