最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！

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今回は2025年1月に新刊『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』を上梓した安斎勇樹（株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEO）をゲストにお迎えしてお届けします！

【書籍情報】

▼冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法

https://www.amazon.co.jp/dp/4799331175

【ゲストプロフィール】

安斎勇樹株式会社MIMIGURI代表取締役Co-CEO/東京大学大学院 情報学環 客員研究員1985年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『冒険する組織のつくりかた：「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』『問いのデザイン』『問いかけの作法』などがある。Voicy『安斎勇樹の冒険のヒント』放送中。

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人生初の花粉症/本日のゲストは安斎勇樹さん/#23のロープレの感想/よいフィードバックの土台となる”才能の目利き”について/ライバル企業とのPMI（経営統合）の時の体験と学び/横に並び、ともに絵を描く関係のつくりかた/成長を望まない人との向き合い方/「信頼」と「信用」、とう使い分ける？/フィードバックを哲学・思想・価値観と結びつけることの大切さ

▼本編で触れられているコンテンツ一覧

「辞めます」の一言にどう返す？ロールプレイで学ぶ退職面談での対話力｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #23

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz23

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

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note▶ https://note.com/masa8706/

原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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関連コンテンツ

冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法

https://www.cultibase.jp/videos/bouken_webinar

現代フィードバック論を批評する

https://www.cultibase.jp/videos/13865

ミーティング・マネジメントの作法：問いかけ、立て直し、語りかける

https://www.cultibase.jp/videos/10930

この世の全チームで実践すべき「ポテンシャル・フィードバック」の作法｜CULTIBASE Radio｜Management #116

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12848

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内田有紀と貫禄の話/CxOに求められる6要件/「起業家」と「事業経営者」の違い/事業経営者の役割は長期利益を生み出すこと/事業経営者の2つの必須要件/CxOに必要な「課題設定」ができるようになるには？/課題設定と実行の両方を完璧にできる人はいない/CxOとしてのアイデンティティの確立と関心の変化

▼本編で触れられているコンテンツ一覧

“自分らしい”リーダーシップを獲得するには？悩める40代へのアドバイス｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #22

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関連コンテンツ

本当に任せられてる？権限委譲（デリゲーション）のバランスを考える｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #10https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz10

事業多角化を支える経営人材を育てるには？ マネーフォワードはいかにマネジメントの認識を変えたのか

https://www.cultibase.jp/articles/mf-management-shift

経営層が鎧を脱ぐための「エグゼクティブ・ファシリテーション」とは？：不確実性と向き合える経営チームのつくり方https://www.cultibase.jp/articles/10495

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原さんのブランディングを問い直す/両利きの経営のうち「深化」の業務は飽きやすい？/成熟したチームをビジョンで“再点火”できるか/オペレーション部門が抱える困難と乗り越え方/部門の位置付けを明確にし、他の部門との連携を高める/異なる部門とともに目指す目標をつくる/チームに合った「刺さる目標」の見つけ方/メンバーが仕事に楽しみを見出すためにどう関わるか？

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「両利きの経営（ambidexterity）」を推進する3つのアプローチ

https://www.cultibase.jp/articles/1143

30分解説・ジョブ・クラフティング

https://www.cultibase.jp/videos/10765

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関連コンテンツ

30分解説・『両利きの経営』https://www.cultibase.jp/videos/10793

「両利きの経営」を推進する経営層のストーリーテリング戦略｜CULTIBASE Radio｜Management #88https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10539

ジョブ・クラフティングとは？国内研究の第一人者・高尾義明さんが、定義・事例から最新の研究動向まで徹底解説｜CULTIBASE

https://www.cultibase.jp/articles/8674

両利きの経営を実現する“越境学習”の実践とマネジメント

https://www.cultibase.jp/videos/10489

仕事に「制作」の悦びを！創造性を取り戻す鍵は、共同体からの離脱可能性｜宇野常寛×安斎勇樹【W刊行記念対談】

https://www.cultibase.jp/videos/14963

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timelesz project（タイプロ）の話/今回のテーマは「離職」の問題/離職率全体ではなく“regrettable”な離職の割合を見る/離職者の「理由」別の向き合い方/離職を防ぐポイントは「飽きさせない」こと/離職でよく聞く「人間関係」の話/ロールプレイ「離職面談」/ロールプレイから学ぶ離職面談での対話術/離職しても会える関係を実現するには？

▼関連する過去回はこちら

異動できなきゃ辞めてやる？！CxOが語る若き日の失敗と学び｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #1

