¿Tu empresa escucha realmente al cliente? Descubre la clave para la supervivencia en la era de la disrupción. En este episodio, Claudio Guzmán Cava (ex-Nestlé, experto en modelos de negocio y consultor) y Javier Laínez Ramírez (líder de Magna Motors en Centroamérica con amplia experiencia automotriz) profundizan en cómo las empresas "Tipo 2" capturan insights valiosos de sus equipos de primera línea. Analizamos por qué cambiar un modelo de negocio es tan difícil (ej. Blockbuster vs. Netflix),...
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¿Tu empresa escucha realmente al cliente? Descubre la clave para la supervivencia en la era de la disrupción. En este episodio, Claudio Guzmán Cava (ex-Nestlé, experto en modelos de negocio y consultor) y Javier Laínez Ramírez (líder de Magna Motors en Centroamérica con amplia experiencia automotriz) profundizan en cómo las empresas "Tipo 2" capturan insights valiosos de sus equipos de primera línea. Analizamos por qué cambiar un modelo de negocio es tan difícil (ej. Blockbuster vs. Netflix),...
S2 E11 - Luis Eduardo Arenas, CEO de Ferco - Reclutamiento efectivo, mejora continua, la importancia de profundizar en todo.
Conversaciones Con CEOs
41 minutes
2 years ago
S2 E11 - Luis Eduardo Arenas, CEO de Ferco - Reclutamiento efectivo, mejora continua, la importancia de profundizar en todo.
FERCO, es una comercializadora de pisos y baños. Ahora presente en 4 países con 45 puntos de venta y 800 empleados. En los últimos años ha tenido un crecimiento muy fuerte.Luis, 36 años, tiene una trayectoria de 12 años trabajando para FERCO y los últimos dos años siendo el CEO de la empresa.
Conversaciones Con CEOs
¿Tu empresa escucha realmente al cliente? Descubre la clave para la supervivencia en la era de la disrupción. En este episodio, Claudio Guzmán Cava (ex-Nestlé, experto en modelos de negocio y consultor) y Javier Laínez Ramírez (líder de Magna Motors en Centroamérica con amplia experiencia automotriz) profundizan en cómo las empresas "Tipo 2" capturan insights valiosos de sus equipos de primera línea. Analizamos por qué cambiar un modelo de negocio es tan difícil (ej. Blockbuster vs. Netflix),...
