O Podcast Profissionais da Manutenção, hoje: O que os gestores de manutenção devem fazer após analisar os indicadores
Artigo completo: https://www.linkedin.com/pulse/o-que-os-gestores-de-manuten%25C3%25A7%25C3%25A3o-devem-fazer-ap%25C3%25B3s-analisar-ligori-mhmmf
O Podcast fornece um panorama sobre a gestão de manutenção, destacando que a simples análise de indicadores é apenas o ponto inicial para uma administração eficaz. Detalha as ações estratégicas que os gestores devem implementar após examinar métricas de desempenho, com o objetivo de aumentar a confiabilidade e disponibilidade dos ativos. Essas ações incluem a aplicação de metodologias como o ciclo PDCA para melhoria contínua e a priorização de equipamentos críticos identificados por índices como MTBF e MTTR. Além disso, enfatiza-se a necessidade de utilizar tecnologia, como Business Intelligence, para suporte à decisão, e de integrar a gestão de custos com o desempenho técnico.
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O Podcast Profissionais da Manutenção, hoje: O que os gestores de manutenção devem fazer após analisar os indicadores
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O Podcast fornece um panorama sobre a gestão de manutenção, destacando que a simples análise de indicadores é apenas o ponto inicial para uma administração eficaz. Detalha as ações estratégicas que os gestores devem implementar após examinar métricas de desempenho, com o objetivo de aumentar a confiabilidade e disponibilidade dos ativos. Essas ações incluem a aplicação de metodologias como o ciclo PDCA para melhoria contínua e a priorização de equipamentos críticos identificados por índices como MTBF e MTTR. Além disso, enfatiza-se a necessidade de utilizar tecnologia, como Business Intelligence, para suporte à decisão, e de integrar a gestão de custos com o desempenho técnico.
Indicadores de Manutenção-Números ou Decisões Estratégicas?
Carlos Alberto Ligori
15 minutes 3 seconds
2 months ago
Indicadores de Manutenção-Números ou Decisões Estratégicas?
As fontes ressaltam a importância de que os indicadores de manutenção, como MTBF e MTTR, sejam mais do que apenas números em relatórios. Ele enfatiza que esses dados devem ser compreendidos e utilizados para impulsionar decisões estratégicas e aprimoramentos contínuos na gestão de ativos. Para que isso ocorra, são necessários objetivos claros para cada métrica, a criação de planos de ação a partir dos resultados e a integração da manutenção com a estratégia global da empresa. A ferramenta Coswin 8i é apresentada como um facilitador nesse processo, permitindo que os indicadores não apenas sejam exibidos, mas também convertidos diretamente em ações práticas, transformando a manutenção em um ciclo de medição, análise, ação e aprendizado. Em suma, o documento argumenta que o valor real dos indicadores reside em sua capacidade de gerar insights e orientar a melhoria contínua.
Carlos Alberto Ligori
O Podcast Profissionais da Manutenção, hoje: O que os gestores de manutenção devem fazer após analisar os indicadores
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