Cuando un negocio depende demasiado de su fundador, su crecimiento tiene fecha de caducidad.En este episodio conversamos con Jesús Villena, fundador de GRUPOiTRAINING y de las clínicas Imare, sobre cómo logró pasar de un modelo centrado en su presencia a una estructura empresarial que escala con equipo, procesos y visión de futuro. Un modelo que hoy se expande con nuevas unidades, una rotación de clientes por debajo del 5% y una cultura que prioriza la cercanía sin depender de él.Muchos emprenden para ser libres, pero terminan atrapados en el día a día de un negocio que no puede avanzar sin ellos. Jesús pasó por ahí, y en esta charla explica cómo fue soltar el control, dejar de ser imprescindible y empezar a liderar de verdad.¿Qué vas a aprender en este episodio?– Cómo estructurar un negocio de entrenamiento personalizado sin ser el cuello de botella– Qué estrategias permiten fidelizar incluso a clientes con baja motivación– Qué errores cometió al diversificar y qué aprendió de ellos– Por qué el crecimiento empieza cuando dejas de estar en el centro– Cómo construir cultura, procesos y comunidad sin perder la esenciaMomentos destacados de la charla:00:05:19 – Cómo empezó su camino emprendedor y los errores iniciales00:16:24 – La transición del estudio personal a una empresa con equipo00:23:08 – El punto de inflexión: dejar de ser imprescindible00:25:42 – El secreto detrás de una rotación menor al 5%00:36:00 – Cómo combinan funcional y Pilates para captar y fidelizar00:42:21 – Lo que aprendió al diversificar sin estrategia clara00:50:26 – Democratizar el entrenamiento personalizado00:53:28 – Ventas, equipo y formación: el sistema comercial de E-Training00:58:43 – La teoría de los “cinco cincos” para personalizar en grupos01:03:42 – El plan de expansión: franquicia, nuevos centros y clínicas01:15:10 – Por qué decidieron entrar en el mundo de la fisioterapia01:31:44 – Soltar el control: cómo lo hizo y qué resultados obtuvo01:34:23 – Preguntas finales para conocer el lado más personal del líderEscucha el episodio completo si estás construyendo una empresa que no solo dependa de ti, sino que crezca más allá de ti. Porque liderar no es hacerlo todo, es saber dejar de hacerlo.