Mať rozprávkovú stratégiu pripravenú zmeniť svet je krásne. Efekt na ľudí však môže mať až vtedy, keď bude fungovať v ich reálnom živote. Aj na to existujú princípy, ktoré vám pomôžu. Harvard Business Review ich zhrnul do siedmich jednoduchých pravidiel. V tejto epizóde sa venujeme prvým trom – a na konkrétnych príkladoch z praxe aj športu ukazujeme, prečo práve tieto dokážu rozhodnúť, či sa stratégia stane skutočnosťou.Prvé pravidlo: jednoduchosť a konkrétnosť. Stratégia musí byť jasná a zrozumiteľná pre každého, inak sa stratí v interných prezentáciách a nepochopených pojmoch. Druhé: diskusia o predpokladoch namiesto slepého verenia prognózam. Potrebujeme reálne dáta, ale aj odvahu ísť proti pesimistickým číslam, keď máme dobrý dôvod. Tretie: spoločný jazyk a rámce – všetci vo firme musia ťahať za jeden povraz a chápať ciele rovnako.Rozprávame sa o firmách, ktoré rástli dokonca aj v krízach, ale aj o tých, ktoré padali za „skvelého počasia“. Samozrejme, pridávame aj športové paralely – od Petra Sagana po extrémny triatlon v Piešťanoch.Ak chcete vedieť, prečo implementácia stratégie často zlyhá a ako zvýšiť šance na úspech, táto epizóda je pre vás.Kľúčové témy: implementácia stratégie, jednoduchosť stratégie, firemná komunikácia, spoločný jazyk vo firme, realistické predpoklady, strategické plánovanie, Harvard Business Review, príklady z praxe, firemná kultúra, športové paralely v biznise, manažérske zručnosti, strategický leadership, prečo stratégie zlyhávajú, ako zaviesť stratégiu do praxe.