Avec Business Modèle, les dirigeants d’ETI - ou en phase de le devenir - ont enfin leur podcast pour y partager leur expérience avec authenticité et sans filtre : émergence du projet, phases critiques, défis de l’entreprise familiale, déclics et modèles inspirants…. Découvrez - au micro d’Alexis Ferrebeuf - une interview immersive et intimiste des dirigeants d'ETI.
Business Modèle est un podcast d’Objectif ETI, le média web créé en 2019 et qui compte déjà plus de 150 portraits de dirigeants d’ETI. Un podcast propulsé par RSM, 6ème réseau international d’audit, expertise et conseil, en partenariat avec Entertainment Lab.
En savoir plus :
https://www.rsm.global/france/fr
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Avec Business Modèle, les dirigeants d’ETI - ou en phase de le devenir - ont enfin leur podcast pour y partager leur expérience avec authenticité et sans filtre : émergence du projet, phases critiques, défis de l’entreprise familiale, déclics et modèles inspirants…. Découvrez - au micro d’Alexis Ferrebeuf - une interview immersive et intimiste des dirigeants d'ETI.
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Dans cet extrait du prochain épisode de Business Modèle, Thibault Lamarque, fondateur de Castalie, parle sans détour de la croissance, des marges et du bon sens qu’il faut pour réinventer un modèle économique à impact. En transformant la manière dont on consomme l’eau, il démontre qu’il est possible de faire grandir une entreprise sans tourner le dos à ses convictions.
Un échange inspirant sur la transformation d’un secteur emblématique, la recherche de sens dans l’entrepreneuriat et la conviction qu’un autre modèle est possible : plus durable, plus cohérent et tout aussi rentable.
Une conversation sincère et sans langue de bois, animée par Aurélien Ezvan, dans la nouvelle formule de Business Modèle, à écouter dès le 12 novembre !
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Dans ce nouvel épisode, Frédéric Coirier, PDG de Poujoulat et co-président du METI, revient sur les grandes étapes de transformation d’un groupe familiale devenu acteur industriel de référence dans la performance énergétique et envrionnementale.
À travers son parcours de dirigeant, il partage sa vision du développement à long terme, les choix stratégiques qui ont permis à Poujoulat de grandir, et l’importance d’une croissance fondée sur la stabilité des équipes, l’innovation et la valorisation des savoir-faire.
Il évoque aussi les défis de réindustrialisation en France, le rôle essentiel des ETI, et la nécessité de redonner confiance aux entreprises pour créer une dynamique durable.
Un témoignage lucide et engagé pour celles et ceux qui veulent faire évoluer leur entreprise sans en perdre l’âme.
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Dans ce deuxième épisode, Baptiste Reybier, directeur général Fermob et co-président du Club ETI Auvergne-Rhône-Alpes, partage les grandes étapes de la transformation de l’entreprise, la transmission familiale, et les valeurs qui guident Fermob depuis plus de 28 ans.
A travers son parcours personnel et son identification en tant que dirigeant, il revient sur les atouts d’un modèle familial, l’importance du facteur humain, et le développement de Fermob à l’international, tout en restant fidèle à son ADN.
Un témoignage sincère et inspirant pour les dirigeants d’aujourd’hui et de demain.
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Pour ce premier épisode, nous recevons Valérie Lorentz-Poinsot, operating partner chez ARCHIMED et ex directrice générale des Laboratoires Boiron. Ensemble, nous revenons sur son parcours atypique, sa vision du leadership et la manière dont elle conjugue stratégie, convictions personnelles et enjeux d’entreprise.
Au fil de l’échange, elle nous partage sa façon d’incarner le rôle de dirigeante dans un environnement complexe, les choix qui ont marqué sa trajectoire, et les leçons qu’elle tire de son expérience.
Un témoignage inspirant et concret, à la croisée du business et de l’humain.
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