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/14980

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関連コンテンツ

▼「対話」とは何か？改めて定義を探る

https://www.cultibase.jp/videos/14089

▼ファシリテーションのコアスキル

https://www.cultibase.jp/videos/10840

▼軍事から、冒険へ。対話論のパラダイムシフト

https://www.cultibase.jp/videos/14100

▼真の出会いとしての対話 − マルティン・ブーバーの対話観 − 【連載】対話観を巡る旅 第3回

https://www.cultibase.jp/articles/buber-dialogue-view

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竹田さんのファッション苦労話/本日のテーマは「オーセンティック・リーダーシップ」/不惑を経て芽生えた「諦観」の意識/優秀なメンバーの責任者としての悩みと新たな役割の発見/環境は意識の変化にどう作用した？/コンプレックスと向き合う「振り返り」の機会の重要さ/悩める40代への処方箋

▼紹介された過去回はこちら

経営チームの結束を乱す"多義性・複雑性・自発性”への対処法（前編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#14

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz14

組織における“デザイン”のポテンシャルを語る｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#18

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz18

ハイキュー!!を語りたい。個と組織を繋ぐ“コンセプト”の大切さ｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#16

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz16

▼「隣のポッドキャスター」さんがパーソナリティを務めるCULTIBASE Radioはこちら

亀仙人に学ぶ、40代からの"無理しないリーダーシップ"｜CULTIBASE Radio #38

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/40s-leadership-tips

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キャリアを拓く「ビジョン・アクション・リフレクション」とは？｜DESIGN＆LEADERSHIP #3

https://www.cultibase.jp/videos/dal03

40代へのキャリアの“書”方箋

https://www.cultibase.jp/videos/careerprescription

50代へのキャリアの“書”方箋

https://www.cultibase.jp/videos/careerprescription02

「人生100年時代」のキャリア転換術：創造的に未来を拓く4つのテクニック

https://www.cultibase.jp/articles/13703

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仕事の“愚痴”は誰にこぼす？/ 成果を出すけどチームに不和を起こすマネージャーの話/ブリリアントジャークとは何か？/嫌なやつと悪いやつは違う？/ブリリアントジャークへの対処法とジレンマ/ブリリアントジャーク本人が変わるきっかけをどうつくるか/ブリリアントジャークが組織に馴染むための“女房役”の可能性/事業推進リーダー役とファシリテーター役は分けられる？

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スタートアップのための人事制度設計論：拡大する組織に必要なHRの勘所とは？

https://www.cultibase.jp/videos/13192

人的資本を成果に活かす：人事施策のブラックボックス研究に学ぶ最新知見

https://www.cultibase.jp/videos/socialcapital01

幹部採用の“ミスマッチ”を振り返る。4つのパターンとその理由｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #8

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忙しい時にトラブルはなぜ重なる？/ハイレイヤー人材にオンボーディングは必要？/マネーフォーワードにおける幹部採用後のオンボーディングの工夫/採用直後のアサインと評価プロセス/課題設定の質を高める「耳と目と足」の動かし方/受け入れる側の上手いサポート・下手なサポート/配置先との”相性”の問題とどう向き合うか？

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幹部採用の“ミスマッチ”を振り返る。4つのパターンとその理由｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #8

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新任地でメンバーの信頼を掴むまで。幹部としての「挫折」とその乗り越え方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #9

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▼中盤で触れている宮坂学さんのnoteはこちら

最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？

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『最高の組織づくり』は恥ずかしい？！/全社総会での“校長講話”化にご用心/伝わるストーリーテリングのポイント/デザインからヒントを得る/サービス精神の暴走が失言を招く？/過去のコミュニケーションエラーをふり返る/「最後の5分」だけ依頼されることの難しさ/一方通行で終わらない全社総会をつくる

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

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原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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関連コンテンツ

「デザイン×ビジネス」の接点を探る｜DESIGN＆LEADERSHIP #1

https://www.cultibase.jp/videos/dal01

「両利きの経営」を推進する経営層のストーリーテリング戦略｜CULTIBASE Radio｜Management #88

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10539

MIMIGURIにおける組織開発としての全社会｜ayatori

https://mimiguri.co.jp/ayatori/podcast/vol20/

▼冒頭で触れている「GLOBIS学び放題×知見録」の動画はこちら

成長企業の幹部採用: 成功するための人材戦略とは｜GLOBIS学び放題×知見録

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あけましておめでとうございます/過去回を修正したい/継続判断をしよう/2025年にしたいこと

