Bienvenue à toutes et tous sur Aventure Business !
Je suis Christian Malissard, franco-britannique, basé à Londres depuis 30 ans. J'ai une longue carrière dans le management. J'ai passé plus de 20 ans dans les boites internationales, dans des positions assez seniors, et j'ai créé mon cabinet, Eagle Performance, en 2001. Nous sommes spécialisés dans le conseil en management.
Le bénévolat est aussi une de mes activités pour partager et équilibrer mes ressources. Je vous en parlerai à l'occasion, mais surtout, ce qui m'anime, c'est l'aventure, ce sont les expéditions de tout type. Je ne suis pas un champion du monde, mais j'ai une certaine résistance physique.
J'aime les nouvelles expériences. J'aime travailler en équipe avec des mushers dans le Grand Nord ou des guides en montagne. J'ai découvert qu'il y a un parallèle évident à faire entre le management, le leadership et les expéditions que j'ai montées.
J'ai par ailleurs une passion pour les médias puisque j'ai animé pendant sept saisons la BFM Académie et c'est un certain nombre d'entre vous m'ont déjà écouté. J'espère que vous vous souvenez de la belle énergie que l'on avait créée. On avait entrepris d'aider les entrepreneurs français à l'époque où la France voulait être la startup nation. Mais, vu de l'Angleterre, c'est vrai que l'on a eu pas mal de progrès à faire et j'ai contribué à ma façon, bénévolement d'ailleurs, à faire de BFM Académie un programme qui, 20 ans après, existe toujours.
Mes clients manquaient tout simplement d'expérience et la meilleure manière de les aider, c'était de faire des ponts avec les aventures. Plutôt que de leur faire des cours A+B type Harvard Business School ou boite de consulting, j'ai fait une démarche très différente qui m'a conduit à monter des récits d'aventure, que j'ai animés en conférence, en keynote, en ligne ou en présentiel et pour lesquels j'ai monté des dizaines de masterclass qui semblent beaucoup leur plaire.
Je vous propose de me retrouver au travers d'Aventure Business qui sera accessible à tous, diffusé chaque jeudi partout. Je vous débriefe mon quotidien d'aventurier averti.
Contactez-moi via LinkedIn, Christian Malissard, et à partir de maintenant, nous allons sortir de votre zone de confort. On va vous embarquer sur des récits qui sont peut-être un petit peu surprenants. J'espère qu'à chaque fois, vous en tirez quelque chose que vous pourrez mettre en pratique dans vos vies personnelles et managériales.
Et, si vous voulez que l'on échange, que l'on avance et que l'on propose d'autres thématiques, partagez votre feed-back dans la bonne humeur et la bienveillance.
Merci !
Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Je suis Christian Malissard, franco-britannique, basé à Londres depuis 30 ans. J'ai une longue carrière dans le management. J'ai passé plus de 20 ans dans les boites internationales, dans des positions assez seniors, et j'ai créé mon cabinet, Eagle Performance, en 2001. Nous sommes spécialisés dans le conseil en management.
Le bénévolat est aussi une de mes activités pour partager et équilibrer mes ressources. Je vous en parlerai à l'occasion, mais surtout, ce qui m'anime, c'est l'aventure, ce sont les expéditions de tout type. Je ne suis pas un champion du monde, mais j'ai une certaine résistance physique.
J'aime les nouvelles expériences. J'aime travailler en équipe avec des mushers dans le Grand Nord ou des guides en montagne. J'ai découvert qu'il y a un parallèle évident à faire entre le management, le leadership et les expéditions que j'ai montées.
J'ai par ailleurs une passion pour les médias puisque j'ai animé pendant sept saisons la BFM Académie et c'est un certain nombre d'entre vous m'ont déjà écouté. J'espère que vous vous souvenez de la belle énergie que l'on avait créée. On avait entrepris d'aider les entrepreneurs français à l'époque où la France voulait être la startup nation. Mais, vu de l'Angleterre, c'est vrai que l'on a eu pas mal de progrès à faire et j'ai contribué à ma façon, bénévolement d'ailleurs, à faire de BFM Académie un programme qui, 20 ans après, existe toujours.
Mes clients manquaient tout simplement d'expérience et la meilleure manière de les aider, c'était de faire des ponts avec les aventures. Plutôt que de leur faire des cours A+B type Harvard Business School ou boite de consulting, j'ai fait une démarche très différente qui m'a conduit à monter des récits d'aventure, que j'ai animés en conférence, en keynote, en ligne ou en présentiel et pour lesquels j'ai monté des dizaines de masterclass qui semblent beaucoup leur plaire.
