Bienvenue à cette première édition des rencontres Innovation + de l'année 2023. À travers cette nouvelle formule, nous vous invitons à lancer la conversation dans nos commentaires.L’innovation en santé doit répondre aux besoins des patients et des communautés.
Dans un contexte de santé publique, santé mondiale et santé des populations, il est essentiel d’être à l’écoute de ses besoins et de coconstruire avec les communautés locales la réponse à leurs besoins. Venez découvrir l’expérience si enrichissante et inspirante de Dre Joanne Liu et de Dre Marie-Pascale Pomey sur l’importance d’innover en santé publique et mondiale avec une posture d’écoute, d’empathie et d’humilité.
Vous aimeriez avoir l'opportunité d'échanger avec les prochain(e)s invité(e)s des rencontres Innovation +, inscrivez-vous dès maintenant en remplissant ce formulaire. Les personnes présentes lors du tournage ont un accès exclusif aux invité(e)s. Invitées :
- Dre Joanne Liu, Urgentologue au CHU Sainte-Justine
- Dre Marie-Pascale Pomey, Chercheuse au CRCHUM
Développer la relève et les acteurs de la santé dans leur capacité à créer et à intégrer les connaissances et les innovations en milieu réel est essentiel pour améliorer la santé de la population. La mobilisation des connaissances est un levier et une force motrice de transformation des pratiques et le développement des talents.
Pourquoi est-il important de mobiliser les connaissances comme vecteur de création d’innovation et de valeur? Comment doit-on s’y prendre? Comment adapter nos stratégies face aux innovations disruptives? Comment devrait-on préparer les talents de demain face aux défis de société et à notre environnement en constant changement?
Invitées :
· Nathalie Beaulieu, directrice de la Direction de l’enseignement et l’Académie du CHUM
· Nadia Naffi, professeure adjointe, FSÉ Département d'études sur l'enseignement et l'apprentissage
Alors que les organisations de santé, les gouvernements, les entreprises et d’autres continuent de travailler pour trouver des solutions à la pandémie de COVID-19, nous nous rappelons que ce type de coordination mondiale en temps réel ne se produit pas de manière isolée. C’est à travers des réseaux de petites zones géographiques d’innovation – domaines de la recherche avancée, d’innovation, du prototypage rapide et de la commercialisation que des progrès sont réalisés. Pourquoi ces quartiers d’innovation sont importants? Qu’est-ce un quartier d’innovation ? Quels en sont les bénéfices pour la santé ?
La génération des connaissances est au coeur de l’innovation. De la recherche fondamentale à la recherche appliquée, ces connaissances génèrent des solutions nouvelles créant des bénéfices pour les patients et la société dans son ensemble. La pandémie nous a démontré l’importance de la recherche comme vecteur d’innovation pour la santé de tout le monde. La mobilisation des connaissances et l’importance de la vulgarisation scientifique au grand public sont essentielles pour une mobilisation citoyenne. Pourquoi est-ce important de continuer à soutenir la recherche du fondamental à l’appliquée? Comment la génération des connaissances et leur traduction dans leur pratique se font-elles? Quels sont les défis et les leviers à considérer dans cette génération et mobilisation des connaissances?
Un retour des deux dernières années et une vision d’avenir. Cela fait maintenant deux ans que nous vivons en pandémie. Quels ont été les moments les plus difficiles, les moments de succès et de fierté aussi ? Qu’avons nous appris durant cette période? À la lumière des deux dernières années, quelle est la vision d’avenir du système de santé du Québec, un système pour tous les québécois et toutes les québécoises. Nous avons l’honneur d’échanger avec le ministre de la santé du Québec, Monsieur Christian Dubé.
Pour qu’une innovation réussisse et crée de la valeur, elle doit être portée par des entrepreneurs et intrapreneurs engagé.es. La personnalité de l’entrepreneur, sa créativité, son engagement à créer de l’impact positif dans la société et son ambition de succès sont parmi les facteurs clefs de réussite des innovations. Dans cette Innovation + Entrepreneuriat, nous adresserons les leviers d’impacts, les défis auxquels font face les deux entrepreneurs et nous découvrirons ensemble ce qui les motivent au quotidien!
L’innovation a pour objectif premier de créer des richesses et valeurs économiques, sociales, environnementales, des connaissances pour la société. Notre grand invité, l’innovateur en chef du Québec, M Luc Sirois, partagera sa vision, les forces et les défis de l’innovation au Québec et bien au-delà.
Les organisations à haute valeur ajoutée, où l’innovation représente une priorité stratégique doivent aujourd’hui se poser ces questions : Quelles sont les valeurs crées par les innovations? Quels sont les impacts positifs et négatifs? Comment mesurer la valeur ? Comment gérer l’interdépendance des indicateurs de mesure?
La notion d’écosystème d’innovation est particulièrement utile pour comprendre ces nouveaux rapports entre les entités formelles (organisations) et les sources informelles de création de valeur (collectifs, communautés d’usagers, etc.), qui favorisent les idées nouvelles grâce à la combinaison de plusieurs sources de connaissances. Parmi les collectifs informels au sein d’un écosystème, la notion de communauté (Sarazin et coll., 2017) occupe une place centrale.
Une innovation doit créer de la valeur pour les patients, les citoyens, la société, l’environnement. Mais, concrètement, quelles innovations peut-on qualifier de « responsable » ? Quelle est la différence entre une innovation et une innovation responsable ? Venez échanger avec des grandes leaders en innovation responsable qui nous partageront des approches et méthodes permettant aux innovateur.ices de concrétiser les principes d’innovation responsable.