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（前回の続き）ROCK IN JAPAN FESTIVAL 2024とサザンオールスターズ/デザインを活かした社内プロジェクトから得た学び/社内外の“ユーザー”起点で考えることの重要性/スタートアップにおける“型”をつくることの長所と短所/一人ひとりが自ら目標設定し、行動できようになるためのデザイン/経営から考えるデザインのポテンシャル/デザイン施策が目的化・形骸化してしまう問題について/組織はいつまでトップダウンでいられるのか？/カルチャーに応じた組織づくりを諦めない

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▼前半で話しているマネーフォワードの社内プロジェクトに関する記事はこちら

デザインが事業にもたらした4つの大きな進化｜マネーフォワード クラウドの進化を語ろう【Part3 デザイン経営】 https://note.business.moneyforward.com/n/n0cec7624f3a9

スタートアップが創業期からCDOを迎えるべき理由｜マネーフォワード クラウドの進化を語ろう【番外編】

https://note.business.moneyforward.com/n/n4c3d51b0560a

▼組織づくりの羅針盤・CCM（Creativ Clutivation Model）のコンテンツはこちら

組織デザインの理論と実践［前編］｜CCM総合実践講座

https://www.cultibase.jp/videos/14762

組織デザインの理論と実践［後編］｜CCM総合実践講座

https://www.cultibase.jp/videos/14762

関連コンテンツ

「機会」を活かして成長につなげる。マネーフォワードの評価制度とデザイン組織改革を追う｜CULTIBASE

https://www.cultibase.jp/articles/mf-evaluation-design

デザイン経営宣言が担った真の意味とは。20年の歴史から紐解く背景──Takram田川欣哉さん×Goodpatch土屋尚史さん

https://www.cultibase.jp/articles/7822

経営層に「デザインの価値」を伝えるための5つの視点｜CULTIBASE

https://www.cultibase.jp/articles/1051

多様な人材が育つ組織デザインの勘所：メルカリに学ぶ、事業領域拡大時の分断の乗り越え方 https://www.cultibase.jp/videos/13608

事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論

https://www.cultibase.jp/videos/12553

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ROCK IN JAPAN FESTIVAL 2024と君の名は。/今回のテーマは「組織拡大に伴う組織デザイン」/組織デザインの基本は「分業」と「調整」/組織デザインが必要になるフェーズとは？/「調整」のポイントは個人が自立できる状況をつくること/単なる伝達に終わらせない。解釈や実行に繋げる情報流通設計の必要性/The Model式の分業の誤解と本質/インサイドセールスのキャリアステップとその仕組みづくり/分業体制を構築する上でのMSPの見極め方

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組織デザインの理論と実践［前編］｜CCM総合実践講座

https://www.cultibase.jp/videos/14747

少年漫画から学ぶ、組織デザイン(1)：鬼舞辻無惨の「鬼の一派」崩壊に見る、機能別組織のバッドパターン｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #14

https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13844

事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論

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※記憶を頼りに話しているので、作品に対する若干の事実誤認についてはご容赦ください。

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ハイキュー!!を語りたい/『健太やります！』の思い出/ハイキュー!!のあらすじ/山口と竹田さんの意外な共通点/バレー部時代の思い出/個を活かすための組織のコンセプトの重要性/ 下剋上を起こす組織の3要素（戦略性・個人の能力・マインドセット）/群像劇の面白さと『健太やります！』の裏切り

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少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（1）夜神月をコーチングで救えるか？｜CULTIBASE Radio｜Management #120

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13264

少年漫画から学ぶ、組織デザイン(1)：鬼舞辻無惨の「鬼の一派」崩壊に見る、機能別組織のバッドパターン｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #14

https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13844

漫画『アオアシ』、対話と学習のすべてが学べる説｜CULTIBASE Radio｜Management #112

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12465

おーい磯野、野球しようぜ！中島リーダーシップ論｜CULTIBASE Radio｜Management #30

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前編はこちら▶ https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz14

［本日のお題］

経営チームにおける以下の課題をどう解決する？

①多義性の問題：経営チームで「外部・内部環境の前提解釈」を揃えるには？ ②複雑性の問題：経営チームで「多様部門が自律駆動×部門連動」を果たすには？ ③自発性の問題：経営チームで「情熱や意思に火を焚べ合うチーム」になるには？

