今回は先日オランダ視察を終えたニカさんとマッキーの振り返りをメインとした内容です。この視察で2人はどんな気づきを得たのでしょうか。2人の対話をお楽しみください。
◎ビュートゾルフ
オランダ発祥の在宅ケア組織で、「ティール組織」の代表例として知られています。管理職を置かず、看護師が12人の「自主経営チーム」を組んで、ケアプランの作成から採用、スケジューリングまで、運営のすべてを自分たちで行っています。ICTを積極的に活用し、高い顧客満足度と従業員満足度を両立させていることが特徴です。
◎ポッドキャスト番組「BowLのチームシップ経営」創業以来、自分たちが実践してきた新しい経営の形「チームシップ経営」。マネジメントよりシップ、組織よりチーム、言葉が持つ質感とイメージを大事にしながら、経営や組織の在り方を模索してきたBowL。ニカさんとマッキー2人の対話を通して「チームシップ経営」を少しずつ紐解いていきます。
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①ライトハウスミーティング
BowLスタッフ全員が参加。その時扱いたいアジェンダ（議題）を持ち寄り、対話の中でシェアや整理をしながら深める場。また、チーム全体としての方向性のシェアや、新しいプロジェクトなどもこの場で生まれる。
②ファミリア
スタッフ全員が参加する「BowLらしさ」を言語化する場。
チームとして「大事にしたいこと」をケースを紐解きながら対話の中で深め感じ合う時間。
◎ポッドキャスト番組「BowLのチームシップ経営」創業以来、自分たちが実践してきた新しい経営の形「チームシップ経営」。マネジメントよりシップ、組織よりチーム、言葉が持つ質感とイメージを大事にしながら、経営や組織の在り方を模索してきたBowL。マッキーとニカさん2人の対話を通して「チームシップ経営」を少しずつ紐解いていきます。
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◎ポッドキャスト番組「BowLのチームシップ経営」創業以来、自分たちが実践してきた新しい経営の形「チームシップ経営」。マネジメントよりシップ、組織よりチーム、言葉が持つ質感とイメージを大事にしながら、経営や組織の在り方を模索してきたBowL。マッキーとニカさん2人の対話を通して「チームシップ経営」を少しずつ紐解いていきます。
～今回の内容はこちら～
①セルフリーダーシップの三本柱について
②インサイドアウトとアウトサイドイン
③健康的なチームと個人の豊かさ
④自己受容と自己信頼の関係性
◎ポッドキャスト番組「BowLのチームシップ経営」創業以来、自分たちが実践してきた新しい経営の形「チームシップ経営」。マネジメントよりシップ、組織よりチーム、言葉が持つ質感とイメージを大事にしながら、経営や組織の在り方を模索してきたBowL。マッキーとニカさん2人の対話を通して「チームシップ経営」を少しずつ紐解いていきます。
◎配信元：一般社団法人BowL
創業以来、自分たちが実践してきた新しい経営の形「チームシップ経営」。マネジメントよりシップ、組織よりチーム、言葉が持つ質感とイメージを大事にしながら、経営や組織の在り方を模索してきたBowL。マッキーとニカさん2人の対話を通して「チームシップ経営」を少しずつ紐解いていきます。
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創業以来、自分たちが実践してきた新しい経営の形「チームシップ経営」。マネジメントよりシップ、組織よりチーム、言葉が持つ質感とイメージを大事にしながら、経営や組織の在り方を模索してきたBowL。今日を初回に少しずつ紐解いていきます。