Bienvenue à toutes et tous sur Aventure Business !
Je suis Christian Malissard, franco-britannique, basé à Londres depuis 30 ans. J'ai une longue carrière dans le management. J'ai passé plus de 20 ans dans les boites internationales, dans des positions assez seniors, et j'ai créé mon cabinet, Eagle Performance, en 2001. Nous sommes spécialisés dans le conseil en management.
Le bénévolat est aussi une de mes activités pour partager et équilibrer mes ressources. Je vous en parlerai à l'occasion, mais surtout, ce qui m'anime, c'est l'aventure, ce sont les expéditions de tout type. Je ne suis pas un champion du monde, mais j'ai une certaine résistance physique.
J'aime les nouvelles expériences. J'aime travailler en équipe avec des mushers dans le Grand Nord ou des guides en montagne. J'ai découvert qu'il y a un parallèle évident à faire entre le management, le leadership et les expéditions que j'ai montées.
J'ai par ailleurs une passion pour les médias puisque j'ai animé pendant sept saisons la BFM Académie et c'est un certain nombre d'entre vous m'ont déjà écouté. J'espère que vous vous souvenez de la belle énergie que l'on avait créée. On avait entrepris d'aider les entrepreneurs français à l'époque où la France voulait être la startup nation. Mais, vu de l'Angleterre, c'est vrai que l'on a eu pas mal de progrès à faire et j'ai contribué à ma façon, bénévolement d'ailleurs, à faire de BFM Académie un programme qui, 20 ans après, existe toujours.
Mes clients manquaient tout simplement d'expérience et la meilleure manière de les aider, c'était de faire des ponts avec les aventures. Plutôt que de leur faire des cours A+B type Harvard Business School ou boite de consulting, j'ai fait une démarche très différente qui m'a conduit à monter des récits d'aventure, que j'ai animés en conférence, en keynote, en ligne ou en présentiel et pour lesquels j'ai monté des dizaines de masterclass qui semblent beaucoup leur plaire.
Je vous propose de me retrouver au travers d'Aventure Business qui sera accessible à tous, diffusé chaque jeudi partout. Je vous débriefe mon quotidien d'aventurier averti.
Contactez-moi via LinkedIn, Christian Malissard, et à partir de maintenant, nous allons sortir de votre zone de confort. On va vous embarquer sur des récits qui sont peut-être un petit peu surprenants. J'espère qu'à chaque fois, vous en tirez quelque chose que vous pourrez mettre en pratique dans vos vies personnelles et managériales.
Et, si vous voulez que l'on échange, que l'on avance et que l'on propose d'autres thématiques, partagez votre feed-back dans la bonne humeur et la bienveillance.
Merci !
Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Je suis Christian Malissard, franco-britannique, basé à Londres depuis 30 ans. J'ai une longue carrière dans le management. J'ai passé plus de 20 ans dans les boites internationales, dans des positions assez seniors, et j'ai créé mon cabinet, Eagle Performance, en 2001. Nous sommes spécialisés dans le conseil en management.
Le bénévolat est aussi une de mes activités pour partager et équilibrer mes ressources. Je vous en parlerai à l'occasion, mais surtout, ce qui m'anime, c'est l'aventure, ce sont les expéditions de tout type. Je ne suis pas un champion du monde, mais j'ai une certaine résistance physique.
J'aime les nouvelles expériences. J'aime travailler en équipe avec des mushers dans le Grand Nord ou des guides en montagne. J'ai découvert qu'il y a un parallèle évident à faire entre le management, le leadership et les expéditions que j'ai montées.
J'ai par ailleurs une passion pour les médias puisque j'ai animé pendant sept saisons la BFM Académie et c'est un certain nombre d'entre vous m'ont déjà écouté. J'espère que vous vous souvenez de la belle énergie que l'on avait créée. On avait entrepris d'aider les entrepreneurs français à l'époque où la France voulait être la startup nation. Mais, vu de l'Angleterre, c'est vrai que l'on a eu pas mal de progrès à faire et j'ai contribué à ma façon, bénévolement d'ailleurs, à faire de BFM Académie un programme qui, 20 ans après, existe toujours.
Mes clients manquaient tout simplement d'expérience et la meilleure manière de les aider, c'était de faire des ponts avec les aventures. Plutôt que de leur faire des cours A+B type Harvard Business School ou boite de consulting, j'ai fait une démarche très différente qui m'a conduit à monter des récits d'aventure, que j'ai animés en conférence, en keynote, en ligne ou en présentiel et pour lesquels j'ai monté des dizaines de masterclass qui semblent beaucoup leur plaire.
Je vous propose de me retrouver au travers d'Aventure Business qui sera accessible à tous, diffusé chaque jeudi partout. Je vous débriefe mon quotidien d'aventurier averti.
Contactez-moi via LinkedIn, Christian Malissard, et à partir de maintenant, nous allons sortir de votre zone de confort. On va vous embarquer sur des récits qui sont peut-être un petit peu surprenants. J'espère qu'à chaque fois, vous en tirez quelque chose que vous pourrez mettre en pratique dans vos vies personnelles et managériales.
Et, si vous voulez que l'on échange, que l'on avance et que l'on propose d'autres thématiques, partagez votre feed-back dans la bonne humeur et la bienveillance.
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Pourquoi les leaders devraient-ils éviter de "manger" l'énergie de leur tribu ? 3/4
Aventure Business
14 minutes 2 seconds
1 year ago
Pourquoi les leaders devraient-ils éviter de "manger" l'énergie de leur tribu ? 3/4
Être un bon leader, c'est être un générateur d'énergie positive pour son équipe !
Aujourd'hui, je souligne l'importance de la réputation dans l'ère numérique et j'encourage les leaders à être conscients de leur réputation et de celle de leur équipe, en ligne et en personne. Je vous explique également que les tribus ayant une meilleure réputation sont plus susceptibles de survivre et de prospérer.
Connaissez-vous le concept d'énergie et de son rapport avec le leadership. Les leaders devraient chercher à générer une énergie positive qui peut être partagée avec leur équipe. Cette énergie peut aider à motiver et inspirer les employés, conduisant à de meilleurs résultats pour toute la tribu. Attention, le risque de réduire la capacité de l'équipe à contribuer si les leaders en consomment l'énergie est bel et bien présent.
En résumé, je vous encourage à réfléchir à votre style de leadership et à considérer si vous générez une énergie positive au sein de votre tribu. En embrassant les principes des structures tribales, les leaders modernes peuvent créer des lieux de travail plus réussis et plus épanouissants.
Qu'avez-vous pensé de cet épisode ?
Merci pour votre temps et votre fidélité !
Et, maintenant, comment aller plus loin dans l'aventure ?
Contactez-moi via LinkedIn, Christian Malissard, pour poursuivre la discussion autour de feed-back, besoin ou suggestion ;
Visitez le site de mon cabinet, Eagle Performance, pour connaître mes différentes zones d'intervention.
Aventure Business
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