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（前回の続き）数十の事業を展開するマネーフォワードは“複雑性”とどう向き合っているのか？/短期目線の事業と長期目線の事業の“距離感”の設計/”余剰（Slack）”を持ち続けるバランス感覚/経営合宿における場づくりとファシリテーション/場を見立て、合理性と共感性を繋げるスキルを探究する

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事業多角化を支える経営人材を育てるには？ マネーフォワードはいかにマネジメントの認識を変えたのか

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https://www.cultibase.jp/videos/9561

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［本日のお題］

経営チームにおける以下の課題をどう解決する？

①多義性の問題：経営チームで「外部・内部環境の前提解釈」を揃えるには？

②複雑性の問題：経営チームで「多様部門が自律駆動×部門連動」を果たすには？

③自発性の問題：経営チームで「情熱や意思に火を焚べ合うチーム」になるには？

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経営を難しくする3つの要素/経営陣メンバーの”前提”が揃わない理由とは/時間軸・守備範囲の違いを多様性として活かす/ファクトで捉え、共有することの重要性/ファクトに対する解釈や戦略の多義性にどう対処するか？/戦略を分かち合い、同じ景色を共有するには？/一人ひとりが”変わる必要性”を自覚するために/経営チームが変わるための“最初の一歩”

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周りでサクセッションされる方が増えている話/（#12 の続き）”強さ”を重視する組織文化に息苦しさはあった？/”叩き上げ”文化のマクロミルと”精鋭”重視のキャディ/4割バッターだけでカルチャーの形成と組織拡大の両立は可能か？/精鋭だけが集うと心理的な硬直が起きやすい？/強さを軸に「多様さ」を広げるには？/仲良し集団をつくることが”最高の組織づくり”ではない

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現代組織におけるマネジメントの役割を捉え直す：マネージャーが向き合う4つの命題が生む矛盾とは？

https://www.cultibase.jp/videos/11028

現代のマネージャーが直面する“4つの矛盾”とは？：「企業中心」から「人中心」に移行するマネジメントの現在地

https://www.cultibase.jp/articles/11639

多様性がもたらす“弊害”にいかに向き合うか：組織開発によるアプローチ

https://www.cultibase.jp/videos/12757

▼冒頭で触れているリクルートCEO・出木場氏のインタビュー記事はこちら

僕は世界で一番、権威や権力のないCEOになりたい

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

⁠https://dhbr.diamond.jp/articles/-/10497⁠

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“掛け合い”を褒められる/今日のテーマは「目標設定」/CADDiの目標設定の特色/企業ごとに異なる、目標設定と評価の関係性/目標設定と本人のありたい姿をどう結びつける？/リーダーシップとマネジメントの違い/マネーフォワードのチャレンジ目標/ムーンショット目標を立てる効果と副作用/高い目標に向かい続けるチームをつくるリーダーの役割/よい目標設定の下地をつくる“丁寧なトップダウン”とは？

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

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note▶ https://note.com/masa8706/

原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10381

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Bリーグの話/COOは創業者との距離が近い/マクロミル時代の経営チームでの衝突/会社は誰のもの？/TOPとNo.2の差は平社員とNo.2の差よりも大きい/創業者とともに未来を描く関係性を築くことの大切さ

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祝・第10回！/ダーツの話/組織の成長に伴う「権限委譲（デリゲーション）」問題/マネーフォワードとCADDiの権限委譲プロセスの違い/任せられる・られないの基準をどう見極める？/権限委譲に伴う責任の負わせ方/権限委譲の原則（プリンシプル）は明文化すべき？/上からの介入の背景とその向き合い方

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エアコンよもやま話/営業の責任者から、人事の責任者に/口ではなく「目と耳と足」を動かすことの大切さ/マネーフォワード創業者・辻さんからのフィードバック/自身の上司・部下のへの認知フレームのルーツを探る

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マネージャーが直面する困難のパターンとは？：マネジメントの熟達を「3つの階層」から考える｜CULTIBASE

⁠⁠https://www.cultibase.jp/articles/9286⁠⁠

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”当時”を知る方からのお便り/今回のテーマは”幹部採用”/急成長企業における幹部採用のメリットと困難さ/お互いフィットしなかった幹部採用の4類型/パターン(1)スキルセットの高い論客/パターン(2)トップダウン型組織での成功体験に囚われている方/パターン(3)経験豊富で想いもある自信家/パターン(4)局所的に経験豊富なベテラン/面接ですり合わせておくべきポイント/幹部採用のオンボーディングについて

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