O Podcast Profissionais da Manutenção, hoje: O que os gestores de manutenção devem fazer após analisar os indicadores
Artigo completo: https://www.linkedin.com/pulse/o-que-os-gestores-de-manuten%25C3%25A7%25C3%25A3o-devem-fazer-ap%25C3%25B3s-analisar-ligori-mhmmf
O Podcast fornece um panorama sobre a gestão de manutenção, destacando que a simples análise de indicadores é apenas o ponto inicial para uma administração eficaz. Detalha as ações estratégicas que os gestores devem implementar após examinar métricas de desempenho, com o objetivo de aumentar a confiabilidade e disponibilidade dos ativos. Essas ações incluem a aplicação de metodologias como o ciclo PDCA para melhoria contínua e a priorização de equipamentos críticos identificados por índices como MTBF e MTTR. Além disso, enfatiza-se a necessidade de utilizar tecnologia, como Business Intelligence, para suporte à decisão, e de integrar a gestão de custos com o desempenho técnico.
All content for Carlos Alberto Ligori is the property of Carlos Alberto Ligori and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
O Podcast Profissionais da Manutenção, hoje: O que os gestores de manutenção devem fazer após analisar os indicadores
Artigo completo: https://www.linkedin.com/pulse/o-que-os-gestores-de-manuten%25C3%25A7%25C3%25A3o-devem-fazer-ap%25C3%25B3s-analisar-ligori-mhmmf
O Podcast fornece um panorama sobre a gestão de manutenção, destacando que a simples análise de indicadores é apenas o ponto inicial para uma administração eficaz. Detalha as ações estratégicas que os gestores devem implementar após examinar métricas de desempenho, com o objetivo de aumentar a confiabilidade e disponibilidade dos ativos. Essas ações incluem a aplicação de metodologias como o ciclo PDCA para melhoria contínua e a priorização de equipamentos críticos identificados por índices como MTBF e MTTR. Além disso, enfatiza-se a necessidade de utilizar tecnologia, como Business Intelligence, para suporte à decisão, e de integrar a gestão de custos com o desempenho técnico.
A Tecnologia Como Aliada na Manutenção Industrial
O que está transformando a manutenção industrial atualmente?
Como a tecnologia está mudando a abordagem da manutenção?
Qual o papel do BIM e do GIS na manutenção industrial e facilities?
Como o Business Intelligence (BI) contribui para a tomada de decisões?
É possível personalizar os sistemas de manutenção sem depender de equipes de TI?
Como a tecnologia digital garante a segurança e conformidade (HSE) na manutenção?
Quais as opções de implantação de um sistema de manutenção e qual o retorno sobre o investimento?
O que é o Coswin 8i e como ele se encaixa nessas tendências?
O texto "A tecnologia como aliada: sistemas digitais que estão revolucionando a manutenção industrial" explora como as inovações digitais transformam a manutenção industrial de um custo para um motor de produtividade. Ele discute a transição da manutenção reativa para a preditiva com o uso de IoT e sensores em tempo real, além de como BIM e GIS oferecem clareza espacial e visualização 3D para o planejamento. A importância do Business Intelligence (BI) para decisões baseadas em dados e a autonomia de personalização dos sistemas são destacadas. Por fim, o documento aborda a segurança e conformidade (HSE), a flexibilidade de implantação (SaaS ou local) e menciona o Coswin 8i como um exemplo prático de um sistema CMMS/EAM que incorpora essas tendências
Carlos Alberto Ligori
O Podcast Profissionais da Manutenção, hoje: O que os gestores de manutenção devem fazer após analisar os indicadores
Artigo completo: https://www.linkedin.com/pulse/o-que-os-gestores-de-manuten%25C3%25A7%25C3%25A3o-devem-fazer-ap%25C3%25B3s-analisar-ligori-mhmmf
O Podcast fornece um panorama sobre a gestão de manutenção, destacando que a simples análise de indicadores é apenas o ponto inicial para uma administração eficaz. Detalha as ações estratégicas que os gestores devem implementar após examinar métricas de desempenho, com o objetivo de aumentar a confiabilidade e disponibilidade dos ativos. Essas ações incluem a aplicação de metodologias como o ciclo PDCA para melhoria contínua e a priorização de equipamentos críticos identificados por índices como MTBF e MTTR. Além disso, enfatiza-se a necessidade de utilizar tecnologia, como Business Intelligence, para suporte à decisão, e de integrar a gestão de custos com o desempenho técnico.
