O Podcast Profissionais da Manutenção, hoje: O que os gestores de manutenção devem fazer após analisar os indicadores
Artigo completo: https://www.linkedin.com/pulse/o-que-os-gestores-de-manuten%25C3%25A7%25C3%25A3o-devem-fazer-ap%25C3%25B3s-analisar-ligori-mhmmf
O Podcast fornece um panorama sobre a gestão de manutenção, destacando que a simples análise de indicadores é apenas o ponto inicial para uma administração eficaz. Detalha as ações estratégicas que os gestores devem implementar após examinar métricas de desempenho, com o objetivo de aumentar a confiabilidade e disponibilidade dos ativos. Essas ações incluem a aplicação de metodologias como o ciclo PDCA para melhoria contínua e a priorização de equipamentos críticos identificados por índices como MTBF e MTTR. Além disso, enfatiza-se a necessidade de utilizar tecnologia, como Business Intelligence, para suporte à decisão, e de integrar a gestão de custos com o desempenho técnico.
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O Podcast Profissionais da Manutenção, hoje: O que os gestores de manutenção devem fazer após analisar os indicadores
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O Podcast fornece um panorama sobre a gestão de manutenção, destacando que a simples análise de indicadores é apenas o ponto inicial para uma administração eficaz. Detalha as ações estratégicas que os gestores devem implementar após examinar métricas de desempenho, com o objetivo de aumentar a confiabilidade e disponibilidade dos ativos. Essas ações incluem a aplicação de metodologias como o ciclo PDCA para melhoria contínua e a priorização de equipamentos críticos identificados por índices como MTBF e MTTR. Além disso, enfatiza-se a necessidade de utilizar tecnologia, como Business Intelligence, para suporte à decisão, e de integrar a gestão de custos com o desempenho técnico.
Uma análise crítica sobre a situação da gestão de manutenção no Brasil, concluindo que as empresas estão, em média, de 5 a 12 anos atrasadas em comparação com as melhores práticas globais e a Manutenção 4.0. Este atraso é quantificado com base em levantamentos e relatórios públicos desde 2023, comparando a maturidade digital e a adoção de Manutenção Preditiva (PdM) no Brasil com a cronologia de adoção em países líderes. O documento destaca que o atraso é mais acentuado em pequenas e médias indústrias e setores públicos, e propõe a implementação de sistemas de Gestão de Manutenção (EAM/CMMS), como o Coswin 8i, como uma solução tecnológica para acelerar a recuperação desse gap histórico, promovendo a digitalização e a gestão integrada de ativos. Por fim, o autor fornece recomendações práticas, como a priorização de ativos críticos e a capacitação de equipes, para mitigar o déficit de maturidade industrial.
Carlos Alberto Ligori
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