Je vous propose de me retrouver au travers d'Aventure Business qui sera accessible à tous, diffusé chaque jeudi partout. Je vous débriefe mon quotidien d'aventurier averti.
Contactez-moi via LinkedIn, Christian Malissard, et à partir de maintenant, nous allons sortir de votre zone de confort. On va vous embarquer sur des récits qui sont peut-être un petit peu surprenants. J'espère qu'à chaque fois, vous en tirez quelque chose que vous pourrez mettre en pratique dans vos vies personnelles et managériales.
Et, si vous voulez que l'on échange, que l'on avance et que l'on propose d'autres thématiques, partagez votre feed-back dans la bonne humeur et la bienveillance.
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En cette rentrée, je vous partage une nouvelle série de parallèles entre sport et business.
En effet, je pratique l'aviron sur la Tamise et cette discipline m'a aidé à comprendre des concepts clés du management et du travail d'équipe.
En voici quelques-uns :
🚣♂️ L'importance des objectifs clairs
Dans l'aviron, comme dans le monde des affaires, il est crucial de définir des objectifs clairs et partagés. Chaque membre de l'équipe doit comprendre et adhérer à ces objectifs pour garantir une direction commune et une performance optimale.
👥 La sélection des membres de l'équipe
La composition de l'équipe est essentielle. Il faut choisir des membres qui sont complémentaires et qui peuvent travailler en harmonie. Une équipe bien sélectionnée, avec des compétences et des profils diversifiés mais complémentaires, a plus de chances de réussir.
🗣 Le rôle du barreur
Le barreur joue un rôle crucial en aviron, en guidant l'équipe et en fournissant des informations essentielles sur la course. Dans le monde des affaires, ce rôle est comparable à celui d'un leader ou d'un coach, qui inspire et guide l'équipe vers le succès.
⏱ L'importance de la préparation et de l'entraînement
La préparation et l'entraînement sont fondamentaux pour réussir en aviron, tout comme dans le business. Investir du temps pour que l'équipe se connaisse et s'entraîne ensemble est indispensable pour atteindre des performances élevées.
💪 L'esprit d'équipe et la complicité
L'aviron développe un fort esprit d'équipe et nécessite une grande complicité entre les membres. Cette dynamique est également cruciale dans le monde professionnel, où une bonne cohésion d'équipe peut faire la différence entre le succès et l'échec.
Qu'avez-vous pensé de cet épisode ?
Merci pour votre temps et votre fidélité !
Et, maintenant, comment aller plus loin dans l'aventure ?
Contactez-moi via LinkedIn, Christian Malissard, pour poursuivre la discussion autour de feed-back, besoin ou suggestion ;
Visitez le site de mon cabinet, Eagle Performance, pour connaître mes différentes zones d'intervention.
Aventure Business
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Le bénévolat est aussi une de mes activités pour partager et équilibrer mes ressources. Je vous en parlerai à l'occasion, mais surtout, ce qui m'anime, c'est l'aventure, ce sont les expéditions de tout type. Je ne suis pas un champion du monde, mais j'ai une certaine résistance physique.
J'aime les nouvelles expériences. J'aime travailler en équipe avec des mushers dans le Grand Nord ou des guides en montagne. J'ai découvert qu'il y a un parallèle évident à faire entre le management, le leadership et les expéditions que j'ai montées.
J'ai par ailleurs une passion pour les médias puisque j'ai animé pendant sept saisons la BFM Académie et c'est un certain nombre d'entre vous m'ont déjà écouté. J'espère que vous vous souvenez de la belle énergie que l'on avait créée. On avait entrepris d'aider les entrepreneurs français à l'époque où la France voulait être la startup nation. Mais, vu de l'Angleterre, c'est vrai que l'on a eu pas mal de progrès à faire et j'ai contribué à ma façon, bénévolement d'ailleurs, à faire de BFM Académie un programme qui, 20 ans après, existe toujours.
Mes clients manquaient tout simplement d'expérience et la meilleure manière de les aider, c'était de faire des ponts avec les aventures. Plutôt que de leur faire des cours A+B type Harvard Business School ou boite de consulting, j'ai fait une démarche très différente qui m'a conduit à monter des récits d'aventure, que j'ai animés en conférence, en keynote, en ligne ou en présentiel et pour lesquels j'ai monté des dizaines de masterclass qui semblent beaucoup leur plaire.
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