Dans le monde de l’innovation, on évoque de plus en plus souvent la notion d’écosystème d’innovation, telle que décrite dans la section précédente. Ces écosystèmes constituent des sources exponentielles de génération d’idées, compte tenu de leur caractère tentaculaire. Les organisations d’aujourd’hui développent ainsi de nouvelles approches d’innovation pour mieux se connecter à leurs écosystèmes. Plusieurs questions demeurent à ce sujet : Comment les organisations peuvent-elles mieux se connecter à leur écosystème pour en bénéficier? Pourquoi développer de telles structures et changer les façons de faire existantes lorsque les organisations et leurs membres réussissent déjà à générer de la valeur par l’innovation ?
La pertinence d’une innovation en santé : dans la réflexion d’une organisation à propos de l’introduction d’une innovation, la notion de sa pertinence doit être abordée tant a priori qu’a posteriori. Il est en effet essentiel de démontrer la pertinence d’une innovation avant de considérer son intégration dans un milieu donné. Cette étape est indispensable pour convaincre tous les intervenants de la nécessité d’implanter une innovation et d’investir les ressources nécessaires à la réalisation des changements qu’elle induira. Elle doit être démontrée au cours des différentes étapes du cycle de l’innovation, depuis sa création jusqu’à son implantation et sa valorisation, et au-delà même de celle-ci, afin d’estimer son obsolescence et la retirer (ex-novation). Cette pertinence a plusieurs dimensions. Elle peut être directe pour les patients et les équipes, indirecte pour l’organisation ou ses partenaires, collatérale en ce qui a trait au rayonnement et à l’attractivité.
Dans un environnement marqué par des dynamiques de changements accélérés, les équipes et les organisations, pour s’adapter, doivent apprendre à être plus créatives, à générer constamment des idées nouvelles, afin d’alimenter leurs processus d’innovation, de répondre aux défis de leur milieu et d’assurer leur pérennité et leur résilience. Gérer la créativité est un défi pour toutes les fonctions de l’entreprise. Ce défi invite à reconsidérer en profondeur les approches traditionnelles de gestion. Le management de la créativité dans une organisation peut conduire celle-ci, à expérimenter des évolutions radicales, parfois perturbatrices, de son modèle d’organisation.
Une innovation crée de la valeur pour les patients, les équipes ou une organisation si elle est alignée à leurs besoins. La connaissance de leurs besoins réels, qui évoluent rapidement dans notre environnement changeant, est une des clés pour une innovation réussie. Comment s’assurer de documenter les besoins, les problèmes et les ambitions des utilisateurs et des utilisatrices d’une innovation par une posture empathique? Quelle sont les méthodes concrètes à adopter par les innovateurs pour y parvenir? Quels sont les défis et les pièges à éviter? Nos invités nous partageront leur expertise et leur expérience sur ce sujet.
La COVID-19 a fortement frappé les organisations de santé en raison de la méconnaissance de ce nouveau virus, la peur des gens et les changements continus dans la gestion de la crise. Cette situation exigeait de la flexibilité et de l’adaptabilité des organisations. Un modèle de gestion décentralisé basé sur une culture de l’innovation et de la créativité, une structure organisationnelle agile, et un écosystème et un réseau d’innovation ouverte. Ces atouts ont aidé le CHUM à mieux répondre à la crise de la COVID-19.
17 février 2021
Une utilisation éclairée de la santé connectée nécessite non seulement un développement judicieux d’une technologie ou d’une intervention numérique mais également la production de données probantes appuyant la valeur ajoutée et l’efficacité de la technologie ou de l’intervention. La notion de normes de preuves adaptée aux technologies et interventions numériques est un concept récent qui se doit d’être compris, approprié, adapté et implanté judicieusement par tous les acteurs concernés soit, les développeurs œuvrant dans les jeunes pousses, les intervenants et décideurs du domaine de la santé, les chercheurs et, bien entendu, les patients et citoyens.
6 décembre 2019
Une utilisation éclairée de la santé connectée nécessite non seulement un développement judicieux d’une technologie ou d’une intervention numérique mais également la production de données probantes appuyant la valeur ajoutée et l’efficacité de la technologie ou de l’intervention. La notion de normes de preuves adaptée aux technologies et interventions numériques est un concept récent qui se doit d’être compris, approprié, adapté et implanté judicieusement par tous les acteurs concernés soit, les développeurs œuvrant dans les jeunes pousses, les intervenants et décideurs du domaine de la santé, les chercheurs et, bien entendu, les patients et citoyens.
6 décembre 2019
Objectifs des présentations et du panel de discussion : connaître le positionnement de la télésanté à travers le Québec et le Canada; démystifier la télésanté par des exemples concrets au Québec et en France; comprendre les étapes de mise en place d’un service en télésanté et porter une réflexion critique sur le développement de la télésanté.
6 décembre 2019
Objectifs des présentations et du panel de discussion : connaître le positionnement de la télésanté à travers le Québec et le Canada; démystifier la télésanté par des exemples concrets au Québec et en France; comprendre les étapes de mise en place d’un service en télésanté et porter une réflexion critique sur le développement de la télésanté.
6 décembre 2019
Conférence sur le Centre d’Optimisation des Flux Réseau (COFR) du CHUM après près de trois ans d’existence, en partant du modèle l’ayant inspiré, et en passant par le témoignage de partenaires incontournables.
Présentation d’autres modèles de coordination réseau, au Québec et en Ontario, et d’un projet d’outil technologique afin d’orienter les patients à travers le réseau.
6 décembre 2019