¿Tu empresa escucha realmente al cliente? Descubre la clave para la supervivencia en la era de la disrupción. En este episodio, Claudio Guzmán Cava (ex-Nestlé, experto en modelos de negocio y consultor) y Javier Laínez Ramírez (líder de Magna Motors en Centroamérica con amplia experiencia automotriz) profundizan en cómo las empresas "Tipo 2" capturan insights valiosos de sus equipos de primera línea. Analizamos por qué cambiar un modelo de negocio es tan difícil (ej. Blockbuster vs. Netflix),...
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¿Tu empresa escucha realmente al cliente? Descubre la clave para la supervivencia en la era de la disrupción. En este episodio, Claudio Guzmán Cava (ex-Nestlé, experto en modelos de negocio y consultor) y Javier Laínez Ramírez (líder de Magna Motors en Centroamérica con amplia experiencia automotriz) profundizan en cómo las empresas "Tipo 2" capturan insights valiosos de sus equipos de primera línea. Analizamos por qué cambiar un modelo de negocio es tan difícil (ej. Blockbuster vs. Netflix),...
S2 E9 - Ariel Koll-Nescher, CEO Grupo Solid. De pasante a CEO, competencia con uno mismo y contagiando la pasión.
Conversaciones Con CEOs
47 minutes
3 years ago
S2 E9 - Ariel Koll-Nescher, CEO Grupo Solid. De pasante a CEO, competencia con uno mismo y contagiando la pasión.
Grupo Solid es la empresa más grande de pinturas y recubrimientos en Centro América, empleando a 2,000 personas a nivel regional. Tienen marcas como Paleta, con 100 tiendas, Corona y Modelo. Son el único fabricante de brochas de la región con una planta en Guatemala, comercializando las marcas Farbe y Expert.Ariel, es ingeniero industrial de la Universidad Rafael Landívar con un MBA en INCAE. Inició su carrera en banca y cambió a Grupo Solid con 20 años de carrera.
Conversaciones Con CEOs
¿Tu empresa escucha realmente al cliente? Descubre la clave para la supervivencia en la era de la disrupción. En este episodio, Claudio Guzmán Cava (ex-Nestlé, experto en modelos de negocio y consultor) y Javier Laínez Ramírez (líder de Magna Motors en Centroamérica con amplia experiencia automotriz) profundizan en cómo las empresas "Tipo 2" capturan insights valiosos de sus equipos de primera línea. Analizamos por qué cambiar un modelo de negocio es tan difícil (ej. Blockbuster vs. Netflix),...