Наше сообщество объединено тематикой B2B продаж, желанием профессионального роста для всех участников и потребностью во взаимовыгодном общении работников разных рынков B2B продаж.
Подписывайтесь на канал с полезными материалами https://t.me/hlebvoda
Слушайте нас на Яндекс-Музыке https://music.yandex.ru/album/10364675
Youtube https://www.youtube.com/channel/UCrTOYJDd_EgGR3dYulQM1YA/featured
All content for B2B продажи хлеб вода и 2 процента is the property of Paul Nice and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Наше сообщество объединено тематикой B2B продаж, желанием профессионального роста для всех участников и потребностью во взаимовыгодном общении работников разных рынков B2B продаж.
Подписывайтесь на канал с полезными материалами https://t.me/hlebvoda
Слушайте нас на Яндекс-Музыке https://music.yandex.ru/album/10364675
Youtube https://www.youtube.com/channel/UCrTOYJDd_EgGR3dYulQM1YA/featured
В этом эпизоде подкаста "Хлеб вода и 2 процента" Рустам Гайнуллин вместе с Валерием Разгуляевым (Управляющий информацией в сети ВкусВилл ) обсуждали:
Что такое бирюзовая компания и почему ее не существует
Практика внедрения изменений и согласование бюджетов на R&D во «ВкусВилл»
Пользу любопытства и вред что-либо согласующих «комитетов»
Как вовлечь сотрудников в процесс тестирования гипотез и внедрения изменений?
Про важность навыка «взял задачу под ключ и сделал ее» и как он влияет на ценность продавца
Почему все могут быть самостоятельными, но не все этого хотят
Почему выгоднее делать процесс возврата удобным для добросовестных покупателей и постфактум блокировать недобросовестных
Возврат как быстрая обратная связь от покупателей и о пользе признания ошибок по своей инициативе
Как компании желающие увеличения продаж, сами мешают сотрудникам продавать
Почему штрафы и попытки изменить договоренности «задним числом» на самом деле вредят компании
Почему бирюзовая компания — это на самом деле жесткая и очень эффективная система
Что мотивирует людей в бирюзовой компании намного сильнее должностей и денег, почему поработав в бирюзовой компании человек уже не может работать иначе
Как «ВкусВилл» отбирает поставщиков и что является «красным флагом»
Как принципы компании помогают быть успешным в плане коммерческого взаимодействия
О важности принципа «права должны идти вместе с ответственностью»
Как сейлзу попасть и как точно не попасть во «ВкусВилл»
Процесс найма: всем ли нужны рокстары и какова роль культуры собеседований
От чего кайфует клиент и что его раздражает
О пользе экскурсий в компании типа Zappos или «ВкусВилл»
Почему выгодно работать в долгую и ставить на первое место ценность для клиента в каждом касании
Почему выгодно вкладываться в сотрудников и как это помогает сделать их обычных для рынка сотрудников выдающихся
О том почему полезно не верить, что что-то на рынке является нормой, а подумать, как можно сделать по-другому.
Слушайте обсуждение актуальных для B2B продавцов вопросов и не забудьте подписаться на н аш канал https://t.me/hlebvoda
Добавляйте выпуск в очередь на Яндекс-Музыке .
---
Send in a voice message: https://anchor.fm/paul-nice/message
B2B продажи хлеб вода и 2 процента
Наше сообщество объединено тематикой B2B продаж, желанием профессионального роста для всех участников и потребностью во взаимовыгодном общении работников разных рынков B2B продаж.
Подписывайтесь на канал с полезными материалами https://t.me/hlebvoda
Слушайте нас на Яндекс-Музыке https://music.yandex.ru/album/10364675
Youtube https://www.youtube.com/channel/UCrTOYJDd_EgGR3dYulQM1YA/featured