Empresas gigantes como Itaú, Nubank, Amazon e Tesla estão exigindo a volta total ao presencial, justificando a decisão com a palavra mágica: produtividade. Mas será que culpar o home office não é apenas uma "muleta" para evitar encarar falhas profundas na liderança e na cultura organizacional?
Para setores como o Agronegócio, que vivem de agilidade e disputa por talento de ponta, ignorar essa discussão é um risco estratégico, pois define se a gestão consegue liderar times que entregam de verdade em 2025/2026.
Neste episódio:
• A contradição dos dados: CEOs apontam queda, mas pesquisas da FIA Business School indicam que 88% dos profissionais acreditam que a qualidade do trabalho remoto é igual ou superior ao presencial, com 91% percebendo aumento na produtividade.
• Os 4 problemas reais expostos pelo trabalho flexível: cultura fraca, liderança despreparada (que só gerenciava presença), incapacidade de medir produtividade real (foco em cliques) e a injustiça de punir a maioria pela minoria mal gerida.
• Por que o futuro exige o foco no output (entregas e resultados) e como a liderança moderna precisa de método, empatia e clareza para gerir a performance à distância.
Baseado no artigo O Problema Não É o Home Office. É a Sua Liderança. | LinkedIn
🎯 Tópicos abordados:
• Métricas de Produtividade: Por que "cliques no mouse" não são KPI e não capturam o valor real no trabalho do conhecimento.
• Cultura Fraca: O risco de uma cultura que não existe fora das paredes do escritório e a importância de valores claros e rituais consistentes.
• Gestão por Resultados: A diferença crucial entre liderar por método (1-1s, metas claras) e controlar apenas a presença física.
⚡ Principais takeaways:
1. Revise as Métricas: Garanta que sua empresa mede o valor gerado, entregas realizadas e metas estratégicas alcançadas (output), e não apenas horas de atividade ou esforço (input), que o artigo chama de "teatro corporativo".
2. Invista em Liderança: Prepare seus gestores com método (como 1-1s recorrentes e estruturados e feedback contínuo) para gerenciar por resultados. A liderança que não consegue gerir remotamente, na verdade, nunca soube gerir.
3. Seja Honesto: Avalie se a decisão sobre o modelo de trabalho é guiada por uma análise estratégica clara baseada em dados ou se está sendo influenciada por preferência pessoal da liderança disfarçada de "cultura organizacional".
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